桂桐生:坚定信心稳增长 转型升级促发展 全力推动湖北水泥行业价值理性回归
只要我们心往一处想、劲往一处使,行业和企业就一定能发展好。
针对宁夏水泥行业实际情况,乔龙德要求宁夏水泥行业要集中精力抓主要矛盾,在当前和下一步的工作中要做到“四个必须到位”。一是错峰生产落实必须到位。二是淘汰落后产能必须到位。三是加强行业自律必须到位。四是遏制新增产能必须到位。......
6月12日~13日,中国建材联合会党委书记、会长乔龙德赴宁夏银川对该省建材行业进行走访调研,并召开宁夏重点建材企业座谈会。在座谈和调研中,乔龙德要求当地行业协会和重点建材企业坚决做到错峰生产、淘汰落后、行业自律、遏制新增“四个必须到位”。在宁夏赛马水泥公司调研后乔龙德肯定了赛马智能化开发应用方面的工作,认为其走在了行业前头,并提出全行业都必须在智能化发展运用方面拓展领域,作为行业新的发展支撑。
宁夏回族自治区工信厅党组成员、总经济师李怀马,自治区工信厅原材料处处长张建平、副处长姜建,宁夏建材集团董事长尹自波,宁夏水泥协会常务副会长、宁夏建材集团副董事长李永进,宁夏建材集团总经理王玉林及区内各水泥企业负责人陪同调研并参加座谈交流。
座谈会上张建平针对目前区内水泥行业存在的问题提出四点工作意见。一是继续大力淘汰落后产能,对限制类产能企业实行差别电价的政策落实到位;二是推动产能“走出去”,到境外国外发展;三是支持企业推进信息化建设,对企业在生产、物流、管理、原料产品进出等环节实施信息化改造给予资金支持,提高整体信息化水平;四是推进行业自律,支持宁夏水泥行业协会提出的“5+1”错峰生产计划,认真落实错峰生产。
尹自波汇报了宁夏建材企业基本情况和宁夏水泥工业现状,并从淘汰落后产能、加速企业转型升级、落实并推进错峰生产、促进区域市场竞合等方面介绍了宁夏建材集团在大企业担当与引领上发挥出的积极作用。同时他还汇报了面对复杂的区域行业和市场环境,宁夏建材集团为不断提升企业的综合竞争优势,在公司治理、“水泥+”“互联网+”“三精管理”“护廉网”等方面所开展的工作。
乔龙德听取汇报后,肯定了宁夏地方政府、水泥协会和各企业在宁夏区域内面对产能严重过剩、市场需求不足、电石渣与传统水泥企业并存等各种因素背景下,在成为全国水泥价格洼地、行业盈利能力下降等复杂的经营环境中为促进行业健康发展所做的工作。针对宁夏水泥行业实际情况,乔龙德要求宁夏水泥行业要集中精力抓主要矛盾,在当前和下一步的工作中要做到“四个必须到位”。一是错峰生产落实必须到位。目前南方企业已开始实施“6+1”错峰生产计划。实践证明,错峰生产是实现稳增长的必然举措。宁夏的所有水泥企业要实施宁夏水泥行业协会提出的“5+1”错峰生产计划,通过错峰调整供需相对平衡。二是淘汰落后产能必须到位。协会要摸清家底,明确对象,做好思想准备、政策准备,制定切实可行的淘汰落后产能办法。三是加强行业自律必须到位,提高经济效益,改变目前多数企业还处于亏损的局面,促进价格进入合理区间,要考虑技术、装备提升和改造升级补贴退出产能的补贴资金,劳动力成本上升和职工工资增长、智能制造、安全环保等方面的投入,为此必须逐步将价格恢复到合理区间。四是遏制新增产能必须到位。严禁批小建大,坚决遏制新增产能,要通过买断资源、整合资源、实施淘汰落后产能资金补贴等方式,有效降低总产能。他希望宁夏水泥协会针对以上“四个必须到位”,组织各企业统一共识,制定措施,督促落实,注重实效,确保行业健康发展。
随后,乔龙德到宁夏建材集团所属企业宁夏赛马水泥兰山分厂进行现场实地调研,认真了解销售自助终端系统、机器人装车系统、e仓储系统及绿色工厂建设等情况。在查看生产线和听取汇报后,乔龙德肯定了宁夏建材在淘汰落后产能、技术升级、智能化建设及应用等方面所取得的成绩,对宁夏建材行业大企业在落实错峰生产、推进行业自律、加速产业转型升级、促进行业健康发展方面所发挥的带头引领作用表示赞赏,对宁夏赛马水泥公司目前良好的成本、排放、劳动生产率等指标给予了充分肯定,对公司绿色工厂建设、人工智能应用、干部职工队伍精神面貌感到非常欣慰。
乔龙德希望宁夏建材集团及宁夏赛马水泥公司紧紧围绕“筑美丽建材员工富裕梦”,做好质量、绿色、低碳等工作,同时为企业做好下一步发展提出“三个不满足”。一是不能满足已有的技术水平和现有的经济技术指标;二是不能满足现有绿化水平,进一步规范提升与建设环境;三是不能满足目前区域市场的环境,主动加强自律并带头开展行业自律,为提高经济效益带头做好稳增长工作。
