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新安中联:走出一条蓬勃发展的水泥行业供给侧结构性改革样本之路

2019/06/12 中国建材报

五月的芬芳,沁人心脾。新安中联万基水泥有限公司(以下简称新安中联)的厂区内,一辆辆包装严密、负荷满满的大型卡车从宽敞的大门口有序开出,即将运往洛阳、郑州、陕西等地。......

  五月的芬芳,沁人心脾。新安中联万基水泥有限公司(以下简称新安中联)的厂区内,一辆辆包装严密、负荷满满的大型卡车从宽敞的大门口有序开出,即将运往洛阳、郑州、陕西等地。

  从2012年9月1日成立至今,新安中联已经走过了近7个年头。7年来,坚持发挥国有企业党建的优良传统,凭借着对科技创新的不停探索,对绿色发展的不懈追求,以及对于销售市场的不断开拓,在行业不景气的大环境下,新安中联走出了一条蓬勃发展、遍地开花的水泥行业供给侧结构性改革样本之路。

  直面危机,中联水泥勇挑重担

  新安中联的前身是洛阳万基水泥有限公司,是万基控股集团为配套解决发电机组粉煤灰排放问题,落实国家资源综合利用政策,发展循环经济而规划建设的水泥熟料生产企业。

  “当时公司共有两条水泥熟料生产线,一期的熟料生产线日产熟料2500吨,于2006年5月开工建设,2007年10月投产。”新安中联党委书记、总经理赵胜德说,“二期日产熟料4500吨,2009年6月开工建设,2010年10月投产。当时,万基牌水泥在市场上处于低端低价的地位,缺乏核心竞争力,企业一直处于亏损经营的状态。”

  2011年11月,万基控股集团将洛阳万基水泥有限公司51%股份挂牌出让,意欲引进专业合作方帮助企业摆脱困境。最终,由中国联合水泥集团成功摘牌,新安中联万基水泥有限公司2012年9月1日正式成立。

  公司组建伊始,面对的是整体经济下行,水泥刚需萎缩,周边多家水泥企业争相低价倾销,以借机抢占市场。新安中联也受到了较大的冲击,水泥销量一度由每天8000吨以上锐减到2000吨以下。

  2015年是公司发展最为艰辛的一年。当时整个水泥行业陷入了发展史上最严酷的寒冬,水泥市场出现了断崖式下跌。销售量价大幅度下降,业绩急剧下滑,给生产经营带来极大压力。当年新安中联全年完成净利润相比于上一年下降了96.65%,其中水泥的综合售价同比下降13%,熟料售价同比下降35.62%,公司生存岌岌可危。

  为了扭转企业经营的被动局面,在中国联合水泥河南运营管理区的指导下,新安中联历任经营班子都积极发挥中国建材集团、中国联合水泥集团的战略、文化,以及管理和技术优势,向成本管理要效益,向资源综合利用要效益,努力顶住大环境的压力,引领企业一步一个脚印走出低谷。

  科技创新,变身智能化工厂

  科技创新是引领发展的第一动力,是传统水泥行业转型升级最直接有效的途径。新安中联工艺设备基础薄弱,一直以来十分注重科技创新助推企业改革发展,企业牢牢坚持的变“制造”为“智造”的理念,不单只是拉动了利润增长,更在关键时刻挽救了企业的生命,让企业在寒冬中依然能够保存实力,不至于一蹶不振、垂垂“老”去。

  生产系统是技术革新的主战场,新安中联对生产线各类技术创新和微改微创从未间断。为了根除2号篦冷机的重大工艺缺陷,面对高昂的改造成本,新安中联分步攻坚,先是对风机进行了变频改造;2018年公司又筹措1000余万元资金,对2号篦冷机进行了系统改造,达到了预期效果,设备运行稳定可靠,台时产量和产品质量等指标均达到行业前列。

  近年来,一期二期生料互通改造、熟料生产线喂煤、喂料系统改造、一号、三号水泥磨陶瓷球技改,包括今年刚刚完成的轻量化模块耐火砖的应用等创新改造持续不断,使公司的煤、电耗指标连年取得明显进步,成为公司降本增效工作的有效法宝。公司平均每年申报的各类技术革新奖获奖项目10余项,累计获得发明专利和实用新型专利18项。

