中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研
中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研,肯定其管理、升级和队伍建设成果,提出要坚持“价本利”理念,应对市场挑战,优化产品结构,推广“聚材通”销售,深化材料替代和“双碳”工作,盘活闲置资产。
4月14日,由全球化智库(CCG)主办的“第五届中国与全球化论坛”在京成功举办。本届论坛以“扩大开放,应对全球化新挑战”为主题,近百位CCG理事、学者专家及政商学界精英代表出席论坛,并围绕参与全球治理、推动多边主义发展建言献策。中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛并发言。......
4月14日,由全球化智库(CCG)主办的“第五届中国与全球化论坛”在京成功举办。本届论坛以“扩大开放,应对全球化新挑战”为主题,近百位CCG理事、学者专家及政商学界精英代表出席论坛,并围绕参与全球治理、推动多边主义发展建言献策。中国建材集团董事长宋志平应邀出席论坛并发言。
精彩观点
中国企业在“走出去”的过程中要量力而行,学会合作,以共赢的精神扎根海外。
企业在“走出去”的过程当中,要学会跟跨国公司合作,也要学会和当地企业合作。
“走出去”真的是一个合作的过程,是一个互相融合、互相理解的过程,不能拘泥于意识形态。
中国国有企业“走出去”的过程中,国内外对国企存在三个误解。
完整实录:
中国企业“走出去”要量力而行
中国建材集团董事长 宋志平
中国企业“走出去”要量力而行
在过去的40年里,中国建材其实是以“引进来”的方式消化吸收了国外的先进技术,并通过研究和创新形成了中国自己的核心技术和核心专长。这些年来,随着中国建筑材料水平的提高,许多企业也开始大规模“走出去”。大家可能不清楚,其实在“一带一路”沿线国家,或者说在中国以外甚至是全球,65%的大型水泥装备都是中国建材来生产的。大家可以想象一下,一个企业有65%的市场占有率应该是很高的。30多年以前,我们做水泥也好,做玻璃也好,成套装备都是从跨国公司引进的。30年之后,大批的跨国公司也都在用中国建材的成套装备。这应了中国的一句老话,“三十年河东,三十年河西”。
在“走出去”的过程中,从出口成套装备,到现在开始在海外建工厂,中国建材取得了突出的成绩。过去讲中国是世界的工厂,而现在世界是中国的工厂。因为我们不光要跟别人做EPC交钥匙,同时我们还要把资金、技术、装备、管理都一起带出去。
中国公司在“走出去”,包括参与“一带一路”的过程当中应该量力而行。为什么呢?大家知道,水泥、玻璃这些投资都是重资产投资,所以中国建材在整个布局上要考虑到自己的承受能力。在“走出去”的过程中,中国建材不止是进行重资产投资,也对服务业进行了大量投资。
接下来我想给大家分享一下中国建材的“六个一”投资战略:
1、建10个建材工业园。
我们的工业园不大,每个大约一平方公里左右,建在像赞比亚、哈萨克斯坦、泰国等等国家,大概由水泥厂、混凝土,还有一些墙材厂组成。我们组成规模较小产业园来供应当地的市场,主要想实事求是做事,降低风险。
2、建10个海外仓。
我们在迪拜、俄罗斯、坦桑尼亚等地建了海外仓,主要用于把中国的建筑材料运出去。它们不光服务中国建材,也服务包括各省市的建材公司。
3、建10个海外区域认证中心和国际标准实验室。
因为很多“一带一路”国家往往没有行业标准,水泥生产质量不稳定,所以我们也做一些工作帮助他们解决这个问题。
4、做100个建材连锁分销中心,主要是非洲、南太地区建立小型的建材连锁。
5、做100个智慧工厂。
现在在非洲,如果你和当地企业合作建立水泥厂、玻璃厂等,存在当地人管理经验不足的问题;但是如果找发达国家合作,他们又不愿意。所以我们选择与印巴公司进行合作,帮助他们管理水泥厂和玻璃厂。这样中国公司依靠收取管理费也赚了不少钱。
6、做100个EPC的玻璃厂和水泥厂。
通过中国建材“走出去”的经验可以发现,中国企业在海外投资时,要发挥自己的综合优势。
企业学会合作共赢才能扎根海外
