万年青2023年业绩下滑:净利润2.29亿,扣非净利润下降49.08%
万年青2023年扣非净利润下降49.08%至1.82亿元,营业总收入同比减少27.40%,主要原因是水泥需求下滑和行业周期性影响。公司计划坚持“水泥+”战略,发展上下游产业链。
对标管理即指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。......
江西于都南方万年青水泥有限公司将“聚焦高质量发展”作为企业发展主要方向,扎实开展对标管理工作,助推企业跨越式发展。2018年全年公司实现销售收入7.92亿元,同比增长29%;实现利润总额3.05亿元,同比增长110%;实现工业增加值5.10亿元,同比增长83%。
对标管理即指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。现在,这种方法越来越成为企业高质量发展的最佳选择。于都公司也以不断提升对标指标为抓手,推动企业实现高质量发展。
建立对标管理机制。为全面掌握国内同行业的发展现状,于都公司坚持走出去、请进来,虚心学习、见贤思齐、取长补短、汲取精华,瞄准行业一流综合指标、技术装备、节能降耗、经营管理等重点管理指标,选取行业标杆,提出先进目标,制定科学的对标方案,持续开展与国内行业先进对标、区域先进对标、兄弟公司内先进对标的三层次对标工作;坚持把对标工作纳入企业的常态管理,建立健全指标体系和考核评价体系,强化过程监督、定期调度分析,及时发现、解决对标落实中存在的问题;将对标纳入全员绩效考核,并与生产经营目标同步考核,加大奖惩力度,有效发挥了机制的激励约束作用。通过借鉴吸收行业先进优秀的管理经验,进行全要素、全流程、全方位系统对标工作,进一步提升指标,改进管理、降低成本、提高效益,为企业高质量发展提供了新引擎、注入了新活力。
以“突破难点和瓶颈问题”为导向开展对标工作。一般情况下煤炭成本占水泥总成本的比重通常约为58%,为降低煤耗,提升经营效益,于都公司对标国内行业先进,成立了以总经理为组长的《吨熟料标煤耗降1千克》专项技术攻关小组及特别推进攻关组。通过对原燃材料供应、生产工艺控制等重点、难点、热点、焦点问题的集中分析,找办法、找途径、找措施,集才集智、聚力聚能,共同破解经营瓶颈,不断深挖系统潜力,使各种原燃材料质量保持持续稳定。以前含热值比较低的煤矸石,连续半年多其热值超1000大卡以上,通过深挖潜力,2018年吨熟料耗标煤同比降低了2.55千克,年节约生产成本475万元。
企业要获得盈利,就要在确保产品质量的前提下,千方百计降低生产成本,优化资源配置。按照水泥企业标准化设计,一条完整的“两磨一烧”水泥生产线,用工人数通常为350人左右,存在部门林立、各岗位人员较多、工作效率低、人浮于事现象。为提高劳动生产率,于都公司通过参观学习国内行业先进企业的“大部制”管理模式和成功经验,扎实推动大部制改革和人力资源优化。
在各岗位人员较多,工作效率低、岗位操作技能低、操作水平差,处理生产过程中存在的问题习惯于使用人海战术,管理和技术创新能力不足的情况下,导致员工劳动强度高、员工工作主动性和积极性差等问题。为降低员工劳动强度、提高工作效率,提升整体管理水平,于都公司以生产组织管理创新为抓手,实施新的生产组织模式。
撤消原料车间,将原料车间的所有工作职能合并到熟料车间,分为四个运行班和一个维保班,员工由122人精减为82人,在工资分配上实行“一人一表”考核。通过改变作业模式,降低了员工劳动强度,提高了劳动效率,同时减少管理层次,实现扁平化管理,提升管理效率。
为进一步优化管理机构、提高管理效能,将熟料车间、水泥车间、生产品质部和技术部四个生产组织管理部门合并为大生产部,保卫部合并到行政部,内部管理机构由10个优化至5个,中层干部由原来的12名精简至9名,用工人数由原来的297人优化至240人,年降用工成本300万元以上。精减下来的员工除分流到多元化产业板块之外,还选派16位员工取代原外包的保洁、食堂、绿化岗位,年节约外包民工费用50万元以上。
