宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法
我们可以说,《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合,基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
中国上市公司协会会长宋志平以自身经历为例,对商学院教育与企业之间的关系发表看法。......
1月8日,2020未来教育论坛在北京召开。会中,中国上市公司协会会长宋志平以自身经历为例,对商学院教育与企业之间的关系发表看法。他认为,企业内部的工作需要 “武功秘籍”,管理者要像办学校一样办工厂。他主张商学院的老师要到企业里去兼职,自己现在就管着3770家A股公司。
宋志平以自身经验为例,谈管理教育怎么推动企业的发展。他表示,自己是技术员出身,在1993年从副厂长到厂长的时候面临着企业应该如何管理的难题。后来,他于1992年开始学习MBA,发现MBA教的课程是管理里面最需要的,比如财务管理、现场管理等。“同时我感觉到我的部下、我的同事,他们也该学习,不然的话我没有共同语言。后来就把我在北新建材的中层干部,所有够格的统统送到了北大、清华、北方交大读MBA。这样我们在管理的时候就变成了一帮MBA的学生在管理工厂。”
宋志平认为,在企业里,一定要又实践又学习,要像办学校一样办工厂。“只实践、只信经验的人做不好企业,只学习的人不实践也做不好企业。只有又实践又学习的人,才能把企业做到最后,或者做到极致,这就是我的体会。”
同时,他认为,要把学校的办法运用到企业里的工作,比如总结一些管理经验,像中国建材目前有工作的武功秘籍,例如八大功法,三进管理。不停地把这些经验概括总结起来,然后再发给我们的干部和员工,让大家都读。“我们内部有好多的这种‘武功秘籍’,每年翻新一次。”
此外,宋志平坚信,教学相长,应该把企业实践的经验带到商学院。 “商学院也很需要有实践经验的企业家,我是主张商学院的老师要到企业里去兼职,我现在就管着3770家A股公司,也推荐了一些老师到上市公司去做独董。”他认为,学校里是学习和联想的地方,是个难得的地方,企业家应该多来这儿待一待。
最后,他希望学校能够打开校门,为企业多做一些培训。因为学校也好、企业也好,都是组织,应该结合在一起。“我们中国的企业按公司注册的有3700多万家,如果加上个体工商体有7000多加,有1.15亿个经济组织。我们有海量的企业和企业家,都需要培训。所以我就觉得要打开边界、打开校门,商学院能够培养更多的企业家。”
宋志平认为,应该拿更多的精力来培训企业家,企业家也应该更多的到商学院来接受培训。把商学院,中国的未来应该把大学和企业紧密的结合在一起。“所以现在我是希望这个经济社会应该是商学院+企业的模式去做,既按照商学院,也按照企业。只要结合起来一同做,我们的经济生活就会有一个质的提高。”
编辑:梁爱光
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我们可以说,《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合,基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
“企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种在困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范,在他任期内,带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强,被誉为“中国的稻盛和夫”。
在整个经济发展过程中,我们要特别重视如何解决行业过剩和行业竞争内卷的问题。
平凡绝不等于平庸,人生确有不能承受之轻。
宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关。
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