企业在“走出去”的过程当中,包括在参与“一带一路”的过程中,还要学会跟跨国公司合作。因为几乎每一个海外市场都有来自其他国家的跨国公司,现在中资公司“走出去”,一定要学会合作,而不能造成“我来你走”的局面。例如中国建材在做EPC的过程中,会进行全球采购,向欧洲、美国、日本公司采购许多关键技术和关键装备,所以这些原本的竞争者成了我们的合作者。此外,我们还是联合开发的第三方,比如在非洲,我们和法国的施耐德联合,在东南亚和日本的三菱联合,共同开发,而不是吃独食。这样,我们和其他跨国公司可以保持良好关系,减少恶性竞争。贸易摩擦看似是国家之间的,但实际上是企业之间的。所以我认为作为企业来讲,特别是在“走出去”的过程中,不光要竞争,一定要学会合作。
此外,在“走出去”时,中国企业也要学会和当地企业合作。因为“一带一路”沿线国家都有这样的想法——他们很欢迎中资公司来,但是如果中资公司来了以后把当地企业的机会都挤占了,他们就不欢迎了。因此我们应该给当地企业机会。比如中国建材在埃及做世界最大的水泥厂时,把一大部分工程承包给埃及企业。我们当时把六条六千吨的生产线的基础建设部分交给了埃及当地的8家公司去做。他们做得非常好,甚至比我们国内工人去做都要好。当时工地最多有1.2万工人,其中中方只有2千人,而当地的8家公司有1万人。假如这1万人都是中国公司派去的话,光食堂都得建100个,这是不可想象的,而且中国的人工成本也并不低。因此,我们一定要学会和当地公司合作,给人家机会。这样当地政府和当地企业才会欢迎我们。
中国企业在 “走出去”的过程中,要高举合作的大旗,站在道德高地上做生意,让当地人欢迎我们;和跨国公司合作,让跨国公司愿意和我们一起开展国际业务。只有这样中国企业才能走深、走远、走长。否则,就会“走出去”又被人家打回来,站不住脚跟。跨国公司一定要学会给大家多分一杯羹,用共享共赢的精神扎根海外市场。
国内外都应破除对国企的误解
关于竞争中性原则
国有企业,英文是SOE(State Owned Enterprise)。但中国现在的国有企业是历经了40年改革的国有企业,是经历了上市和混合所有制改造的国有企业,并不是传统意义上的国有企业,既不是我们40年前纯而又纯的国有企业,也不是西方人理解的那种国有企业。我们用一个最近最热门的词来形容它叫“混合所有制企业”,这是一种既有国有资本,也有非公资本,交叉持股,互相融合的所有制方式。中国在海外进行了许多投资,承接了许多项目,但这些投资和项目不是中国建材集团直接完成的,而是通过它底下的公司去执行的,中国建材集团只是投资公司、控股公司。例如,中国建材集团底下有个中材国际,这家公司进行了许多工厂的建设,那么这个公司是什么股权结构呢?中国建材集团在中国建材股份有限公司中占44%,而中国建材股份有限公司在中材国际的股权里占35%。大家想想35%×44%等于多少,也就是说国有企业在中材国际股份中的比例是小于30%的,也就是说我们在海外真正参与竞争的企业并不是纯粹的国有集团公司,而是国有集团下面的上市公司和混合所有制企业。还有一个例子是在美国、埃及投资做玻璃纤维的巨石公司。它在埃及每年也有几个亿的利润,但这家公司的资本结构也像中材国际那样,中国建材集团在中国建材股份里占44%,中国建材股份在中国巨石里占27%,大家可以算算27%×44%等于多少。这家公司的国有股不足20%,也就意味着80%以上都是民营企业持股,或者股民持股,或者海外机构投资者持股。
我讲这段话是什么意思呢?虽然我们老说国企、央企,但当真正在市场竞争的企业国有股有多少时,我们的股权比例满足澳大利亚人讲的竞争中性原则。总要有人把这个话讲清楚,这次我去美国和他们交流,就是要把话和他们说清楚,不然总是说“大央企、大国企”来了,产生许多误会。
现在的国企是改革后的企业,是中国特色的国有企业,和传统意义上理解的国有企业不同,在国际化过程里,尤其外国的朋友们,大家也能够理解。
现在国有企业和民营企业在海外合作做得也非常好,很多行业都是民营企业先出去,做了很多工作。央企去的时候,发现到机场接待我们的大部分都是民营企业代表,在当地见总理、总统的也是与民营企业代表一起。事实上,我们在“走出去”的时候,国企、民企不分家,它们是一个军团,在一块儿做事情。所以,“走出去”真的是一个合作的过程,是一个互相融合、互相理解的过程,不能拘泥于意识形态。
关于国家补贴
在企业经营过程中,政府有些政策,例如针对水泥业务,如果企业在混合材中加一些电厂的粉煤灰,政府就会给企业一定比例的税收返还;比如政府支持光伏和电动汽车发展过程中也有些税收减免。但是这些税收减免并不只针对国有企业,而是普惠的,民营企业和外资企业都可以享受。但是税收返还在国有企业财务计帐时会被记入政府补贴栏目,这样通过上市公司公告,大家就会以为这些政府补贴是国有上市公司独有的。但实际上,这部分补贴是大家都可以有的。
