西南地区水泥市场高层论坛在成都召开

2015/05/27 中国水泥协会 产能过剩利润水泥协会 评论0 0

5月21日,由中国水泥协会和四川、重庆、贵州、云南三省一市水泥协会共同举办的西南地区水泥市场高层论坛在四川成都召开。会议分析了新常态下水泥市场所面临的形势,探讨如何在需求增量减少、产能严重过剩情况下采取积极应对措施,加强降本增效和行业自律,稳定行业和企业的经济效益,使水泥行业在创新提升的同时,确保行业健康发展。......

西南地区水泥市场高层论坛在成都召开

  5月21日,由中国水泥协会和四川、重庆、贵州、云南三省一市水泥协会共同举办的西南地区水泥市场高层论坛在四川成都召开。会议分析了新常态下水泥市场所面临的形势,探讨如何在需求增量减少、产能严重过剩情况下采取积极应对措施,加强降本增效和行业自律,稳定行业和企业的经济效益,使水泥行业在创新提升的同时,确保行业健康发展。

  本次论坛的主题为“加快转型升级、稳定行业效益”。出席本次论坛的有:中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德,国家工信部原材料司副巡视员吕桂新,中国建材联合会副秘书长周清浩,四川省经信委的领导,四省市水泥协会的会长和秘书长,以及川渝云贵的27家大企业领导,共70多位代表参会。中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠主持了会议。

  四川省经信委处长刘道君在致词中介绍了四川省水泥工业的发展过程、所取得的成绩、当前面临的问题以及下一步的工作措施。他表示,在全国经济下行压力增大的情况下,四川省水泥行业和全国一样,下行压力也在增大,稳定区域行业效益也是四川省水泥行业面临的首要问题,面对当前的问题,四川省经信委将从以下几方面开展工作:一是进一步提高水泥行业集中度,推进企业间特别是大企业间的兼并重组;二是进一步淘汰落后产能,一方面继续淘汰现有落后立窑产能,另一方面对于建设时期存在缺陷的小规模的新型干法生产线,有条件的要进行技术改造,没有条件的要淘汰;三是鼓励大企业走出去,融入国家“一带一路”战略。工信委正在做有关方面的方案和措施,通过走出去消化产能;四是提升四川水泥制造业的水平,推动水泥制造业绿色改造,建设绿色工厂,加快转型,全面提高四川水泥业的发展质量。

  中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠做了关于《新常态下更需要水泥企业家对市场的理性思考》的报告。他在报告中提出,水泥产能过剩是长期的,并会不断加剧,化解产能过剩最终靠的就是企业家的理性和大企业的模范作用和大局意识的主导作用。他认为,理性的思考是一个行业发展和行业利益的需要,面对新常态下的水泥市场,首先需要我们的认识适应新常态,转变发展思路和方式,寻求发展的新动力新需求。

  中国水泥协会信息中心副主任陈柏林在《西南水泥市场分析》的报告中,对当前中国水泥行业运行情况进行了深入分析,对2015年西南水泥市场进行了研判。他提到,2015年3、4月份水泥市场需求创本世纪以来历史新低,价值产能严重过剩和一些企业无序竞争,使今年以来水泥行业形势非常严峻,水泥行业必须改变发展方式,提升自身的质量和水平,尤其是大企业必须理智地起到引领和带头作用。

  四川省水泥协会会长白彦、重庆水泥协会会长方钧、云南水泥协会会长沈忠华、贵州省建材协会秘书长陆石明分别在会上介绍了各省市水泥行业的运行情况以及新常态下水泥市场所面临的严峻形势。一致呼吁企业要正视现实,树立信心,创建良好的市场竞争秩序,提升行业效益和企业效益。

  国家工信部原材料司副巡视员吕桂新发表讲话。对于如何加快转型升级,稳定水泥行业的经济效益?他认为最关键的是做到24个字:严控新增、淘汰落后、适度限产、兼并重组、鼓励创新、规范竞争。他提到,要抓住化解过剩矛盾不放松。新增产能控制不住,产能过剩矛盾就解决不了,水泥行业的日子也好过不了。今年要在去年清理产能过剩的基础上,探讨建立化解产能过剩的长效机制。要坚决淘汰落后,淘汰落后没有完成时只有进行时,只是淘汰的标准、方式方法会有所不同,按要市场原则依法依规淘汰。继续推进北方地区水泥错峰生产,去年的错峰生产受到了业内外的广泛好评。今年要在去年的基础上进一步完善,争取国家相关政策,支持整个北方地区冬季全面实施错峰生产。

  中国建材联合会会长兼中国水泥协会会长乔龙德做会议总结。乔龙德会长用四句话描述了当前的西南地区水泥形势:第一,产能过剩又有新增;第二,集中度不够淘汰落后不力;第三,增速价格效益三低;第四,形势严峻大家必须作为。乔会长强调,必须认识和尊重目前的客观事实,这里有三个事实是不可改变的。一是,中国经济发展进入换挡期、转折期,经济增长速度放慢是客观的;二是,水泥产能严重过剩,必须承认这个客观事实。过剩将成为一个相当长的历史阶段的现象,不能再用过去的习惯思维靠时间去消化产能过剩,改变过去的周期论。三是,产能已经过剩,却还在新增产能,这是造成形势严峻的根子,大家不能忽视这一事实。

  乔龙德会长提到了三个“不能”、三个“能动”。不能因为产能过剩,不顾行业整体的生存与发展,为了多占市场、而破坏正常的市场秩序;不能因为产能严重过剩而盲目跌价;不能因为产能过剩、行情不好而无所作为。要有作为,要能动地把握行业、企业的命运;能动地组织行业自律和自救;能动地转型升级,改变发展方式和经营方式。客观情况是不能改变的,但提升行业改变困难和被动的局面是可以能动的,命运是靠自己把握的。他要求与会企业领导要认清市场形势,统一思想认识,主动化解产能过剩,做好行业自律,维护行业整体效益。

  在下午的研讨会上,四省市水泥协会和大企业领导在一起就建立西南地区水泥行业自律公约的内容进行了讨论。

  这次论坛是一个沟通的平台,使政府主管部门、协会、企业在对市场研判上取得了一定的共识,大家共同采取各种措施,正视现实,适度限产,创新模式、树立信心,稳定效益,为改善水泥市场环境和稳定行业效益将发挥积极作用。

(责任编辑:周利群)

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