[原创]2014江苏混凝土市场：整体欠佳 苏州“风景独好”

  “从目前形势来看，今年全国混凝土行业将保持平稳发展，增速有所放缓。混凝土行业严重的产能过剩遇上了持续的市场疲软，很多地方中小型混凝土企业面临着生存危机，行业发展遭遇严峻挑战。混凝土行业如何走上健康的、可持续发展的轨道，是摆在全行业面前的紧迫课题。”

  在今年9月中国水泥网主办的“2014第二届中国水泥发展论坛”上，江苏省建筑钢结构混凝土协会会长顾炎晴在谈及我国混凝土行业今年的整体情况和面临的主要问题时发表了上述看法。

江苏省建筑钢结构混凝土协会会长顾炎晴

  作为混凝土大省，进入二十一世纪以来，江苏省混凝土产量一直居于全国前列。混凝土行业为江苏的经济建设和社会发展作出了突出贡献，自身也得到了长足发展，成为一个有影响的行业。但与此同时，江苏混凝土行业在快速发展中也出现了很多矛盾和问题，当前面临着前所未有的严峻形势，顾炎晴会长将其归结为以下两个方面。

  痼疾难缓：产能严重过剩 应收账款高企

  江苏混凝土行业产能过剩达到三分之二左右，这种状况已持续多年。在整个市场形势十分严峻的情况下，全省混凝土行业的规模还在继续扩大。至2013年末，江苏全省预拌混凝土企业已达到923家，较2012年新增59家。产能严重过剩带来的直接影响是市场竞争进一步加剧，企业发展环境进一步恶化。

顾炎晴会长与中国水泥网“长江水泥万里行”团队交流行情

中国水泥网总编张敏

  雪上加霜的是，企业应收账款和负债也在大幅度增加，资金趋紧。顾炎晴会长介绍，2013年，江苏混凝土行业销售总产值为859亿元，比上年增长21.32%。但是，全行业累计应收款达到675亿元，占到当年销售总产值的78.5%，比上年增加29.45%。全行业历年累计负债达到425.5亿元，比上年度增加13.34%。企业的资金紧张状况日益严重，伴随着融资难、融资成本高等问题的不断加剧，全行业企业债务风险有可能集中爆发。

  内忧外患：生产成本高涨 企业资金短缺

  近年来，混凝土企业的生产成本也在大幅度上涨，企业利润却在不断下降。2013年，江苏混凝土市场的平均价格比上年上涨2.04%，几乎可以忽略不计，但是，生产成本却全面大幅度上涨，其中，主材成本上涨25%（砂石上涨25%~30%，水泥每吨上涨20元），人员工资上涨12%，财务成本上涨10%。由此造成企业利润大幅度下降，2013年全行业利润比上年度下降11.93%。

  同时，企业资金的短缺更影响了绿色生产的发展进程。2011年，江苏在全国率先出台了地方标准《预拌混凝土绿色生产管理规程》，混凝土行业的绿色生产被摆上了重要日程。全省的规划目标是，到“十二五”期末，即到2015年底，全省基本实现混凝土行业绿色生产。到2013年底，全省新建或改造完成的绿色混凝土搅拌站共112个。但目前来看，绿色生产推进速度远低于预期，其主要原因是企业生产不振，资金短缺，企业用于维持正常生产和经营的资金尚且不足，无力加大投资用于绿色生产改造。[Page]

  “行业自救”试挽市场“狂澜”

  进入2014年，江苏混凝土行业的严峻形势没有得到缓解，在不少地方还有加剧状况。据不完全统计，全省13个省辖市中，仅苏州、宿迁两市在预拌混凝土产量维持了去年同期水平，其余11个市都呈下降趋势，有的下降幅度达到三分之一。

  而从当前形势来看，今年江苏全省混凝土产量勉强与去年持平。细究造成这种状况的主要原因，顾炎晴会长表示，一是市场萎靡不振，尤其是房地产市场持续疲软，对中小型混凝土企业影响极大；二是混凝土企业资金紧缺，现金流量严重不足，加之应收账款高企不下，导致企业停产半停产，甚至倒闭。据调查，全省约有100余家企业面临停产，或已经倒闭，占到企业总数的10%左右。

  面对上述严峻形势，江苏一些地方混凝土行业开展了“行业自救”活动，取得了一些效果。但由于参加“自救”的企业情况各不相同，企业间协调、运作难度很大，易造成市场秩序混乱。“因此，‘行业自救’仅为权宜之计，根本出路还是要加快结构调整，加快转型升级，特别是要紧紧抓住国家大力推进绿色建筑行动带来的机遇，努力走出一条可持续发展道路。”顾炎晴会长强调道。

  “苏州经验”探可持续发展之道

  在全省整体行业形势严峻的大背景下，苏州地区的混凝土产量仍有增长，也就此成为了江苏混凝土市场的“一枝独秀”。作为江苏唯一较好的混凝土市场，“走差异化发展道路”是顾炎晴会长所认为的，苏州市场“逆向”发展的一大关键。

  江苏混凝土行业规模庞大，企业众多，但同质化现象严重，大部分企业拥挤在一个低层次平台上竞争。大致可以用两个70%来形容：一是70%的混凝土销售量面向房地产市场，房地产市场的波动直接影响着混凝土企业的生产经营；二是70%的混凝土等级都在C30以下，2013年全省C10~C30强度等级的混凝土供应量占总供应量的71.8%，其中用量最大的C30混凝土占到53.6%。市场拥挤状况可见一斑。在此局面下，加大结构调整力度就成了重中之重，而当前调整结构的一个重要内容就是解决同质化问题。

  那么同质化问题如何解决呢？顾炎晴会长表示：“在总结一些地方行业和企业经验的基础上，我们提出了走差异化发展的战略。所谓差异化发展，就是指混凝土企业以国家产业发展战略和市场发展趋势为导向，以增强混凝土产品耐久性为目标，以提高产品质量和功能为重点，向建设工程提供高、中、低端和符合结构件质量要求的高性能混凝土和特种混凝土，向市场提供生产差异化、技术含量高、附加值高的混凝土产品，同时，大力开发应用再生资源，推行可循环发展，实现绿色生产，用智能化、信息化技术管理企业，经过努力，使混凝土企业成为科技先导型的企业。”

  他以苏州地区的昆山市建国混凝土制品有限公司（简称昆山建国）为例向中国水泥网“长江水泥万里行”走访团队生动诠释了何为“差异化”。昆山建国在江苏省建筑科学研究院等科研单位的支持和参与下，逐步掌握了自密实、自流平等高性能混凝土的配置技术，积极向重大基础设施建设领域发展，从2005年起，先后参加了京沪高铁、沪宁高铁的C60预应力混凝土桥梁、灌注桩、连续墙以及站台等项目建设，企业逐步成苏州地区专供高性能混凝土的品牌企业，在混凝土行业中脱颖而出。

顾炎晴会长为行业题写新春祝福

  “我们及时总结了昆山建国的经验，向全行业推广，鼓励混凝土企业，特别是有实力的、有规模的混凝土企业跳出传统平台，进军高端市场，从差异化发展中走出可持续发展之路，带动全行业的结构调整。”珠玉在前，顾炎晴会长对江苏混凝土市场的发展前景颇具信心。

顾炎晴会长与中国水泥网“长江水泥万里行”团队合影留念