云南普洱地区水泥价格走低
中旬普洱地区主导企业上调水泥价格20-30元/吨后，部分企业实际并未上调，近日其余企业陆续回落30元/吨左右
红河州紫燕水泥：创搭建技术交流与进步的新平台
2019/11/26 13:54
来源：王国祥、张磊
2008年3月，公司按照与昆钢签署的收购协议，成为昆钢水泥建材集团的一家全资子公司，注册资本金为1.6亿元。公司现有一条日产2000吨熟料、带4.5兆瓦纯低温余热发电的新型干法窑生产线，主要生产“紫燕牌”（2016年改为“润丰牌”）各种标号普通硅酸盐水泥，年产水泥达90多万吨，“紫燕牌”是云南省著名商标；“润丰牌”是建造世界最长的港珠澳跨海大桥的全国统一品牌。......
红河州紫燕水泥有限责任公司是云南水泥建材集团旗下的一家全资子公司，成立于1995年12月。二十多年来，公司先后经历了从立窑到新型干法窑的历史巨变。2008年3月，公司按照与昆钢签署的收购协议，成为昆钢水泥建材集团的一家全资子公司，注册资本金为1.6亿元。公司现有一条日产2000吨熟料、带4.5兆瓦纯低温余热发电的新型干法窑生产线，主要生产“紫燕牌”（2016年改为“润丰牌”）各种标号普通硅酸盐水泥，年产水泥达90多万吨，“紫燕牌”是云南省著名商标；“润丰牌”是建造世界最长的港珠澳跨海大桥的全国统一品牌。
伴着国家走新型工业化道路的强劲春风，红河州紫燕水泥有限公司弘扬正能量，打造执行力，用工匠精神，追求质量零缺陷，提升主机设备运营指标，实现老国有企业转型发展。
一、攻关：提高窑运转率
回转窑是水泥厂的“心脏”，确保回转窑持续、安全、平稳运行，是水泥厂能否降本和提效的关键，也是技师工作站攻关的目标
今年下半年，公司围绕“降本提效，绿色发展”的管理主题，紧扣“巡检、润滑、预维修”三大体系，提高检修质量和管理水平，确保回转窑连续稳定运转，取得良好效果。自9月15日 回转窑检修完成投产，截至10月26日连续稳定运行41天，刷新最长运行周期记录。
也许，这一数字对标杆公司来说不算什么，但在紫燕公司，能取得这样的成绩，实为不易。窑运转率是个综合指标，一是装备要过硬，日常维护、巡检、专检，一样都不能马虎；二是产供销要协调好，不能出现“肠梗阻”。过去，公司的回转窑要么因为设备故障、要么因为库满，开开停停，是出了名的“周窑”和“旬窑”，每停一次窑，光烘窑就要花费几十万元的燃油费。
今年6月，公司在安排年中检修时，充分吸取以往的教训，精心制定检修计划，教育员工树立以回转窑为中心的理念，注重细节、不留死角，内抓好检修质量。在检修现场，副总经理陈涛、杨福林等公司领导，哪有问题就在哪里坚守，与工人一起挑灯夜战，不达解决问题不离开现场。同时，公司经营班子树立“一盘棋”的理念，协调解决好产、销问题。总经理侍家权、总支副书记宋景文靠前指挥，做好服务工作。技师工作站成员身先士卒，任务不完成不下班。经过全体参加检修人员的认真履职，检修计划得到严格落实，保质了检修的质量。回转窑一天接一天正常运转并刷新了公司的记录。
二、规范，推进安全生产标准化建设
公司是一家集“水泥、商混、骨料”为一体的水泥建材企业。自2017年以来，公司以新版《企业安全生产标准化基本规范》为指引，结合自身实际，分三级、二级和一级等目标，有序开展创建工作。公司一是成立以总经理挂帅、各职能部室和分厂参与的创建领导小组和工作机构，制定方案、明确职责；二按照“安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化”的要求，建立安全生产管理体系，对各生产经营环节的安全生产、职业卫生、环境保护实现全面管控；三是坚持绩效导向和问题思维，采用策划、实施、检查、改进的动态循环管理模式，完善制度并持续改进，建立安全生产的长效机制；四是层层落实安全生产的主体责任，培育“安全就是幸福、环保就是价值、健康就是福祉”理念，营造人文关怀、积极向上的文化氛围。