编辑:周程
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只要我们心往一处想、劲往一处使,行业和企业就一定能发展好。
据调度,一季度有4家水泥企业未完成停窑60天计划,分别是:贵州昊龙胜境建材有限责任公司少停5天,华新贵州顶效特种水泥有限公司少停4天,赫章水泥厂有限公司少停1天,麻江明达水泥有限公司少停1天。华新贵州顶效特种水泥有限公司已连续多次错峰生产执行不到位。
4月18日,湖北省水泥工业协会七届六次会员大会暨全省水泥企业年会在湖北宜昌顺利召开。本次会议以“共克时艰、聚力前行,携手推进湖北水泥行业价值理性回归”为主题。
无序竞争只会导致低价竞销,普遍亏损,“掀桌子了都没饭吃”。
在经历了市场竞争后,企业经营策略趋于理性,有较强的意愿加大错峰生产力度,稳定市场行情,预计2024年水泥价格将持续震荡走势。
企业作为市场的主体,会用自己的实际行动给出答案。
水泥经济50人论坛 |吕志坚:错峰生产是当前没有办法的办法
湖北省工信厅发布的“2024年度湖北省水泥生产企业错峰生产计划”宣布了一系列的调整措施。计划指出,武汉亚鑫水泥有限公司的4000t/d水泥生产线将在全年停止生产。同时,黄石市四棵水泥厂的同等产能生产线也将停止运营并准备拆除。除此之外,省内其他52条水泥熟料生产线将在2024年根据计划停窑40至80天,以实现错峰生产。这些措施体现了省工信厅对于调整水泥行业生产和优化产能结构的决策。
3月28日,湖北省经济和信息化厅发布了2024年度湖北省水泥生产企业错峰生产计划公告。
他表示,智能化、数字化技术的应用等高端科技推动了水泥行业新时代新格局的生产力革新与生产关系进步。
截止于2023年12月31日,黑龙江省共有20条水泥熟料生产线,其中有4条因产能指标已出让,置换项目建成前关停。
3月12日,甘肃省水泥协会在兰州组织召开四届三次会长办公会议,总结协会2023年工作,研究部署2024年主要工作。
各市(州)经济和信息化局、生态环境局,省水泥协会,各水泥企业:为进一步规范水泥行业错峰生产工作,按照四川省经济和信息化厅等4部门《关于做好川渝地区水泥常态化错峰生产工作的通知》(川经信材料〔2023〕183号)要求,现对全省2023年水泥行业错峰生产任务完成情况进行通报。2023年,全...
“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。
近日,新疆生产建设兵团工业和信息化局公布了关于对2023-2024年新疆水泥企业调整错峰生产时间的公告。
严格按批复产能组织生产和严格执行停窑天数是水泥熟料供给侧改革、减污降碳的必要手段。
桂桐生就贯彻落实两级集团及公司“两会”精神、系统谋划2024年重点工作任务提出三点要求:一是要通过支部会、部门会、专题会等形式开展学习研讨,将两级集团及公司各项决策部署融入到本单位、本部门的年度重点工作中,切实抓好学习贯彻;二是要完善重点工作落实机制,强化绩效考核、跟踪督办和监督问责,切实抓好责任压实;三是要全面贯彻“四个抓落实”重要要求,强化效率意识,切实抓好高效落实。
2023年水泥行业实际用能情况如何?水泥行业能效水平到底在什么水平?
2024年2月1日,四川省水泥协会2024年工作座谈会在成都召开。
内蒙古工信厅公示了2023-2024年水泥熟料生产线错峰停窑及“错峰置换”清单。
总的来看,全国水泥价格行情延续偏弱走势。
2023年四季度,水泥行业需求恢复不及同期,北方地区错峰时间与往年无异,南方多个省份错峰时间有所延长。
2024年,水泥行业供需能否改善?价格能否有所提振?企业又将如何破局?
近年来,为实现“双碳目标”,水泥业内不断推进在“CCUS”技术发展道路上的探索,但若想通过“CCUS”大幅降低水泥企业碳排放量,依旧是困难重重。
受供应增加、需求恢复较差、资金压力、成本下降、竞争加剧等因素影响,2023年水泥市场价格总体下跌。
近日,云南省水泥行业2024年一季度错峰生产工作的通知发布。
错峰生产已经推行六七年,但各个企业的产能仍在扩张,新建生产线不断上马,所以造成今天的现状是全行业共同的责任。
中国水泥协会在北京召开中国经济形势报告暨八届六次理事会和2024年会长会议。
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