海螺水泥：第一季度归母净利润15.02亿元 同比下降41.14%
业绩变动主要系集团水泥业务产品销量及售价同比下降，导致营业收入及利润同比下降。
池州海螺三期四线窑连续运行达420天
2014/10/24 09:20
来源：海螺水泥
截至2014年10月23日，池州海螺四线窑已连续运行达420天，各项指标均比同期有所优化，创投产以来最高纪录，为完成年度生产目标任务奠定了坚实的基础。 ......
截至2014年10月23日，池州海螺四线窑已连续运行达420天，各项指标均比同期有所优化，创投产以来最高纪录，为完成年度生产目标任务奠定了坚实的基础。
稳定运行的四线窑
池州海螺始终坚持“窑抓运行、磨抓维护”的管理思路，切实贯彻“稳产即高产”的运行管理模式，不断强化生产过程控制，不断优化生产组织，保证了生产线的稳定运行。
公司利用计划检修机会，对系统存在的稳定进行集中整治，狠抓各项工作的落实，切实消除了设备隐患，为生产线的稳定运行提供了有力的保障。
加强对设备的运行维护管理
公司强化生产组织管理，抓好生产线的运行管理，充分发挥生产组织体系作用。重点抓好分厂晚会、周安全生产工作例会会议质量和兑现率，提高工作质量和效率，以此拉动生产节奏，严格执行中夜间值班管理制度，加强夜班处理问题的速度和劳动纪律督察力度，通过强有力的管理，确保生产线的稳定运行。
精良的操作队伍
公司以分厂晚会、周、月安全工作例会为载体，布置好各项工作，及时通报生产运行、物料库存、发运情况等，以实现生产、发运物料平衡。生产办发挥监管作用，做好日清日洁及周工作计划的验证，使分厂布置的各项工作能按期、按质的落到实处。
加强操作员队伍的建设，不断强化操作员的竞争意识，通过定期组织操作员进行集中考试与培训，通过“以考代培”的形式提高操作技能水平，利用每周的四操一体化研讨会统一操作思想，对系统存在的问题进行优化，加强风、煤、料及操作过程的合理控制，不断优化系统操作，确保系统稳定受控。
公司以各项安全活动工作为载体，不断加大对生产现场、检修现场“三违”的查处力度。根据季节性特点组织开展各种应急预案演练，提高员工对突发应急事件的处理能力。通过定期组织开展安全综合大检查、召开安全专题工作会议、安全隐患自查自纠、安全知识培训等强化分厂全员安全责任意识，确保各项安全生产工作稳步推进。
编辑：周梦莹
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