销售半径趋小 西北水泥业酝酿巨无霸

    现在的情况是，随着销售半径的日益缩小，水泥寡头已经呼之欲出，诸如新疆的天山水泥、甘肃的祁连山水泥等。尽管这些企业还一时无法与全国最大的水泥生产企业——安徽海螺集团（依靠水运，销售半径达２０００公里）相比，但其中却透露出一个强烈的信号，那就是，市场愈成熟，竞争就愈残酷，而残酷的竞争势必催生出行业、区域性的巨无霸。

    行业自律难解价格之痒

    １月２７日，饱受价格混战之苦的甘肃省水泥业老板们首次坐在一起，签署一个由他们自己起草并且一致通过的行业价格自律公约。

    当天，甘肃祁连山水泥集团有限公司、兰州大通河水泥股份有限公司、兰州甘草环保建材股份有限公司等８家兰州、白银地区的水泥企业在“价格自律公约”上签字。这８家企业产能规模约占全省１００多家大小水泥企业总量的５０％左右。

    这次签署自律公约完全是企业行为，协会的作用只是“桥梁和纽带”。他们希望此次由企业发起的自律行动，给前景堪忧的水泥行业带来一线光亮。

    据了解，近年来，随着新技术的不断更新，甘肃的水泥总产量年年增长。但由于电、煤、油、运等重要生产资料价格节节攀升，水泥生产成本日益加大，而另一方面由于市场竞争无序，企业竞相压价，致使利润空间越来越小。乃至有消息说，目前甘肃省每吨水泥的利润只有５元，甚至更低。

    兰州大通河水泥股份有限公司负责人介绍说，近三年来，甘肃水泥价格每年每吨以１５元至２０元的幅度下滑，在全国水泥业最低。如果除去税收方面的优惠，大部分企业处于亏损状态。因此，业界人士普遍认为通过行业自律方式，不失为解忧药方。但也有人士指出，公约没有处罚条款，仅靠企业诚信自我约束，效果如何尚待时日验证。

    接受记者采访时，祁连山董事长杨皓说，三年前他们的年产量１００万吨，年利润可达５０００多万元，而现在年产达３００万吨，利润水平还是和三年前一样。大通河董事长许仪纯亦说，过去他们只有１２万吨年产量，而今天发展到了１８０万吨，产能规模的扩大和企业效益增长严重不成正比。

    同时也有人士指出，水泥企业不应该依靠价格联盟来盲目抬高产品价格，这样一来，企业短期内可能会受益，但此举有价格操纵之嫌，或者水泥用户会将价格上扬之后所造成的损失转嫁给终端消费者。

    从村村冒烟开始起步

    一组２００１年的数据显示，当时，在祁连山水泥股份有限公司所在地——甘肃省永登县，有着大大小小的水泥厂近１００家。由于其时水泥行业普遍具有准入门槛低、投资少、见效快、地方政府收益大等特点，２００１年，永登县水泥厂几乎是遍地开花，乃至甘肃省有领导形象地评价说“这是当年大炼钢铁式的户户点火、村村冒烟”。

    后来，出于多种考虑，这些小水泥９０％以上被强行炸毁。

    “回过头看，正是户户点火、村村冒烟奠定了甘肃省水泥业顽强的生存基础。”甘肃省建材办一位官员直言，甘肃水泥业是出身低微，但当时却造就了这一产业被广泛认同的结果。

    记者在采访中了解到，迄今，在甘肃省的白银、天水、平凉等地区，类似的小水泥厂还有很多。

    多种资本搅浑固有市场

    没有祁连山的上市，甘肃省的水泥业兴许不会如此混浊；１９９６年就上市的祁连山在２０００年之后如果继续大搞多元化发展，甘肃水泥业也不会出现如此惊涛。作为东家，祁连山董事王云鹏先生认为，甘肃甚至西北水泥业今天的局面多半系祁连山现任老总杨皓所赐。

    王云鹏说，不是杨皓这个人有多大能耐，而是杨皓把资本这只“狼”引进了甘肃水泥业的“羊圈”。

    事实确如王云鹏所言，记者调查获知，从建国到２０００年，甘肃水泥业始终都是圈内资本在运转，包括１９９６年就上市的祁连山，当时募集到大量资金后也出于对甘肃省固有市场饱和率及区域水泥总量已经供大于求的考虑，而投向了其他行业。

    因此，甘肃省大大小小近两百家水泥厂相安无事，共同分食着甘肃省原有的年消化１０００万吨水泥的市场。甚至为了生存，不惜竞相压价。

    但这种局面于２０００年被打破。杨皓掌管祁连山后，先后三次配股，共从资本市场募集到近５亿元人民币，且迅速向主业集中，使企业年产能从１００万吨增长到了５００万吨。此外，祁连山职工入股企业积极性高涨，约有亿元资金间接流入到了祁连山的水泥主业。

    祁连山５００万吨的现有产能对全甘肃省年需求１０００万吨的总量来讲意味着什么？杨皓直言，“我就是希望通过扩大产能，把小水泥统统逼死，进而吃掉中型水泥，借机做大自己。”

    其实，祁连山引入资本的同时，甘肃省还有一家水泥厂也没有闲着。它就是大通河。这家企业在眼看甘肃大批市场前景黯淡的情况下，向西进发，在距离甘肃只有十公里的青海省民和县新建了一条日产２５００吨的干法线。

    至此，多种资本融入水泥业的格局形成。同时，由于青海、西藏两省区的年需求总量仅为５００万吨左右，而甘肃祁连山一家的产能就可满足，由此，区域寡头呼之欲出。

    供大于求式的高速扩张

    客观评价，除新疆、陕西两地，甘肃、青海、宁夏、西藏四地的水泥总量已经形成供大于求。甘肃省建材办王姓人士分析说，供大于求的主要原因在于小水泥遍地开花，这些零零星星的产能集合在一起，也是一个庞大的数字。但这些数字所依托的技术含量却非常低，因此便造成了诸如祁连山挟资金、技术、人才优势执意高速扩张的事实。

    “先进生产力淘汰落后生产力是社会进步的一种必然。”杨皓对记者讲到，近１０年来，随着水泥业销售半径日益缩小和整体市场的饱和，小水泥的产能正在逐步萎缩。但小水泥大多数依靠的民营资本，不到真正经营不下去的那一天，这些资本不会轻易言败。既然这样，怎么办？“我们也只有依靠高速扩张来帮助小水泥早日结束使命。”

    记者电话连线新疆天山水泥时也得到了如上阐述。甚至在甘肃一直与祁连山势不两立的大通河高层也不否认。他们共同认为区域寡头的形成是大势，但究竟是谁吃掉谁还说不好。

    兰州市国资委宣传部的吴贵学部长亦谈到，水泥业供大于求早已成为事实，但小水泥要是全部死掉，应该还有一定的行业发展空间。

    据了解，现在西北地区水泥业的销售半径大致为公路２００公里，铁路５００公里。换言之，就这么大的范围，市场不允许过多的水泥企业生存下去。

    因此，祁连山等企业的扩张态势受到了金融业的高度关注。大多数银行已经开始担心放贷的成活率。

    王云鹏说，祁连山的资金链有点吃紧，但绝不会因此而改变高速扩张的图谋。为什么？你现在不借机作大，别人就会借鸡下蛋，到那时候，后悔则晚矣。

    一味的高速扩张，会给整个行业带来什么样的后果？对此，祁连山之类的区域寡头显然并不关心。或许，这就是弱肉强食的道理。

（中国水泥网  转载请注明出处）