中国水泥协会执行会长肖家祥走访海螺水泥、红狮集团进行座谈交流
4月18日、24日，中国水泥协会执行会长肖家祥在芜湖与金华分别与中国水泥协会执行会长、安徽海螺集团副总经理王建超，中国水泥协会执行副会长、海螺水泥总经理李群峰，中国水泥协会执行副会长、红狮集团董事长章小华进行座谈交流。
安徽海螺的后郭文叁时代
2015/12/29 08:46
来源：新浪财经
郭文叁因已届法定退休年龄，而退任海螺集团及上市公司董事长职务。他可以说是海螺集团的奠基人，为海螺开创了一个新局面。其退下来的消息，在网上，网友留下的言论尽显不舍之情。......
据财华社报道，今年先后有多位国企董事长退休。中国移动董事长奚国华在今年8月退休后，最新一名退休的国企掌舵人为安徽海螺（600585-CN）（00914-HK）董事长郭文叁，他已先后辞任集团及上市公司董事长职务。郭文叁可以说是海螺集团的奠基人，为海螺开创了一个新局面。其退下来的消息，在网上，网友留下的言论尽显不舍之情。
郭文叁因已届法定退休年龄，而退任海螺集团及上市公司董事长职务。说郭文叁是海螺的奠基人并不为过，当初海螺仍是一间小小的地方性水泥公司，在郭文叁带领下，海螺成为亚洲规模最大的水泥企业。
1955年出生的郭文叁，今年是60岁。他于1978年在上海同济大学建筑材料系毕业，在两年后便加入海螺的前身宁国水泥厂。在任职宁国水泥厂期间，郭文参曾在不同部门供职，包括曾担任与人事有关的职位、亦曾担任厂长职务。
红裤子出身的郭文叁做事以效率见称。在宁国水泥厂发展初期曾经历过度投资期，当1993年，时年只有39岁的郭文叁成为宁国水泥厂厂长后，便即时着手清理无效率的投资，当中包括叫停对合肥建材大厦、宣城大理石厂等项目投资，以及压缩了上海、南京及合肥办事处的投资规模。以当时整个社会风气是增加投资及扩大规模，郭文叁明显是采取另一套行事作风。为何郭文叁会采取这一种相对节约式的发展模式，原来他是另有目的，是希望推动海螺上市大计。
郭文叁推动海螺上市过程中，最为称道是善用外资以筹建新厂房及对生产技术进行改造，以提升生产效率。他做事亦善于把握时机，海螺H股在1997年10月21日上市，当时每股招股价为2.28元。海螺H股上市后不久，亚洲金融危机正开始步入高峰，若海螺无法在当日成功挂牌，相信对海螺的发展步伐带来影响。
海螺H股在港挂牌18年期间，通过多次收购后，成为亚洲规模最大的水泥厂，其市场亦由内地市场，已逐步投放在海外市场。在1997年海螺的产销量只有370万吨，已较1996年增加了45%，在1998年郭文叁预料全年销售量亦只为500万吨。经过连串收购后，截至今年6月底，熟料产能已达到2.27亿吨，水泥产能已达到2.85亿吨，水泥及熟料合计净销量达到1.15亿吨，与1997年时相比，规模已扩充了数十倍。
除了生产规模大幅扩张外，海螺的业绩在过去18年亦大幅提升。1997年，海螺的营业收入为7.61亿元人民币，扣除少数股东权益后，净利润为1.707亿元人民币。在今年上半年，收入为242.23亿元人民币，权益持有人应占利润为47.1亿元人民币，增长同样数十倍。
除了在内地发展外，郭文叁担任集团董事长期间亦积极在海外扩张。在今年的中期业绩报告，该公司指出现时分别在印尼及缅甸等地建厂，曾有计划在老挝等地物色发展机会。而在郭文叁退休前，海螺通过向西部水泥（02233-HK）出售资产，并收取代价股份形式以控股西部水泥。值得注意的事，现时水泥行业仍处于低潮，但是海螺在逆市中扩充，相信与郭文叁看到的一带一路政策，为公司带来了发展机遇。因为相关的扩充计划，正与内地的一带一路政策不谋而合。
海螺的快速发展，郭文叁当然有其贡献。在海螺的公告内，亦指出郭文叁自担任该公司董事长来，勤勉尽责，引领该公司实现了一次又一次的跨越，取得辉煌成就，又指出其本人为内地水泥行业的技术进步及结构调整作出重要贡献。从海螺对郭文叁作出的高度评价，已让外界知悉郭文叁为公司的贡献是无可估量。今日郭文叁已离开，海螺的发展会否因而窒步？相信这可能性不大， 毕竟郭文叁在任职海螺期间，其提出的T型发展策略，连一般职工均可以琅琅上口，简而言之，整个发展大纲，在公司内无人不识，亦相信无人不愿意秉承。更何况目前内地国企既看重人，亦看重制度，郭文叁的离开，只是海螺踏入新时代的标志。若海螺能否在郭文叁离开后拥有更大突破，相信半生为海螺努力的郭文叁应会更感到骄傲。
编辑：张敏
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