前些年,水泥利润低,大家会发现相关国有企业的一部分利润来源是政府补贴,但这实际上是企业综合利用了粉煤灰,帮政府解决了环保问题,所以享受了一些税收返还,这是大家都有的,并不存在所有制歧视。我之所以能讲清这个问题,因为我多年常参加上市公司路演,对财务报表中的政府补贴比较清楚,也经常给投资者解释。
最近,关于国有企业享受政府补贴的说法还有很多,有些人还列举了上市公司公告中的政府补贴。但这实际上是一个误会。我在企业工作多年,不论中国建材还是国药集团从来没有享受过特别针对国有企业性质的政府补贴。反而是我常向政府建议,应适当增加国企的资本金。国企这些年缺乏资本金补入,不少企业杠杆偏高,而且随着上市增发,国家又很少认购,国有股逐渐被稀释。长期看这倒是个问题。
关于融资问题
不少人认为国企在贷款时受到了银行特别的支持,其实这也是对国企的误解。实际情况是大企业贷款相对容易,中小企业相对难。现在绝大多数银行都实行股份制,是上市公司。因此,银行贷款是根据企业的信用评级决定的,不会因为是国有企业就贷款。前些年关掉了那么多国企,银行也没有去救。
国企贷款容易是因为今天的国企都是大企业集团,而目前银行货款一般需要母公司对贷款企业出具担保。这一点大企业容易做到,而对于中小企业来说,找担保比较难,只能做财产抵押,但中小财产有限,且一般要打一半的折,所以贷款困难。民营企业中的大企业,比如华为和阿里肯定都能贷到款。所以要解决中小企业货款难的问题,一方面需要银行改革信用担保体系,另一方面中小企业也要提高商业诚信。目前中小企业贷款难和国企没有关系,我们不应该把什么问题都归咎于国企和民企的所有制区别。一有问题就怪国企,这既不客观也不合理。
宋志平董事长的发言反响热烈、广受好评。环球时报记者现场对宋志平进行了采访并作专门报道,认为三个问题很有现实针对性,而且解释得入情入理,有说服力。
编辑:余婷
监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com
热门品牌价格
地区频道价格
企业在新的一年里取得了显著的成绩:签署与老挝政府的重大项目合同,推进国际合作;参与制定的国际标准正式发布,提升中国在全球标准化领域的影响力;获得国家数字化转型最高评级,展现其在工业互联网平台的实力;在先进陶瓷展览会上亮相,凸显行业领先地位;入选上海市总集成总承包链主企业,体现其在先进材料产业的影响力;牵头成立水泥行业绿色生态创新联合体,致力于科技创新和绿色发展。
中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕与团队到嘉华特水调研,赞赏其科技创新工作,并提出四点要求:调整发展规划以扩展特种水泥业务,优化产能布局,节约建设总部基地,以及提升科研人员能力。同时,强调落实中央八项规定精神和聚焦目标任务。
中国建材集团组织开展了“2024年法治培训周”活动,自3月18日至3月22日围绕公司法宣贯、合规管理、知识产权管理、境外合规管理、诉讼管理5个专题开展培训。
中国建材集团董事长周育先调研北新嘉宝莉和地勘中心广东总队,肯定两者成绩并提出要求:加强央地合作,注重实质工作,实施闭环管理,推进整合与创新,坚持战略引领和思维创新,加强内部协同。
中国建材集团党委副书记常张利和中国建材股份副总裁蔡国斌调研南方水泥,肯定其工作成绩,强调要坚持党建引领,深化三精管理,推动数字化转型,加强安全环保,发挥行业引领作用,为集团高质量发展贡献力量。
中国建材集团在中国巨石干部大会上宣布领导班子调整,杨国明接任党委书记和总裁,张毓强卸任党委书记但仍担任副董事长。集团领导周育先和常张利肯定了中国巨石的成就,并强调创新、改革和党建的重要性,期望新班子带领公司再创佳绩,为集团发展做出更大贡献。
冀东装备2023年净利润增长123.38%,达到3066.66万元,尽管营业收入下降8.71%。公司通过科技创新和市场拓展实现业绩提升,深入科研项目,增加专利,同时扩大市场新签销售合同并有效降低成本,实现了降本增效。
宁夏天元锰业集团与中国建材装备集团成功签订锰渣无害化处理及资源综合利用项目EPC总承包合同。
