宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法
我们可以说，《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合，基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
宋志平谈企业的创新和转型
2019/08/15 10:03
来源：闽南日报
在昨日的市委理论学习中心组（扩大）学习会上，中国建材集团党委书记、董事长宋志平结合工作实践，畅谈企业的创新和转型。......
“企业家要聚焦主责主业，充分发挥企业家精神，在稳健中求进步，发展中求质量，变革中求创新，推动企业高质量发展。” 在昨日的市委理论学习中心组（扩大）学习会上，中国建材集团党委书记、董事长宋志平结合工作实践，畅谈企业的创新和转型。
企业要进行有效的创新
“创新要突出效益，企业要思考什么样的创新才能盈利。”宋志平说，实现企业效益最大化，关键要进行有效的创新。
“说到有效创新，大家第一时间想到的就是高科技。”宋志平表示，有效的创新方法有很多，科技创新只是其中的一部分。比如淘宝，采用的就是商业模式的创新。淘宝将顾客的需求、便捷的支付方式、市场的灵活性、成熟的互联网技术等要素，有效组合在一起，成功让淘宝走进寻常百姓家，取得了良好的经济效益。
宋志平认为，创新也存在风险，需要进行有目的地创新、有组织地创新、在熟悉的领域创新、吸取别人的经验创新，才能有效降低风险。
企业选择哪种创新模式，取决于自身状况和发展阶段。企业往往从模仿创新做起，进而发展为集成创新，再发展成自主创新，如遇到重大创新，要汇众之力开展协同创新、持续性创新、颠覆性创新等。
企业创新要注重加强管理。尤其是科研人员与企业家不能“错位”，科研人员的特长就是研究创新，应该心无旁骛，坚持做好自己的事。
创新还要把握好机遇。企业要及时抓住结构调整带来的机遇、市场需求引发的机遇、新知识新技术带来的机遇、竞争压力倒逼出的机遇和时尚潮流带来的机遇，加快发展步伐。
企业转型可走“三条曲线”
企业转型并不意味着转行，而是立足于本行业进行结构调整，推动技术进步。
宋志平认为，企业的转型升级可围绕“三条曲线”展开。
以中国建材集团为例。第一条“曲线”是精耕细作基础建材，促进水泥、玻璃等传统业务的转型升级。第二条“曲线”是大力发展新材料，着力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，增强高质量发展后劲。第三条“曲线”是积极培育新业态，发展绿色装配式建筑产业、现代智慧农业等。
此外，走高端化、智能化、绿色化、服务化等发展道路，也是企业转型升级的选择方向。
高端化是指技术高端和产品高端，要找准发展定位，推动产品迈向中高端。智能化是指互联网、大数据在生产线上的应用，着力推广机器代工，致力实现工厂无人化生产。绿色化是指企业从原料选择到工厂制造，再到产品应用都是循环、低碳、绿色的，形成科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构和生产方式。服务化代表着制造业发展的大趋势和升级的大方向，要推动生产性服务业大发展，下好制造业服务化这盘棋，培育经济增长新亮点。
宋志平说，漳州区位优势独特，自然禀赋优越，产业基础坚实，“大抓工业、抓大工业”氛围浓厚，与中国建材集团在诸多领域具有广阔合作空间。集团将找准契合点，深化与漳州的对接合作，把更多产业、项目布局漳州，实现共赢发展。
编辑：余婷
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