  身处信息技术和智能技术变革的大时代,新安中联始终紧盯行业创新技术前沿,积极推动两化融合在公司落地,使公司的装备智能化水平日益提升,该企业主机生产系统工艺控制设备首先实现了自动化控制。三两个人、若干台电脑,便能实现对生产运行的全程监控和远程操作。生料制备、水泥磨生产的在线检测分析设备检验数据不仅准确,而且效率极高,大大减少了企业的化验、检验人员。磅房一卡通管理系统的建设使用,将企业原有的采购、发货和财务系统有效连接,公司袋装、散装装车时间平均缩短了6分钟左右,且彻底实现了磅房无人值守,既缓解了人员不足的压力,又提高了业务办理效率和客户满意度。

  信息技术的创新应用可以说融入到了新安中联的血液里,成为企业机体的重要组成部分。如安防系统的建立,成为公司24小时的安全专家,覆盖到企业的角角落落,使治安保卫人员轻轻松松掌握全局;环保在线检测设备直接联通国家环保监控网络,使企业时刻绷紧环保弦;互联网在线采购应用,让采购管理机制在阳光下高效运行。

  绿色发展,守住环保高压线

  在很多人心目中,水泥行业就是高耗能、高污染的形象,是绿色发展的绊脚石,是追求“绿水青山就是金山银山”的头号公敌。但是走进如今的新安中联,可以发现,虽然整天与砂石打交道,却看不到砂石抛撒;虽然整天与粉体物料打交道,却看不到尘土飞扬,彻底扭转了水泥行业留给人们的传统印象。

  绿色发展的关键在于节能、降耗、低碳、减排。面对国家铁腕治理环境的决心,新安中联紧跟时代步伐,全心全意抓环保,争做区域环保治理的急先锋。

  作为区域内行业龙头企业,新安中联始终秉持创新发展理念,按照中国联合水泥的经营方针,积极响应各级政府号召,在自律减排和错峰生产中,总能坚持率先停产,在供给侧改革的实践中为行业发展作出了宝贵贡献。

  在节能降耗方面,新安中联于2016年挖掘水泥熟料生产线生产过程中产生的低温余热资源,续建了12兆瓦低温余热发电机组和3兆瓦汽轮拖动设备,为公司年增收达3000万元以上。

  为了实现达标排放、超低排放,新安中联分步实施改造,2014年完成一号窑头电改袋项目,一号、二号水泥熟料生产线脱硝设施改造,并于当年实现污染物的在线检测和控制。2018年,在水泥行业污染物排放新标准发布之后,新安中联率先主动实施超低排放改造,并提前3个月完成改造任务,氮氧化物、硫化物、粉尘三项主要污染物指标均能实现稳定达标,且优于行业排放标准,颗粒物排放浓度降低至5毫克/立方米以下,氮氧化物排放浓度降低至100毫克/立方米以下,二氧化硫排放浓度降低至20毫克/立方米以下,给行业企业树立了良好的环保形象。

  “一直以来,我们都严格执行国家污染物达标排放标准,定期组织对收尘器、脱硝设施进行维护,充分保证了在线传输数据的达标。”赵胜德说。

  水泥包装治理历来都是水泥企业环境治理工作的重点和难点,是令企业头疼的问题之一。为了解决这个“老大难”,减轻环保的压力,新安中联组织专业技术人员在外出学习的基础上,结合实际开展技术攻关,经过反复推敲,方案定稿付诸实施。“新安装的包装车道收尘设施,收尘效率完全达到设计要求和环保要求,而且设备设施的功率与设计初期相比小了1倍,远超预期效果。”赵胜德说。

  近年来,为了改善厂区生态环境,新安中联开展了环保综合治理,先后完成砂岩棚、脱硫石膏棚等封装改造,对生产线输送设备进行密闭封装;开展废水深度治理,建设生产、生活污水站和雨水收集池,实现厂区废水零排放;强化日常环保治理,对厂区道路进行湿扫作业,在西门外道路、厂区主要路口、堆棚出口设置自动喷淋、喷雾装置,有效降低道路扬尘……新安中联用一个个持续推进的项目,实实在在的行动,将“环保”做到了极致。

