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水泥的“野心”与红狮的“雄心”

2019/07/16 兰溪知道

2007年开始,中国建材旗下的南方水泥对浙江水泥企业的收购潮中,红狮水泥不但没有将资产变卖,而是借机奋力扩张,将步伐从浙江拓展到全国各地,寻找到了新的成长空间。截止最新数据,红狮产能除浙江外,还涉足江西、福建、四川等10个省,拥有40余家大型水泥企业。......

  房企只想“活下去”的2018年,遭遇“去产能”的水泥行业春色无边。

  要不是有人将地产龙头和水泥龙头的数据做了横向对比,相信很多人可能到现在还不知道:卖水泥已经比卖房子更赚钱了。2018年,我国水泥行业净利润1546亿,增长1.1倍,达到历史最好水平。

  比如最会赚钱的“海螺水泥”,凭借298亿元的净利润一骑绝尘,日赚8000万,不仅让同行望尘莫及,连房企也难以匹敌。万科2018年净利润337.7亿元,只是略胜一筹。融创165.7亿元净利润,难望海螺项背。

  关键还有一点,房地产行业由于项目结转周期较长,2018年的业绩有一部分得归功于2016年、2017年的火爆行情。水泥就不一样了,通常意义上认为不可库存,因为水泥加水就变成石头,而空气中偏偏就含水。这使得水泥的产量与销量的契合程度较高。

  不过要在水泥行业厮杀,出身很重要。作为国家经济支柱产业,又关系到建筑结构稳定和民生安全,水泥圈历来央企、国企、上市公司林立,很容易缔造“寡头”企业。

  6月8日,在中国—中东欧博览会暨浙江省推进“一带一路”建设大会上,身为民营企业的红狮集团与印尼库伯新都水泥公司代表,签下了年产1000万吨大型水泥项目合作协议。红狮集团已经投产的尼泊尔红狮年产230万吨水泥项目,还作为浙江省推进“一带一路”建设的15个成果之一,在大会上进行了展示。

  一家民营水泥企业的每一个动作,都会让野心勃勃的水泥大佬瞪大了眼睛。

  2.

  红狮集团的历史不长,但红狮诞生地的水泥历史很长。浙江兰溪灵洞乡洞源村有着丰富的石灰石资源,唐初就有人在这里用石灰石烧制石灰,至宋代已呈鼎盛之势。清光绪《兰溪县志》中也载:洞源灰,以山名,其灰白腻,异于他地。

  红狮集团创始人章小华,就出生于洞源村。1994年,章小华等8位股东创立兰溪市第六水泥厂,是浙江省第一家民营水泥企业。建厂初期可谓困难重重,外界压力也比较大,并且当时的体制机制都没有完全放活。在这样的条件下,红狮水泥的初创者们仍然不畏艰难的奋勇向前,至1999年,年产能力达到86万吨,总资产达1.36亿元。

  2002年,又改制为浙江红狮水泥股份有限公司,这个时候已经有两条日产2500吨新型干法生产线投产。2003年,红狮开始走出兰溪,到矿山资源更为丰富的地方去。两年后,浙江红狮发起组建红狮控股集团,确立了科学的现代企业制度,通过集团化运作,有效整合了资源、形成了合力,提升了集团整体竞争力。

  浙江市场是我国水泥市场走在最前面的市场,最早经历以新型干法替代落后产能的技术引领,也是最早体验产能过剩的区域。红狮意识到,不能困于浙江。

  2007年开始,中国建材旗下的南方水泥浙江水泥企业的收购潮中,红狮水泥不但没有将资产变卖,而是借机奋力扩张,将步伐从浙江拓展到全国各地,寻找到了新的成长空间。截止最新数据,红狮产能除浙江外,还涉足江西、福建、四川等10个省,拥有40余家大型水泥企业。

  截止2018年底,红狮集团总资产406亿元、员工13000余人,产能1亿吨。最新的排名是中国企业500强第477位、中国民营企业500强第219位,中国水泥熟料产能全球榜第六位、海外榜第二位。当之无愧中国最大的民营建材企业。

  2018年,红狮水泥销量同比增长15.7%、利润同比增长171%。尽管红狮没有公布具体利润,但按照往年利润换算,2018年净利润在73亿元以上,平均日赚2000万元。如果把利润放到中国水泥上市企业当中,红狮能够轻松挺进前三。

  红狮名字听上去很野,其实一点都不野。这些年来,一直都是“稳稳的幸福”。

  早在2007年的第一届水泥浙商大会上,章小华谦虚地说,“我们走了一条专业化的道路,而没有走多元化”。章小华先是说了一通为什么要“立足专业化”,最后才说“能不能搞多元化”——我们需要问自己三个问题:第一,在本行业里面是不是还有很大的发展空间?如果有,那么尽量不要搞多元化;第二,你的主业当中,调出的人力、物力、财力会不会对企业主业的竞争力发生很大的影响;第三,要想进入的这个新的行业是不是研究透了?这个新的行业的成长性怎么样?同时还要选择好进入这个新的行业的切入点。

  现在看来,章总心中的这盘棋下了远不止10年啊。

  3.

