世界水泥协会第七届会员大会顺利召开
2024年2月27日上午,世界水泥协会(WCA)以线上线下相结合的方式召开了第七届会员大会。
本次会议是承上启下、继往开来的一次重要会议,为2020年工作的有序开展确定了目标和方向。协会将继续秉承促进全球水泥工业的责任,为会员企业提供更多的机会分享与推广新技术、新装备、新商业模式,推动行业可持续发展。......
2019年12月12日,世界水泥协会(以下简称“WCA”或“协会”)第一届执委会第七次会议在迪拜召开。
WCA主席宋志平、副主席穆罕默德·阿里·阿杰尼(Mohammed Ali Al-Garni ) 、联席执委主任文森特·列斐伏尔(Vincent Lefebvre)、联席执委主任崔星太、CEO李恩·瑞里(Ian Riley)、安徽海螺水泥股份有限公司周小川等执委会成员或授权代表,以及WCA北京代表处首席代表刘效锋、土耳其地中海区域代表卡格兰·贝肯女士参加了此次会议。
本次执委会上,李恩·瑞里(Ian Riley)汇报了WCA业务情况及第六次执委会会议所商定战略的执行情况,并重点围绕“会员增值服务”、“设立迪拜、非洲、南美代表处”、“2020年年度会议”等议题进行了广泛讨论。
执委会还听取了两个重要业务活动的汇报:
一是2019年11月WCA组织专家巡检沙特水泥的工厂,对其现状、工艺进行诊断。专家团队由中国联合水泥有限公司(以下简称“中国联合水泥”)及南京凯盛国际工程有限公司组成。通过对中国联合水泥和沙特水泥工厂的智能化、数字系统进行对标,深入探讨、分享经验。这是WCA首次对会员企业组织的免费巡检活动,在今后的会员服务中将持续推广。
二是2019年12月份WCA北京代表处开展的会员论坛活动,组织国内外会员在优秀的典型工厂进行实地调研考察,分享了NOx超低排放、智能化工厂及相关的最佳实践、最佳应用案例。
执委会认为,通过以上两次活动能够提炼总结、推动实践水泥工业发展中的先进经验,有利于会员企业间取长补短、互相学习,促进世界水泥工业的发展。
此次会议还审议通过了宋志平主席提议的将上海设立为常驻会议地址的事项。2019年9月10日,第三届世界水泥大会在上海成功举行,得到了世界各国水泥企业及利益相关方的高度认可。中国水泥产量占全球的60%,而上海是全球贸易中心,上海会议可作为WCA品牌的一部分。
2019年,WCA成立环境和气候变化委员会、健康与安全委员会、技术与创新委员会和市场及物流委员会四个专门委员会,并推出了众多新举措,增强会员企业之间互联互通。
本次会议是承上启下、继往开来的一次重要会议,为2020年工作的有序开展确定了目标和方向。协会将继续秉承促进全球水泥工业的责任,为会员企业提供更多的机会分享与推广新技术、新装备、新商业模式,推动行业可持续发展。
编辑:周程
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2024年2月27日上午,世界水泥协会(WCA)以线上线下相结合的方式召开了第七届会员大会。
在整个经济发展过程中,我们要特别重视如何解决行业过剩和行业竞争内卷的问题。
平凡绝不等于平庸,人生确有不能承受之轻。
宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关。
近日,宋志平表示,国家、企业有困难才是企业家大显身手的时候。
宋志平:我一点也不厉害,只是用多一倍的时间做了两件事。
做企业需要秉承四大主义:务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。
在今年10月召开的世界水泥协会(WCA)年度大会上,新天山水泥所属嘉华特种水泥股份有限公司(以下简称嘉华特水)获得世界水泥协会(WCA)颁发的2023年度“创新产品奖”。
宋志平在新职位中反身总结,并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考,提炼出的重要的经营“硬道理”,包括包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分。
WCA将会在新的形势下,为会员提供更丰富、更有价值的服务;必须与利益相关方一起,共同谋划可持续发展的措施!