华南材料公司推出商砼企业及商砼运调小程序,旨在加速数字化转型,提升生产效率和经营水平。这些小程序优化生产流程,强化调度管理,确保数据准确性,减少错误,增强服务保障能力,并已在部分单位试点,未来将全面推广,以创新驱动高质量发展。
"聚材通"是中国建材的电商平台,专注于基础建材交易,如水泥等,是国内最大的建材交易平台之一,拥有广泛的在线销售网络。该平台重视诚信与售后服务,为消费者提供正品保障和无忧消费体验,致力于保护消费者权益。
“卓越降本”是浙江水泥最具特色的精益生产管理工具之一,目的在于降低成本、提升效益和管理水平、增强企业竞争力,2023年浙江水泥全年主动降本目标完成率达175.31%。
山阴炫昂建材有限公司的全部股权及相关债权于2023年3月13日公开挂牌转让,转让底价定为约5.59亿元。该公司隶属于中煤集团旗下的山西华昱能源有限公司,并在山西省朔州市山阴县运营一条年产2500吨水泥熟料的生产线。在挂牌转让前,山阴炫昂建材有限公司已累积负债约3.83亿元。此次转让旨在通过新的投资者引入,优化资源配置,改善公司财务状况。
浙江省经济和信息化厅近期发布了《浙江省制造业绿色低碳典型案例成果汇编》,旨在推进工业的绿色发展。通过深入推进绿色制造体系建设,浙江省培育了一系列绿色低碳的标杆企业。该汇编主要收录了省级以上绿色工厂的典型案例,共40个,涵盖了能源低碳、循环利用、清洁生产、生态设计、工业节水等多个方面。其中,槐坎南方水泥作为清洁生产的典型案例被选入。该通知鼓励地方和企业学习借鉴这些案例,总结经验,并持续推动制造业向绿色化方向发展。
昆明市市场监督管理局与云南质量检验协会建筑材料产品专业委员会合作,对当地水泥生产企业进行了质量提升行动。此举旨在确保企业遵守质量安全主体责任,检查持续保持获证条件,防止违规行为。通过现场检查、访谈和记录审查等方法,19家获证企业中的17家被检查,共发现120项问题,其中6项被认为严重。此外,还检查了企业的工业产品生产许可证,发现59项问题并提出改进建议。另外2家企业因停产而未进行检查,待其满足复工条件后将接受检查。
“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。
阎晓峰结合建材行业发展面临的形势和重要任务,提出全行业正在加快构建现代化建材产业体系,深入推动绿色低碳安全高质量发展。
3月8日,中国建材集团党委书记、董事长,中国建材股份党委书记、董事长周育先一行拜访中国中煤集团,与中国中煤集团党委书记、董事长王树东进行了会谈交流。
石材行业在能耗方面、矿山绿色开采、节约资源等方面还有很大的进步空间。
据国家知识产权局公告,中国石油天然气股份有限公司申请一项名为“一种钻井废弃泥浆中有害组分砷的富集和分离的方法“,公开号CN117658397A,申请日期为2022年8月。
还应建立专业化机构,加速新型绿色材料的国际检测、评估、认证进程。围绕应用规范、技术集成、标准建立、认证标识等,集聚资源、集中发力,构建政府引导、企业主体、产学研联动的国际化标准工作机制,加强国内国外的全方位对标与系统化融合,打通机制性阻碍,让绿色材料、绿色产品、绿色标准走向世界。
中国建材集团是我国建材领域的唯一央企,也是央企科技创新、构建现代化产业体系的排头兵,将如何发展新质生产力?
中国建材集团与辽宁省有着坚实的合作基础,在辽宁省的9个地市布局了基础建材、绿色建材、风电叶片、特种气瓶、装备制造、非矿产品、检验检测、地质勘查与工程勘察服务等业务,全力推动辽宁经济社会发展。
辽宁省与央企在北京举办合作恳谈会,郝鹏主持并发言,李乐成介绍辽宁省发展情况,王利波介绍央地合作。中国建材集团周育先发言,强调集团将深化与辽宁合作,推动经济社会发展,特别是在基础建材、战略性新兴产业转型升级方面。
聚焦当下,面向未来,前路机遇与挑战并存。南非公司已经成为中建材海外东南部非洲区域中心,未来将继续探索可持续发展的新能源行业,搭建可复制的海外仓运营标杆,立足南非,开疆拓土,为实现用10年时间“在海外再造一个中国建材”的国际化发展目标,书写属于南非公司的高质量发展的新篇章。
中建发展与凯盛科技集团自去年起开展了多轮次座谈交流,围绕BIPV分布式能源、供应链、绿色建材等业务进行了深入探讨。
中国建材集团党委副书记常张利现场参加会议并作交流发言。
双方就发挥各自优势,强化产业合作,实现共赢发展进行了座谈交流。
推荐文章