“去产能”之弦紧绷 水泥行业亟待破局
2024年,水泥行业供需能否改善?价格能否有所提振?企业又将如何破局?
他是经营圣手,带领一度经营困难的两家央企进入世界500强;他是改革达人,一次次推动国企改革向前,即使临近退休,仍勇于突破,推行“员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红”等机制改革“新三样”,推开国企改革的最后一扇门。......
“《中国企业家》杂志是改革开放四十年来,中国企业家最温暖的家。”12月9日晚,在由《中国企业家》杂志社主办的 “2019最具影响力的25位企业领袖”颁奖典礼上,泰康保险集团创始人、董事长,往届“中国企业领袖”终身成就奖获得者陈东升很是感慨,“对企业家来说,能够获得2019‘最具影响力的25位企业领袖’称号是一种至高无上的荣誉。”
值得注意的是,在2019中国最具影响力的25位企业领袖终身成就奖获得者中,中国建材集团原董事长、中国上市公司协会会长宋志平在列。
连续举办了18年的中国企业领袖年会,今年迎来了自己的成人礼。过往的每一年,它见证一代又一代企业家不懈努力带领着企业从小到大,从大到伟大。这个舞台上,有人锋芒毕露,也有人黯然离场,正如衡量人性的尺度一样,这个世界对于成功失败的定义从来都不是二元对立的,而企业家们留给历史的最大财富从来不是上市、估值,而是企业家精神。
今天,当中国经济处于下行压力,当每一个企业都面临巨大不确定因素的挑战时,企业家们希望能用创造力克服难关,创造出一个全新的商业时代。
在中国建材工作了四十年,从董事长位置上退休的宋志平,离开办公室时最想带走的只是一张照片。
那是宋志平在北新建材当厂长时拍摄的。照片上,他举着火把,代表着他想用机制点燃员工心中的火。这张照片一直放在宋志平办公室的书架上,跟着他辗转了每一段新的旅程。如今卸任,他还想继续带着这张照片,“因为这是我的价值观。”
宋志平最想给下一任中国建材的掌门人留下什么?他觉得是中国建材的企业文化,他希望把它传承给中国建材二十万名员工。从央企掌门人变身为中国上市公司协会会长,宋志平希望今后能教更多年轻人如何做企业,如何做出世界五百强。
高中时代及插队的时候,宋志平很喜欢歌德《浮士德》里的一段小诗,这些年来这段小诗也一直影响着他。在当晚被授予2019年“中国最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖时,他再次朗诵了这首诗:
“辽阔的世界,宏伟的人生,长年累月,真诚勤奋。不断探索,不断创新。常常周而复始,从不停顿。忠实于守旧,而又乐于迎新。心情舒畅,目标纯正。啊!这样又会前进一程。”
“这段小诗鼓舞了我40多年, 每当困难的时候,我就想起这首诗,它给了我很大勇气,所以我一直把这首诗作为人生一个长长的座右铭。”宋志平颇有感触地说道。
宋志平
颁奖词:他是经营圣手,带领一度经营困难的两家央企进入世界500强;他是改革达人,一次次推动国企改革向前,即使临近退休,仍勇于突破,推行“员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红”等机制改革“新三样”,推开国企改革的最后一扇门。
编辑:余婷
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2024年,水泥行业供需能否改善?价格能否有所提振?企业又将如何破局?
近年来,为实现“双碳目标”,水泥业内不断推进在“CCUS”技术发展道路上的探索,但若想通过“CCUS”大幅降低水泥企业碳排放量,依旧是困难重重。
错峰生产已经推行六七年,但各个企业的产能仍在扩张,新建生产线不断上马,所以造成今天的现状是全行业共同的责任。
中国水泥协会在北京召开中国经济形势报告暨八届六次理事会和2024年会长会议。
在整个经济发展过程中,我们要特别重视如何解决行业过剩和行业竞争内卷的问题。
平凡绝不等于平庸,人生确有不能承受之轻。
工业和信息化部、国家发展改革委、教育部、财政部、中国人民银行、税务总局、金融监管总局、中国证监会等八部门近日联合印发《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》。
近日,贵州省工信厅发布贵州省工业和信息化厅2023年度生态环境保护履职情况。
宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关。
水泥行业应该清楚地意识到,水泥产能严重过剩已经成为行业的“顽瘴痼疾”!
