中国建材宋志平：到今天我还是战战兢兢地经营

　　宋志平身兼两个央企的董事长，即中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材）和中国医药集团总公司，前者已称为世界500强，后者争取今年进入世界500强。中国建材5年中吸纳330多家企业，半数以上都是民企。不过，宋志平并未遭遇过多“国进民退”的指责，他以能高效整合所收购企业而自豪。

　　他是央企中的“异类”，不以企业干部自居，放弃从政机会，被企业家精神所激励。他在接受《中国企业家》采访时，披露了读书对他经营企业的影响。他认为：“读书相当于和那么多人讨论问题”。

　　以下是他接受采访时的自述。

　　我以前是一个文学青年，很喜欢文学。无论是高中时代，还是插队的时候都很喜欢读书。我母亲也喜欢读书，我们家都喜欢读书。大学读化学（专业），也在业余时间读了很多的文学、历史和心理学。父亲觉得学文学是笔杆子，那时候搞行政是会捱斗争的，不如学技术。没有想到转来转去，我又去搞管理。

　　上大学时，因为涉猎很广泛，床边上都是书，同学的借书证都由我拿过来。这些书当然不是说非得精读，但得知道这个是讲这个的，这个是讲那个的，对我后来很有帮助。

　　我这个人有一个性格，比较投入。因为读书比较投入，做事也比较投入。其实我有时候忘记了目的，比如说你跟我说了一件事，我会很快地研究你说的这件事情到底怎么回事，会对这件事感兴趣，兴趣很快培养出来。

　　你看我这个人不吸烟、不喝酒、不到娱乐场所，我也不打球附庸风雅。因为太浪费时间了，干吗呢？读书。这是我的一大嗜好。

　　企业发展非常时期，宋志平曾依靠书本的力量，获得灵感和鼓舞士气。以下是几则实例。

　　“打”跨国公司，读毛主席语录

　　（中国加入WTO后，宋志平面对强劲的国际对手）我也不知道怎么办。那就是思想领先、精神胜利法。我说我给大家读一首毛主席语录怎么看。

　　这就像打仗，打仗可能有的时候马上输了，（以为）输的时候，最后一分钟赢了。大年三十，我到车间里，给工人们朗诵两段毛主席语录。一段语录是，“我们的同志在困难的时候要看到成绩，要知道光荣，要提高我们的勇气”，这是我念的第一段。第二段语录是，“有利的情况，和主动的恢复，产生于‘再坚持一下’的努力之中”。这是郭建光在《沙家浜》里面的一段毛主席语录。

　　现在，在中国，我们把他们(国际竞争对手)打得糊里糊涂，有的打跑了，有的说要卖给我们。所以我常想往事，其实是那么地困难。

　　收购战略受钱其琛和西方理念影响

　　收购其实是西方企业一个主要成长的方式。收购可以解决竞争的问题。这和我的性格有关，我主张联合，不主张把人家打败了。比如说现在的央企打败一个民企意味着什么？是英雄吗？你能打败人家是应该的，你是大人，人家是小朋友，是大哥哥和小弟弟的关系，你一脚踹倒了人家，那不是英雄。另外，企业竞合挺重要。我接触这个很早。因为我比较喜欢读管理的书，这些年也读了大量的书。

　　我第一次到这儿来当总经理遇到了一件事，我跟现在最好的一家民营企业打了一仗。打仗那时候正好钱其琛写了一本书叫《外交十年》（可能是《外交十记》，2003年出版。编者注）。钱其琛在美国发表了一个演讲，说没有美国，中国人也得前进；说没有中国，你们美国人也过得去。但问题是，我们两家合作不是更好吗？就是说没有你，我照样可以活，没有你，我也可以找口饭吃。这个道理是成立的。但为什么不在一起做呢？在一起做和这两个有矛盾吗？钱其琛用这句话征服了美国，美国一想是这个逻辑。