  对接客户,面向市场要效益

  新安中联深刻认识到,想要在水泥行业拥有一席之地,最主要的还是对接好市场,服务好客户,向市场要效益。

  公司坚定不移抓好市场建设,积极筹备市场开发,参与蒙华铁路、渑垣高速、洛阳地铁、310国道改建等重点项目建设。通过与洛阳市政集团、河南三建、大有能源等域内大型企业加深合作,洛阳区域内重点工程建设几乎都有新安中联的一份贡献。除了本地市场,新安中联在郑州市场的销量也得到了巩固和提升,部分水泥还进入了商丘、许昌、栾川等外围市场,使中联品牌响彻河洛大地,公司产品逐步做到了遍地开花。

  公司视质量为生命,但得到高端客户认可的过程并不容易。为了能够打响品牌,成功进入蒙华铁路项目建设,新安中联做足了功课。蒙华铁路是国家重点工程,要求所供水泥必须满足低碱指标,公司利用化验室化验、检验能力,经过前期多次试验准备,保障了低碱水泥一次性试产成功,并批量生产,赢得了客户认可,使公司产品在豫西地区水泥市场竞争中占据高端市场地位。

  做强水泥主业的同时,新安中联积极贯彻中国建材集团“水泥+”的战略方针,在对当地市场进行充分调研之后,于2015年6月强力推进商混迁建项目建设,短短3个月便完成商混站建设。该商混迁建项目的投产,标志着新安中联在面向市场满足需求,延伸产业链条的转型发展道路上迈出了跨越性的一步,为企业开辟了一个新的利润增长点。迁建商混站投运后很快便产生效益,一年多便收回成本,牢牢占据核心市场地位,年创效益1000万元左右,同时大大提升了公司拓展终端市场的能力。

  随着迁建商混站的成功运营,为了降低商混用骨料、机制砂采购成本,开展多品种经营,新安中联组织专业技术人员学习骨料、机制砂筛分工艺,熟悉设备性能和工艺布置,结合公司现场实际,谋划实施。目前骨料、机制砂已成为公司不可或缺的经营后盾,一方面使公司商混原材料成本大幅度降低,另一方面为公司产业链进一步延伸打下了基础。新安中联还利用独特的资源优势,承担了万基控股集团发电机公司粉煤灰、干渣和脱硫石膏的消耗和使用,并将多余部分外销创效。

  正是因为与市场对接的不断深化,逐步对接客户需求,同时不停提高产品质量,丰富产品品种,新安中联才能在成立以来一路发展壮大,在市场竞争中,涅槃重生,实现了由亏损经营到年利润超亿元的华丽转身。

  党建引领,激发创业活力

  新安中联党委始终坚持继承发扬国有企业党建的优良传统,充分发挥领导核心和政治核心作用,坚持党建引领,围绕中心,服务大局。公司重大项目建设无一不经过党委班子领导精心决策,保证企业始终沿着正确的道路抢抓时机,乘势而上,保证守法经营,避免了企业走弯路、走冤枉路,能够使企业在起步低的情况下,奋起直追,取得一项又一项骄人的成绩,真正起到了把方向、管大局、保落实的政治作用。

  公司党建活动、党风廉政建设工作如火如荼地开展,几乎覆盖到每月、每周,激发广大党员干部职工迸发出强烈的创新活力和工作动力,干部队伍履职尽责的担当意识日渐提升。群团活动在党委的领导下更加务实、接地气,员工越来越能感受到企业大家庭的温暖,凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。

  2019年是新安中联高质量发展元年。提及新一年的计划,赵胜德自信满满:“我们将以推进组织精健化、管理精细化、经营精益化为抓手,立足水泥主业,做优商混经营,扩大产业链规模和业务单元,着力整合区域内矿山、粉煤灰等建材优势资源,推进水泥一体化经营的全新模式,做到换挡提速,全力以赴实现公司2019年的管理高质量、经营高质量、发展高质量,向祖国70周年华诞、向中国联合水泥成立20周年献礼。”

(责任编辑:周程)

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