海螺水泥：第一季度归母净利润15.02亿元 同比下降41.14%
业绩变动主要系集团水泥业务产品销量及售价同比下降，导致营业收入及利润同比下降。
乔龙德：稳增长、技术创新、 统一思想、去产能是未来水泥发展方向
2019/07/24 15:05
来源：中国水泥网信息中心
水泥发展到今天是历史最好时期，一是技术进步、跨越和上升期，智能化、自动化推动，劳动力大幅减少；二是效益不断提升；三是坚持理念，坚持创新，坚持从实际出发，这些比硬件升级难得多。......
7月24日下午，2019年中国水泥50强高层论坛在安徽芜湖海螺大酒店顺利召开。中国建材联合会会长乔龙德发表了重要讲话。
以下是讲话内容（现场速记）：
上午选举产生了新一届领导，一直以来我都很关注新一届会长的选举。在新一届班子形成过程中，水泥协会派出团队深入各大企业调查大家的意见 ，其他产业对水泥协会新会长人选也表示很关注。听取了大企业、水泥协会内部、其他行业等各方意见。协会有些工作做得还不够深，对一些具体规定还不是很了解，国企领导担任协会领导需要得到主管部门的批注，高登榜得到安徽省国资委的推荐，通过联合会党委和会长办公会议讨论，形成正式意见公示60天，60天不能有异议。
国有领导要当会长要经过主管部门的审批和批准。协会会长只能当一个，不能上下兼任。两届以后不能连任。
高登榜来了水泥工作系统几年时间，尽管基础并不是特别深，但他到海螺以后适应的很快，海螺这个团队也很奋进，和同业关系也不错。高登榜有大局意识，能够摆明国家利益、行业利益、企业利益之间的关系。也能够和中国建材这样的同行企业搞好关系。
所以推选高登榜当会长的比较多，曹江林、宋志平也都比较支持。副会长多一个少一个都可以，会长这个人选最重要。
水泥发展到今天是历史最好时期，一是技术进步、跨越和上升期，智能化、自动化推动，劳动力大幅减少；二是效益不断提升；三是坚持理念，坚持创新，坚持从实际出发，这些比硬件升级难得多。
未来有几个方向很重要：
稳增长问题：经济效益稳增长，大家要理解概念，稳经济稳效益很重要，水泥价格3 4 5是在合理范围内，东北要扭亏，稳增长要做到错峰生产5到6个月；新增产能和置换产能这个门要关死；行业自律不是简单的协同价格，自律的内容包括绿色节能、减排等，不要很单调，要经得起检查，经得起抽查。
技术进一步创新：水泥的路怎么走，之前是领先世界，现在是领跑，下一步要引领，要超越，创新无止境的。水泥窑的功能还要挖掘，协同处置的水平还要稳定；智能化的提高还要加快。在国际上也要推动标准。技术改造也要搞标本。
统一思想，统一文化：行业自律、文化建设、理念建设、职业道德都要向前迈一步，要有大局观，为民族工业的发展做出贡献，不能各个是专家，业内声音就不同。
去产能：这是关键的关键，需要创新方式，我认为过去去产能思路可用可不用了，任务很艰巨，下一步围绕“创新”两个字，方法要灵活，有问题不要怕，成功一个典型就搞定一大批。这个问题不解决，取得的成绩也会毁掉。
编辑：周程
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