10月24-25日,世界水泥协会(WCA)年度大会在迪拜召开。中国建材集团副总经理、中国建材股份总裁魏如山参加了此次大会及交流会谈。
企业归根结底是一个经济组织,企业归根结底要有效益,企业归根结底要发展。作为经营者,首先要明白办企业是为什么。企业的根本任务就是提高经济效益,创造价值,做价值型企业。
8月25日,世界水泥协会(WCA)CEO李恩·瑞里一行拜访金隅集团,与金隅集团副总经理、冀东水泥董事长孔庆辉等进行座谈,就加强WCA与金隅集团交流合作、助力全球水泥行业脱碳及可持续发展等展开充分交流。
市场经济是过剩经济,企业如何在过剩经济中掌握经营的主动权,如何从量本利的放量杀价向价本利的稳价降本的经营模式转化,如何从恶性竞争的红海向良性竞争的蓝海的竞争模式转化,如何处好利他和利己的关系从而走向互利共赢的生态模式,这些问题是我们每位经营者所面对的课题,也考验着我们每位企业家的智慧和情怀。
宋志平没想到人生有如此多的“意想不到”:没想过做企业,结果却干了整整40年;没想过写书,最后写了二十多本。
4月15日,2023中国管理科学大会暨第八届管理科学奖颁奖典礼在北京举行。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平参加会议并荣获管理科学奖——特殊贡献奖。
过去这几年,面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,企业界的很多人士纷纷问我,在后疫情时代,该怎么做才能带领企业快速复原、保持韧性成长并实现高质量发展。在我看来,做好企业其实也没什么特别的诀窍,无非就是总结过去那些成功经验与失败教训,扎扎实实地按着规律和常理做企业。
什么样的企业是好企业,这是我们常常会遇到的问题。做企业应该有个标准,不然就分不清楚什么企业好、什么企业差。
创新是寻找机遇的过程,创新要有目的、有质量、有效益。
战略和管理不同,说得形象点,战略就好比人的头脑,管理就好比人的腿脚。头脑要出点子,眼光要长远,思路要清晰;腿脚要听指挥,行动要灵活,执行要到位。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平作了主题为“跨越周期,构建新的竞争优势”的演讲。
企业成长是一个自然过程,是协调均衡的有机成长。企业的逻辑就是由小到大、由弱到强、由强到优的成长逻辑。企业就像一棵树,不同的阶段会经历不同的成长,也会有不同的需求,先生存,再长高,再长粗,最后枝繁叶茂、硕果累累,长成参天大树。企业亦是如此,一般也会先经历快速成长期,之后进入稳定期与成熟期,最后成为百年老店。
什么是企业核心竞争力,如何提高国企核心竞争力?宋志平认为提升企业核心竞争力要做好五项工作。
宋志平做了40年企业,他主张企业人一方面要学习一些管理理论,另一方面也要重视方法,他还倡导企业人要做管理方法的创造者和实践者。
市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。
宋志平将企业经营管理的方方面面,从“企业的逻辑”“包容性经营”“联合重组”“国企改革”“企业创新”“管理之道”“以人为本”和“企业家精神”八个维度,掰开揉碎、娓娓道来。
谨作此文,深切缅怀我们敬爱的师者厉以宁教授。
面对新的形势、新的任务,上市公司要努力提升高质量发展的“五种能力”。这五种能力,对于持续提高上市公司质量,对于提高上市公司价值、回报投资者,对于做优做强上市公司等都有深刻的现实意义和长远意义。
我国上市公司的现状如何,上市公司质量是指什么,建设高质量上市公司的意义在哪里,高质量的上市公司具备什么样的特质,千亿级市值的上市公司又具有怎样的特点呢?
简单说,经营解决的是效益,管理解决的是效率,而治理主要功能是防范企业的决策风险。
十年前,自宋志平带出两个世界500强企业以来,外界就开始称他为“中国的稻盛和夫”。这些年过去,宋志平身上的这一标签并没有淡去,反而烙印愈加深刻。人们渐渐发现,宋志平与稻盛和夫一样,也是修心修身,靠修为和工法做企业,出了不少的企业思想,并满怀热忱与希望,对年轻企业家们进行循循善诱的指导。他们二人都是业绩卓著,思想卓越,备受人尊敬的企业思想家与企业教育家。
2023年,WCA工作要以会员服务为核心任务,精心谋划,开拓创新,更好地为会员提供增值服务。
2023年1月12日,世界水泥协会(WCA)以在线方式召开了第六届会员大会。
2023年1月12日,WCA以线上方式召开了第六届会员大会。
当下,我们既要看到困难和压力,也要看到机会和希望,坚定信心和勇气,调整好企业的战略思路和经营方式,不断适应变化,乘风破浪向。
在企业里,这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为,制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。
“八大工法”是一套独具特色、以简驭繁和朴素实用的管理方法,既有助于赢得区域市场优势,也有助于降低生产成本,提高企业经济效益。这些先进工法已成为中国建材集团赖以生存和制胜的法宝。
本文选编自宋志平《企业心语》,2020年7月由中国财富出版社出版。
他熟练运用资本市场,创新企业运营模式,提升上市公司治理。特别颁发宋志平先生2022年度中国并购终身成就奖。
珠海格力电器董事长兼总裁董明珠和中国上市公司协会会长宋志平,两位围绕制造业的高质量转型、不确定性下的坚守与选择、企业家精神等话题进行对话分享。
财富不是固有的,而是创造出来的增量,大家要在增量的基础上分享财富。从利己主义出发,必定会引发恶性竞争;从互利主义出发,就能实现良性竞争;从利他主义出发,则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康,这将成为经济社会发展的巨大的内在动力,这也是我们的终极理想。
2022年11月28日,中国上市公司协会会长宋志平到上海海创调研。海螺创业董事长郭景彬、常务副总经理疏茂,海创环保(上海)班子成员等热情接待了宋志平一行。
宋志平认为,进入高质量发展的时代,我们不能只靠过去的传统产业,而是要用新型的工业来带动经济发展。“我们在巩固基础和传统业务的同时,要大力培育战略新兴产业,构筑新的增长极,创造新的经济活力。”
中国建材的价本利模式,实行“稳价、保量、降本”的六字方针。其实,就是要维持价格,降低成本,获得利润。如果所有经营者的想法都一样,都要放量,那价格就会不受控制地降低,进而出现价格失衡,导致企业难以生存。
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