李叶青：当前水泥行业在底部煎熬，行业核心目标应该是利润恢复
2024年，我们的目标很清晰，华新从来不以销量作为我们的考核和追求，我们将坚持“利润是目标，价格(收入)是基础”的理念，力争实现营业收入、EBITDA、经营性现金流保持正增长。
[独家]大数据：大型水泥集团的中长期发展战略
2014/05/27 16:31
来源：中国水泥网特约撰稿人 刘景良
大数据不能解决所有问题，但是我们可以把大数据作为一种集团化管控管理运营工具，为我们行业所用，通过数以百计的数据信息的挖掘与重新组合，找到企业的差距，不断整改和完善，从而提高集团的核心竞争力，这里将引用一句不恰当的话：最终当潮水退去，便会知道谁一直在裸泳。......
2014年上半年全球经济环境复杂多变，宏观经济下行的观点与论调占据了主流媒体的头版头条，身为传统制造业之一的水泥企业也倍受媒体关注。区域分割、市场协同、并购整合、环保节能、垃圾处理等问题依然是水泥行业的热点问题，但是伴随着近年来我国政府对经济改革的深入，我国经济环境势必更加市场化和透明化。作为在一个地区乃至在全国都具有影响力的水泥企业，其管理水平和盈利能力充分体现了其管理团队的智慧。如何找到有效提升现有业绩的的突破点，是当前水泥企业管理者重点思考的问题，随着大数据概念的提出并逐步应用到公共政府管理、制造企业的生产、快消品营销、突发性群体事件预测等领域，笔者认为水泥企业在不久的将来必将步入大数据时代。
大型水泥集团引领大数据时代
大数据的开发及应用，特别是在水泥行业的应用，还处于探索阶段，如何使大数据的思维模式以及这种创新性工具在各个行业中发挥出他的优势，让企业能欣然接受，并为企业带来相应的经济效益，显得尤为紧迫。最近很多行业媒体都对其形成了较高的聚焦度。作为一种承载着创新思想的全新事物，从萌生到稚嫩再到成熟都需要一个过程，好比湿法窑向干法窑的过度、余热发电技术的普及、垃圾协同处理等等，都是一步一步走过来的，但是没有行业先行者的探索与实践，也就没有行业的不断发展。今天我们正处于一个信息化大变革时代，步入大数据时代已经是大势所趋，大型水泥集团作为水泥行业的领跑者，有责任也有义务在该领域进行探索与实践，在企业实行信息化管理的基础上更上一个台阶，将大数据的模式与水泥行业管理运营相结合，将理论与实际相结合，将创新与现实和结合，走出一条行业创新之路。
大数据将助力大集团增强核心竞争力
当前中国水泥行业正处在大整合、大调整时代，国外用了近百年走过的行业之路，我们仅仅用了不到二十年，高速发展既带了财富，同时也带了隐患，特别是伴随着经济高速发展而产生的产能过剩等问题，这些问题不是一朝一夕就能解决的。如果以2010年为水泥行业的时间分界点，在此之前属于群雄并起角逐的时代，有资本有资源就可以建一个新型干法水泥生产线。到2010年以后，我们迎来了诸侯划界而治的时代，此阶段大型水泥集团承担了行业整合的历史使命，经过整合，水泥行业的集中度更高、产业结构更加合理。在此之前我们不难看出是什么让这些巨头在短短几年时间成就了上千万甚至过亿的产能规模了，一方面是资本的动力和决策者的战略眼光，但是回归到实业的本质，依然还是综合运营能力的体现。做大与做强一直是企业家们争论的焦点，不同商业社会、不同时期、不同商业环境、不同的企业发展阶段，有不尽相同的答案。今天中国的水泥企业都做大了，但是综合运营管理水平还是参差不齐，核心竞争力还不高。大数据不能解决所有问题，但是我们可以把大数据作为一种集团化管控管理运营工具，为我们行业所用，通过数以百计的数据信息的挖掘与重新组合，找到企业的差距，不断整改和完善，从而提高集团的核心竞争力，这里将引用一句不恰当的话：最终当潮水退去，便会知道谁一直在裸泳。
