宋志平：我们还将建设100个水泥厂和玻璃厂的EPC项目

　　促进“一带一路”高质量发展——宋志平接受中国国际电视台专访实录

图为宋志平接受中国国际电视台专访

　　记者：您能不能介绍一下，中国建材是如何推进“一带一路”建设，并且共建互惠互利的“一带一路”合作伙伴关系的？

　　宋志平：好的，其实“一带一路”沿线国家目前做得最多的事情就是城市化和工业化，但是城市化和工业化的前提就是建设。我们以前总讲“要想富先修路”，这个建设首先需要大量的水泥、玻璃等建筑材料。在过去6年时间里，中国建材为“一带一路”沿线国家建设了大量的水泥厂和玻璃厂。中国建材建设了多少？说起来是个很大的数字。“一带一路”上65%的水泥厂是由中国建材建设的，就是我们常讲的EPC交钥匙工程。大家想想，在全世界领域里，有没有一家企业的市场占有率能达到65%的，可以说是很少或者是没有的。中国建材为“一带一路”国家建设这么多水泥厂，做了大量的工作，为“一带一路”建设作了巨大贡献。刚刚在“一带一路”企业家大会上，国资委肖亚庆主任专门表扬了中国建材在阿塞拜疆建设了世界一流的水泥厂，我听后特别高兴。

　　当然，也不只是说建设水泥厂和玻璃厂，其实“一带一路”也是综合的。我们不只是做一些水泥厂、玻璃厂的建设或投资，还要综合提高“一带一路”国家的工业水平。在过去几年里，中国建材根据自身能力做了不少工作，因为中国建材在国内本身是一个综合性的建材企业，不只有水泥厂、玻璃厂这些制造企业，还有研发、装备、服务等方面的优势，因此我们在“一带一路”上进行了综合性的布局。中国建材有“六个一”的战略：

　　第一，我们在“一带一路”上投资10个建材产业园。比如我们在赞比亚、埃及、泰国、蒙古国等很多国家建设建材工业园。

　　第二，我们在迪拜、俄罗斯等国家和地区建设10家海外仓，把一些中国的产品运到那些地方，帮助当地配套。

　　第三，我们建立10个联合实验室。在非洲一些国家的产品往往没有标准，不知道水泥、玻璃的质量是否满足要求。为了提高当地工业水平，我们为当地建设国际实验室。

　　第四，我们建设100个建材连锁店。在非洲如坦桑尼亚、赞比亚等很多国家的城市都有中国建材的BUILDCENTER建材连锁店。

　　第五，我们为非洲管理100个水泥厂和玻璃厂。因为建设大规模的水泥厂和玻璃厂，当地人员的管理水平还不够，需要由中国建材进行外包管理。比如中国建材去50人，带动当地的一些工人一起做，慢慢教会他们，最后再移交给他们。

　　第六，我们还将建设100个水泥厂和玻璃厂的EPC项目。

　　这就是中国建材常讲的“六个一”战略。大家会看到中国建材做的不只是一流水平的技术和装备，同时也有一流水平的管理和服务。刚才肖亚庆主任讲到，中央企业在“一带一路”上所做的事情，并不只是投资一流的技术和装备，同时还要提供一流的管理和服务，是要综合去做。

　　记者：像中国建材这样的企业很有竞争力，也很成功，所以外界会有一些质疑和担心。他们在想这些企业是不是环保，是不是只雇佣中国的员工，给他们的薪水很低，是不是会让一些国家负债的水平过高？对于这样的质疑，您怎么消除误解？

　　宋志平：其实这些真的是误解，或者是有人有意识编造的。“一带一路”虽然是我国倡议的，但也是全球共建的“一带一路”。对于中国公司来讲，我们在参与“一带一路”建设的时候，也会充分考虑当地情况。比如中国建材在“走出去”过程中秉持三项原则：第一，为当地经济作贡献；第二，与当地企业合作；第三，为当地人民做好事。其实我们在“一带一路”上建的生产线都是高质量的生产线，一些生产线的质量比国内还要高。比如我们在埃及建有玻璃纤维工厂，埃及有位政府官员来中国本土的工厂来参观。参观之后他和我说：“我看完以后特别高兴。”我说：“您高兴什么呢？”他说：“我参观以后，发现你们在埃及做的生产线不比在中国做得水平低，甚至还要高，并不是像有人说的那样，你们把一些落后的产能转移出去；等等。”