　　所以我就在想，我跟民企打仗，我自己做也行，民企做人家也可以活。那结合不是更好吗？为什么一定要打仗呢？为什么非要分家呢？为什么不要搞到一起呢？所以，我就说，没想到我们的合作非常好。所以科斯的产权理论，多元化比单元化产权好；民营企业比国有企业更具有效益。但我们是社会主义国家，国有经济要毫不动摇，前提已经定了怎么办？所以，就融合。融合了以后不就克斯的产权理论就有了吗？民营企业就可以进到国企里面来了。像中国建材目前国家持有的股份只占30%，社会投资人和股民占了68%。

　　《亚科卡传》激荡出企业家精神

　　要说印象最深刻的书。第一，我比较崇拜亚科卡（李·亚科卡），原来担任过福特公司的CEO，后来被福特二世在最顶峰的时候踢出去，到了克莱斯勒这样一个濒临倒闭的公司，后来他只拿一美金的薪资，把克莱斯勒振作了起来。他写了一本书，这本书最早翻译到中国来是《反败为胜》，后来叫《亚科卡传》，最早这本书是机械出版社翻译的。

　　读完以后，非常感慨，即使是西方的大公司，内部斗争也很激烈。这给了我一个很清晰的认识，我过去只认为人家不斗争只有我们斗争。再一个，我比较崇拜亚科卡的企业家精神，不折不挠，一往无前的精神。《亚科卡传》的扉页上有一段名言，是这么说的。他说：“我理解在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前，这就是美利坚精神。”这就是讲了他的信念。

　　我很崇拜亚科卡，他那本书我不知道读了多少遍，我也介绍年轻人来读。亚科卡被辞掉以后，也是一个重大的新闻，广播电视新闻都播出。当时亚科卡沮丧到极点。他的秘书一直跟着他，西方的女秘书不是像这些小孩，西方女秘书都是30、40岁比较成熟的女性一直跟着他，让他到了一个郊区的小板房里面去。他在福特公司的时候，他是在最高顶层的，中午是送餐车推进来，有非常优厚的待遇，一夜之间跑那去了。他当时说，“我都有杀死亨利·福特的想法。羞辱我没有关系，我的妻子和我的女儿都被羞辱了。”你看那本书，那是企业家精神，然后从那个底端如何到克莱斯勒，在克莱斯勒如何节约成本。他到克莱斯勒遇到了那么多人怎么办？后来他发展起来，又让那些雇员回来。回来的那一天，他用敞篷车跟司机站在那，职工在旁边称呼。后来大家都赞成让他做美国总统。

　　亚科卡到北京做过一场演讲，是袁宝华（中国着名经济学家，创建中国企业家协会，以他命名的“袁宝华企业管理金奖”是中国管理界的最高奖项，宋志平获过此奖）同志邀请的，在人民大会堂演讲。那是上世纪90年代，他演讲以后，我有幸要了他一张签名的照片，压在北新的玻璃板下。等我搬家的时候，粘在玻璃板上了。其实到今天我一直很留恋那张照片，他是我的榜样。

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　　宋志平分享给高管的读物

　　彼得·德鲁克的书，我认为他真的是大师，也建议我的干部们读。还有一个是迈克尔·波特的《竞争战略》，我认为方向错了就都错了，开得越快离目的地越远，所以一定要把战略的方向搞清晰。还有《基业常青》、《从A到A+》、《再造卓越》、《定见》都是非常好的书。我每一年给他们（企业高管）推荐三本书。那些书都是我精选出来适合于大家读的。

　　马丁·雅克写的《当中国统治世界》，还有一本《北京说了算》也值得一看。这两书针锋相对。《当中国统治世界》基本上是一个外国人站在中国角度上去歌颂中国。《北京说了算》是来看中国的问题。比如说认为中国没有航海能力，成不了全球化的国家。我们讨论走出去，走出去有两大问题。第一，我们的军事行不行。在国外赚了钱能不能回来。没有军事的强大，成不了世界强国。第二是法律。美国的法律一个州法律可以判我们中国公司，那么中国公司没有那个省法院把在美国本土的公司给判了。那些法律体系我们搞不懂，一签合同符合马里兰州法律，我们不知道那是什么条款。这些东西都是我们走出去的障碍。