大型水泥集团将领跑大数据战略
随着产业集中度越来越集中，大集团呈现出了跨区域管理，甚至即将迎来国际化管理的新挑战，分布在全国不同的生产线和偏布全球的分公司，如何进行有效管理？如何防范风险？如何做到运筹帷幄于千里之外？当前我们可用信息化来解决这些问题，但是信息化的更高层次就是大数据的应用于开发。举一个简单的例子，一个工厂如何实现就近采购，采购权限是否标准化，商务谈判、货物验收和合同付款又是由不同的部门进行操作，那么需要流程的标准化和信息化技术来帮忙，但是采购的数据、价格波动、采购数量是否存在异常，只有所处工厂的具体操作人员清楚，但是用大数据思维在信息化基础上再进行商业智能的设计，通过数据的挖掘和价格曲线波动分析，总部更能掌握采购原材料的质量、价格等情况。当然也包括销售与生产的数据，还有人力资源及财务数据，都是总部需要拿到最原始和准确真实的数据，而不是已经处理和加工的数据，这样很难进行跨区域管理，也很难掌握一线的真实情况，误导决策层的信息事件时有发生。
大数据将助力大型水泥集团国际化
中国大型水泥集团正在尝试向国际化的道路迈进，中国企业国际化最大的问题就是企业“软件与硬件”能否同时达到国际化。目前我国有很多企业在其硬件方面都已经达到了国际化的标准，但是很多企业在软件方面距国际化的标准还相距甚远。一个企业能否达到国际化，并不是单看他的企业规模、员工人数、生产能力、年盈利率等硬性指标，同时还需探究该企业的管理方式、创新能力、社会责任等。当一个企业每天产生的数据多得无法通过人工来进行整理、识别、筛选时，就必须通过梳理数据群的流向来进行有规则地分析和预测，云计算等新兴产业形式正是由于数字时代的到来应运而生，0和1将改变诸多行业，成为数据创新模式的基点。越是大型水泥集团每天产生的数据越多，如何在集团化管理数据海洋中找到一座全新的金矿，帮助企业领导层掌控不同地区的所属下属公司，包括战略业务单元公司和一级利润中心分子公司，二级三级控股子公司所产生的数据均在数据库之中。
创新驱动成就世界级水泥企业
细看世界水泥巨头的发展战略，我们会发现他们有一个共性，即都对创新非常重视，无论在新产品研发和技术创新方面，还是在管理模式创新和文化创新方面都走在行业前列。众所周知，看一个企业是否是世界级的企业，不单单看规模，还有很多软性的评判指标，如前沿技术的研究、新产品的开发与应用、管理模式的创新等等，都是未来评判一个世界水泥品牌的因素。今天的社会创新无处不在，作为水泥企业也能触摸到创新带给我们的骄傲，余热发电技术的普及、垃圾协同处理领域的探索、信息化的尝试等，都是水泥人紧跟时代潮流步伐的一次次创新实践，今天任何企业都需要创新基因，人才带来的智力资本越来越成为一个企业最宝贵的资源之一，通过人才转化为商业智力，为我所用，最终实现中国水泥走出国门，面向世界，成就世界级水泥企业的梦想。
大数据战略是趋势，是机遇，更是梦想。谁能率先在此领域找到突破点，谁就将在下一轮的行业竞争中占据战略制高点，大数据的开发及运用正在成为大型水泥企业内部运营和战略提升的新方向，这是一扇窗，你无法预知窗外是风调雨顺还是狂风暴雨，打开它需要勇气和魄力，更需要些许耐心，作为每一个中国水泥人，我们将怀着走向世界的梦想，希望中国能诞生世界级的水泥企业品牌。
编辑：何姝
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