近日,宋志平表示,国家、企业有困难才是企业家大显身手的时候。
2023年12月5日至7日,中国水泥协会会长高登榜专程赴福建省和广东省就水泥行业高质量发展情况开展调研。
宋志平:我一点也不厉害,只是用多一倍的时间做了两件事。
做企业需要秉承四大主义:务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。
水泥企业聚焦数字化、智能化转型,练好内功、提升自身综合竞争力的同时,亦对外部市场环境颇为关注。
当前水泥行业利润下滑严重、市场态势低迷的情形,很大程度上是诸多市场参与者共同酿成的。
宋志平在新职位中反身总结,并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考,提炼出的重要的经营“硬道理”,包括包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分。
企业归根结底是一个经济组织,企业归根结底要有效益,企业归根结底要发展。作为经营者,首先要明白办企业是为什么。企业的根本任务就是提高经济效益,创造价值,做价值型企业。
他建议水泥行业一是要正确认识形势,坚定不移推动化解过剩产能工作;二是坚定发展信心,加快推进绿色化智能化转型升级;三是形成工作合力,努力营造行业高质量发展良好氛围。
想要水泥行业走出困境,就必须要重视市场以外的人为因素的作用,创新性的理论和政策非常重要。不仅企业需要积极主动,各级协会在去产能等工作的推进上也还有很大的作为空间。
未来产线规模扩大及产能集中度将不断提高。
水泥行业存在严重的产能过剩问题,碳排放成本的增加会使得较落后、高能耗的企业更容易出清或被并购,通过市场竞争,产能过剩问题有望得到缓解,行业资源将进一步优化。
市场经济是过剩经济,企业如何在过剩经济中掌握经营的主动权,如何从量本利的放量杀价向价本利的稳价降本的经营模式转化,如何从恶性竞争的红海向良性竞争的蓝海的竞争模式转化,如何处好利他和利己的关系从而走向互利共赢的生态模式,这些问题是我们每位经营者所面对的课题,也考验着我们每位企业家的智慧和情怀。
与会双方就全国水泥运行态势、贵州省水泥行业发展情况、产业转型和行业自律等方面进行了深入交流。
公司将逐步对盈利能力差、技术落后、竞争力差的低效产能、低质企业进行关停处置等。
宋志平没想到人生有如此多的“意想不到”:没想过做企业,结果却干了整整40年;没想过写书,最后写了二十多本。
4月21日,《广东省2023年推动落后产能退出工作方案的通知》发布。
4月15日,2023中国管理科学大会暨第八届管理科学奖颁奖典礼在北京举行。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平参加会议并荣获管理科学奖——特殊贡献奖。
过去这几年,面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,企业界的很多人士纷纷问我,在后疫情时代,该怎么做才能带领企业快速复原、保持韧性成长并实现高质量发展。在我看来,做好企业其实也没什么特别的诀窍,无非就是总结过去那些成功经验与失败教训,扎扎实实地按着规律和常理做企业。
什么样的企业是好企业,这是我们常常会遇到的问题。做企业应该有个标准,不然就分不清楚什么企业好、什么企业差。
创新是寻找机遇的过程,创新要有目的、有质量、有效益。
战略和管理不同,说得形象点,战略就好比人的头脑,管理就好比人的腿脚。头脑要出点子,眼光要长远,思路要清晰;腿脚要听指挥,行动要灵活,执行要到位。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平作了主题为“跨越周期,构建新的竞争优势”的演讲。
企业成长是一个自然过程,是协调均衡的有机成长。企业的逻辑就是由小到大、由弱到强、由强到优的成长逻辑。企业就像一棵树,不同的阶段会经历不同的成长,也会有不同的需求,先生存,再长高,再长粗,最后枝繁叶茂、硕果累累,长成参天大树。企业亦是如此,一般也会先经历快速成长期,之后进入稳定期与成熟期,最后成为百年老店。
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要解决水泥行业盈利不佳的问题,杨宏兵认为,要做到去产能和控产量。
李新岳表示,河南的水泥产能过剩极其严重,过剩率达到50%左右。2022年河南错峰停窑时间长达近180天,几乎占全年的一半,但在产能过剩如此严重的前提下,2023年河南仍有5条新的生产线要投产,可见遏制产能增长已是迫在眉睫。
宋志平做了40年企业,他主张企业人一方面要学习一些管理理论,另一方面也要重视方法,他还倡导企业人要做管理方法的创造者和实践者。
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