今年6月，公司顺利通过了二级安全生产标准化建设的现场评审，在体系建设、现场整治、环境绿化等方面得到了评审组的一致好评。目前，公司正在整改评审组提出的问题，将围绕管理主题，重点抓好安全生产责任制的落实、安全生产工作的持续改进，安全生产绩效的不断提升，以及预防和减少事故等工作，不断向着一级安全生产标准化的目标迈进。
三、宗旨：解决问题，提高效益
紫燕公司技师工作站是云南水泥建材集团组建较早的工作站,也是云南水泥唯一一家被昆钢工会授牌的工作站。工作站成立之初，只有成员14人，没有场所和经费，一时不知该怎么运作。一些人在一旁说起发风凉话：现在忙生产都忙不过来，哪有精力来搞这些绣拳花腿的事？
对此，时任公司总经理、现任昆钢公司副总经理钱永祥深有感触地说，技术交流和进步，人才是根基。我们紫燕公司基础薄弱，人才紧缺，急需搭建一个平台，进行资源整合和技术交流。我们通过这个平台，充分发挥现有技师和工程技术人员的特长，开展技术攻关，解决技术难题，不断提高公司的产品竞争力和效益。钱总的一席话，阐明了技师工作站的建站宗旨：解决问题，提高效益。
三、制度，是技师工作站的基础
技师工作站要正常运行，必须建立和完善行之有效的工作制度。走进技师工作室，各项制度均已上墙，这些制度有：站长职责、联系人职责、专业组组长职责、各成员职责；有学习制度、师带徒制度、培训制度等。
技师工作站赵华负责人介绍说，没有规矩不成方圆，按照昆钢技师工作站的规定，我们建立和完善了十几个，制度。我作为具体负责人首先要遵守的就是学习制度、会议制度和课题攻关制度，不能因为它是社团组织而疏忽制度的执行。有了制度，技师工作站就能够虚功实做，取得成绩。
他举例介绍说， 技师工作站成立后，我们率先推广使用高硫无烟煤煅烧熟料，降低了生产成本。工作站成员李建斌等 ，按照公司的部署，积极参与推广使用高硫无烟煤的技术攻关，使实物煤耗、标准煤耗等指标大幅度下降。之后，我们又使用磷渣作为矿化剂配料煅烧熟料、提高了熟料的早期强度，减少了水泥的熟料掺入量，降低了生产成本。使用建水本地的廉价锰渣替代水渣生产水泥，变废为宝， 既消化本地工业废渣，又降低生产成本，提高了产品竞争力。
2015年4月、工作站成员对脱硝喷氨系统进行技术改造。在保证脱硝达标的前提下，使吨孰料喷氨量从7千克下降到2.5千克，吨孰料成本节约3.88元。
2015年2月，电气组成员对水泥磨两台110千瓦离心风机的电机实施了节电改造，节电效果明显，预计每年节约电费30万元以上。
技师工作站汇集了各专业的优秀技师和工程技术人员，是公司人才资源整合及技术交流的平台。面对知识经济迅猛发展，互联网时代已经到来的新形势，紫燕公司将树立人才强企的理念，通过技师工作站这一平台，做好师带徒、技术讲堂、技术攻关等工作，使技师工作站成为职工技术创新和技能提高的重要场所，把崇尚科学，尊重知识，培育人才的理念落到实处，努力打造学习型、创新型和服务型组织，为昆钢水泥板块的发展壮大而不懈努力。
编辑：周程
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