　　您刚才讲到了环保，其实目前中国企业环保意识很强。我们在“一带一路”上建设工厂的时候，充分注意到当地的环保规定，按照习近平主席的要求，保护当地每一棵树木。我们在“一带一路”建设的工厂，是“花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂、湖水边的工厂”，按照世界最一流的工厂建设，而且排放也都符合国际标准。从这点来看，中国在“一带一路”上建设的项目已达到最高的水平，在国际上也是一流的，这方面我也想和大家说清楚。

　　关于就业，刚才讲到在埃及的玻璃纤维厂，其实工厂2500名员工，中方员工只有39名，2400多名是当地员工。他们的素质也很高，我们特别高兴。中国建材在坦桑尼亚开了几十家建材连锁店，每个建材连锁店只有一名店长是中方的，剩下的包括会计等岗位都是当地的大学生、年轻人，他们来中国公司工作也十分欣喜。刚才我讲到，在我们赞比亚产业园里，90%以上是当地员工。赞比亚国家领导人经常去我们园区，他们特别高兴，觉得中国公司来了以后能为当地培养技术人员，能为当地提供技术，这是他们很看重的。我们也非常注意和当地企业的合作，比如在做“一带一路”EPC交钥匙工程的时候，凡是当地企业能做的我们尽量外包给当地企业。我们在埃及建了世界最大的水泥厂，6条日产6000吨的生产线。在整个施工过程中，我们把基础建设都交给埃及当地的8家企业，当地施工的工人和技术人员加起来最多时有上万名，当地企业的配合也非常好。坦率来讲，如果上万名工人都从中国过去，那是不能想象的。通过这些，中国企业越来越受到当地政府、企业和人民的欢迎，并没有产生所谓的当地人很排斥我们。

　　我的经历和您刚才提到外界给我们的误会和不正确的看法正好相反。我们现在越来越多感受到“一带一路”国家、企业和人民的欢迎，因为中国公司给他们带去了投资、技术，也带去了机会、合作和繁荣，这是我们中国公司所做的事情。我们有一个理念——“达己达人”，“一带一路”走出去一定要替别人着想，要做得更好。中国建材在做赞比亚工业园的时候，并没有先做工厂，而是先为当地老百姓打了100口井，捐建了一家医院、一所学校。做了这些事情之后，当地很欢迎我们，酋长还亲自见我，给我们提供了一块非常好的土地做建材园。我们在做建材产业园的过程中，充分保护周围的森林资源等，让现代化工业和自然环境相得益彰。酋长第二次见我的时候说：“宋先生，你们的工厂建得这么好，我们特别高兴，如果还需要土地我们还会给你。”我说：“我们现在还不需要，如果需要时再找您。”其实我们在“一带一路”沿线国家做事是量力而行的，需要多少土地就做多少，不是盲目扩张，而是根据当地的环境、当地人民的需求和接受能力，我们一步一步来开展各项工作。

　　记者：下一步，你们在海外扩张计划中会有哪些战略部署？

　　宋志平：我们在“一带一路”上的工作还是非常顺利的。我也常想，我们“一带一路”工作之所以顺利，有几个原因。

　　第一，“一带一路”和我们的经济承接性特别好。我国改革开放以来所做的事情，恰恰是现在“一带一路”沿线国家最需要的。比如刚才讲的水泥厂、玻璃厂，其实西方很多发达国家现在基本不做这些业务，但中国这些年正好在做，所以当“一带一路”建设发展的时候，我们这些经济结构的承接性非常好，很顺利就过去了。

　　第二，我们装备、技术的性价比非常好，特别适合“一带一路”国家，这些都非常重要。另一方面，我们坚持包容、共赢的经营理念，考虑“一带一路”国家的感受，目的是促进他们经济全面、高质量的发展，这是我们现在做的。

　　过去6年，中国建材为“一带一路”沿线国家建设了一些建材工厂，为他们打下了基础。中国“一带一路”国际合作高峰论坛之后，我们在“一带一路”上进入高质量发展的新时代。我们不只是投资，更关键的是一些技术的转移，提高当地的工业技术水平，这也是一项重要工作。同时，我们也要为当地企业做更多的管理服务，在这方面也要做好，不仅要做高端化、智能化、绿色化，同时还要加大服务力度。我们中方企业现在很看重这方面。全面提高“一带一路”国家的工业水平和整个城市的生活水平，这是我们现在讲得最多的。