  最近十年,改革步伐减速,基建放缓,水泥行业迎来震荡洗牌。

  一些落后的水泥生产能力逐步淘汰,环保高压又带来供给端收缩。2018年6月,中央明确提出,严禁水泥行业新增产能,对确有必要新建的必须实施等量或减量置换。

  随着行业集中度的提升,水泥议价权得到强化,而水泥需求的增长空间还在继续,至少短期内是这样。

  无序涨价的野心,自然是要不得的。有一点要清楚,国内水泥行业产能过剩的现状还没有彻底改变。长远看,水泥价格的波动大概率还是会取决于市场的变化,当水泥价格高于某一阈值之后,终究会回到常态。

  随着我国“一带一路”倡议的提出,敏锐的水泥企业发现,水泥产能是时候走向海外了。

  2012年,红狮集团就派员考察海外市场,并在2013年成立了专门的海外区域。目前,红狮集团已投资约20亿美元,在印尼、老挝、尼泊尔、缅甸等国家建设5个大型水泥项目。其中,老挝万象红狮总投资3亿美元,年产高标号水泥200万吨,已于2018年2月投产;尼泊尔项目总投资3.5亿美元,年产高标号水泥230万吨,已于2018年5月投产。

  而6月8日签署的印尼年产1000万吨大型水泥项目,总投资10亿美元,无论产能规模还是投资规模,都是红狮集团最大的海外项目。此前,红狮集团在印尼已开工建设印尼任抹红狮水泥项目,总投资3亿美元,年产高标号水泥300万吨,计划2019年底前建成投产。

  除了红狮,国内水泥巨头都在布局海外版图。2016年的数据显示,中国水泥企业在海外已签署32条生产线,水泥产能近7000万吨,主要集中在亚洲、南非。

  水泥产能巨头“中建材”董事长宋志平在第二届世界水泥大会说,在2020年之前,中国建材集团计划在“一带一路”沿线建成10个建材产业园、10个国际实验室、10个海外建材仓,另外还计划开办100家建材连锁店,同时协助管理当地100家工厂。

  尼泊尔红狮水泥项目

  4.

  事实上,章小华在劝大家立足主业的时候,自己却玩起了副业。这可能是一家企业到了“想低调,但实力不允许”的阶段。

  当然,章总一定是想通了自己提出的那三个问题。

  环保产业。红狮集团聚焦水泥窑协同处置固废、焚烧炉处置危废、土壤修复为主的环保产业,到2018年底已投产和在建项目19个,年危废处置规模约230万吨、居全国同行第五位;

  现代物流。将物流、仓储等从水泥主业分离出来,采用新商业模式,与互联网深度融合,打造智慧物流、供应链仓储等生产型现代服务业,为红狮和第三方提供优质服务。红狮无车承运人项目排名全国第19位、浙江省第1位。

  金融投资。红狮集团是中国最大民营投资集团——中国民生投资股份有限公司的主发起股东之一,是杭州银行等四家银行的主要股东。

  这些多元化的投资方向,章小华概括为“水泥生态圈”。这顺应了当下中国的经济转型——从比较成熟的企业过度到新型企业去,大量的资金也一定会从成熟的企业,不断的流向到新型产业,这是大势所趋。

  “要对行业发展做出终级判断,决定现在做什么、怎么做。”在集团2019年经营工作会议上,章小华的讲话干货十足,他说,企业主要管理者最重要任务是寻找已经发生的变化并变之为机会。中国水泥行业已经进入新阶段,从水泥出口国转变为进口国,出现行业分化、南北分化、企业分化,而海外新兴市场仍有新建机会,亚太地区水泥产业有从高收入国家梯度转移至中低收入国家趋势。

  2019年春节前,红狮集团在杭州高价拿地。以总价14.38亿元竞得杭州市江干区钱江新城的一宗商业商务用地,楼面价27329元/㎡。红狮邀请了8家国内外一流设计单位参与设计竞标,还让员工投票“杭州红狮大厦”的概念设计方案,计划2019年12月底主体工程开工建设,2024年12月底前投入使用。

  红狮的成长,和老板章小华一样,表面睿智、低调,内在一直在储积爆发力。

  狮子雄心。

(责任编辑:周程)

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