中国联合水泥成立二十年来，之所以得到了很好的发展，正是因为我们坚定不移地承载了光荣的使命，贯彻了集团的战略，遵循了集团的文化。......
中国联合水泥总经理、党委副书记 孙建成
中国建材集团宋志平董事长曾表扬中国联合水泥是一家有执行力的公司，也是一家敢于创新、有使命感的公司。我们深刻感受到这既是鼓励，也是鞭策，更是对我们的殷切期望。
中国联合水泥成立二十年来，之所以得到了很好的发展，正是因为我们坚定不移地承载了光荣的使命，贯彻了集团的战略，遵循了集团的文化。在集团宋志平董事长、曹江林总经理谆谆教导下，在公司崔星太董事长躬亲带领下，我们严格按照集团“早、细、精、实”工作原则，扎扎实实地开展“三精管理”，真正扑下身子做正确的事、正确地做事。
“三精管理”思想的核心内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，其核心在于“精”。如何把“三精管理”做细做实？公司开展了一系列的创新实践和探索尝试。
在“组织精健化”方面，率先推行了“总部+运营区+工厂”的组织架构，并在运营区以下夯实片区管理，建立起与规模相适应的立体管控体系和“管理一体化”模式，得到了集团的充分肯定，后被国内许多大型集团借鉴推广。同时，为响应央企“瘦身健体”部署要求，及时开展“消除三级、压减二级、出清僵尸”的压减工作，累计压减法人42家，实现压减率31%。
在“管理精细化”方面，认真贯彻集团“五化”管理模式，扎实推行“价本利”理念，立足成本、利润等KPI关键指标管控，充分开展区域企业绩效对标，用数字说话，打出了一套“格子化管控、八大工法、增节降工作法”等特色管理的“组合拳”。尤其降本方面，各企业发扬“干毛巾也要拧一拧”的精神，全面落实降本增效，逐步实现从数量到质量、从速度到效益的转变，近三年成本控制效果明显。比如泰安中联，吨熟料成本达到95元以下，沂南中联、徐州中联等一大批企业都达到了行业管理的标杆水平，5家企业获评集团“六星企业”。
成本的降低使得企业竞争力明显提升。但公司精细化“降本管理”的终极追求，并不仅仅为了提高竞争力，我们的初心和使命在于“用更少的资源创造更多、更实在、更有意义的社会价值”。成本的降低意味着减少资源的浪费，意味着对地球环境的保护，完全符合中国建材“与资源和谐、与社会和谐、与环境和谐”的绿色发展理念，是一种管理思维的提升，更是一种使命感、价值观的提升。
在“经营精益化”方面，我们从三个方面夯实措施，稳妥推进：一是持续推进管理整合与创新。企业已经发展到拥有100家工厂的大集团，统一的文化成为企业高质量发展的根基和灵魂。为了实现文化、质量、品牌等在内的“六个统一”，我们在所属企业率先开展“管理整合”，这一创新做法得到宋总、曹总等集团领导认可，并在南方水泥、北方水泥的管理实践中推广。
二是探索开展“水泥+”业务。延伸“水泥+”业务产业链，打造“产业一体化”模式。我们先后重组商混企业200余家，商混产能达到2亿立方，成为全国规模最大的商混企业。在“+商混”基础上，又把产业链拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+协同处置”等多个领域。建成投产30余条骨料线，骨料产能达到1亿吨；新建成3个协同处置项目，年协同处置城市垃圾、危废能力超过20万吨；泰安中联全智能生产线运行正常，是我国首条世界级低能耗新型干法全智能生产线，成为水泥行业“两化融合”的典范。
三是积极引导行业秩序，维护行业健康发展。宋总经常教导我们：行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中。清楚阐述了行业健康对于单体企业的重要性。竞争何益？共赢才好！所以中国联合水泥一向重点关注的并不是竞争，而是合作与共赢，是在行业内倡导建立一种新型的“竞合关系”；我们一向坚持的也不是“丛林法则”下的优胜劣汰，而是积极推动实现对商业资源的优化配置，和引领实现新商业模式的构建。在每年的节能减排、错峰生产工作中，我们都一直挺在最前面，率先垂范；在维护行业利益、推动行业健康发展的实践中，我们是坚定不移的倡导者、先行者；在淘汰落后产能、促进行业转型升级的进程中，我们是不讲条件的开拓者、执行者。
扎实推行“三精管理”，为社会创造更大价值，一直是中国联合水泥成长发展的光荣使命。20年探索求进步，创新求发展，不忘初心，牢记使命，中国联合水泥走出了一条从从数量到质量，从规模到效益，从粗放到精益的创新发展之路，20年累计实现利润225亿元，累计向国家贡献财税288亿元，经营成效多次受到集团宋总、曹总等领导的表扬。
表扬既是鼓励，也是鞭策，更是期望。我们深感责任重大，使命光荣。站在二十年新的起点上，我们愿为使命而战，为梦想而战，为践行新时代新发展理念而战。我们坚信宋总说过的一句话：今天比昨天好，明天一定比今天更好！
编辑：梁爱光
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巴林约35%的水泥依赖从沙特进口，55%由当地公司生产。
中建八局与中国联合水泥集团合作已久，合作业务量及市场范围从无到有、从小到大，逐步形成战略层级的合作关系。
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