面对于都公司内、外部的难点,尤其是新工艺、新技术、新装备、新材料的实施,树立全员技术创新理念,积极推动技术对标,推进小改小革,修旧利废,实现各项指标的优化。
对1号、3号生产循环水泵进行节能技改,改造后节电率达30%以上,每月节电3万千瓦时;余热发电水处理除氧器真空泵改造,每月可节电1万千瓦时;石灰石库内锥斗改造,大大减少了结库堵塞现象,同时减少立磨频繁停机或开空机,消除了入库内清堵的安全隐患。
员工技能的高低,可以决定企业生产经营的优劣。为提高机电修及化验室操作人员的工作技能水平,激发广大员工“比、学、赶、超”的工作热情,于都公司每季度组织开展一次“强工作技能促能力发展”的技能大比武活动。通过活动的不断开展,员工的综合技术水平得到了较大提高。在全国第十六次水泥分析大对比工作中,公司荣获“全优奖”单位的荣誉称号,并在江西省第十次水泥化学分析大对比中获全省第一名。
编辑:王琲建
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万年青3月25日在投资者互动平台表示,公司已成立新能源子公司,积极布局新能源产业,目前已建成公司部分子公司的光伏发电项目,后续还将继续大力推进相关产业发展。
陈文胜要求,2024年,要围绕全面从严治党重点做好四个方面工作:一是筑牢政治建设基石,毫不动摇坚持和加强党的全面领导;二是锻造坚强组织体系,固本强基抓实抓牢基层党建;三是统筹推进作风建设,坚定不移筑牢拒腐防变“堤坝防线”;四是健全完善监督体系,纵深推进全面从严治党。
最美人间三月天,在“三八”国际妇女节之际,江西省建材集团机关工会组织了庆祝妇女节活动,致敬每一个闪闪发光的她,感谢广大女性干部职工为集团高质量发展贡献巾帼力量。
江西德安万年青水泥有限公司6600t/d新型干法水泥熟料生产线协同处置的固体废物项目是省建材集团重点工程,总投资约2.4亿元,总规划每年可处置危险废物5万吨、飞灰5万吨,每日处置能力300吨,主要建设废物贮存库、预处理、飞灰储仓输送、水洗脱盐、水质净化、蒸发制盐、飞灰干燥及成品灰入窑等16大系统,危险废物处置涉及15个类别163个代码,建设起点高、标准高、施工难度大。去年,环保公司克服重重困难,预处置车间、主厂房、综合楼等主体完工,环保项目建设取得了阶段性成果。
万年青水泥在景德镇市乐平地区拥有2条2500吨/日的水泥熟料生产线和多条商品混凝土生产线。
1月31日,江西省建材集团党委书记、董事长、总经理陈文胜一行赴设计院公司、南昌商砼公司和所属外租店面督导消防等安全生产工作。
1月30日下午,江西省建材集团党委召开2023年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会议,江西省建材集团党委书记、董事长、总经理陈文胜主持会议并讲话。
1月30日下午,江西省建材集团消防等安全工作部署会议召开。
陈文胜肯定了德安公司党委近年来取得的成绩与进步,并就巡察整改落实工作提出三点具体要求。
万年水泥厂采用的余热利用及暖通系统,是通过回转窑窑筒体表面辐射热原理,从而满足厂区综合楼、中控楼、员工公寓、食堂等区域约10000平方米面积的24小时供暖和热水供应。
万年青:浙赣粤大运河的建设毫无疑问会对水泥、商砼需求起拉动作用。
12月8日下午,江西省建材集团有限公司党委书记、董事长、总经理陈文胜到江西省建材科研设计院有限公司,专题宣讲习近平总书记考察江西重要讲话精神,并开展团员和青年主题教育座谈会。
江西万年青水泥股份有限公司荣获“2022年度中国水泥熟料产能TOP20”,其2022年水泥熟料产能为1238.45万吨,排名全国第十九。
万年青、塔牌集团、上峰水泥获第25届上市公司金信披奖。
江西省的共青城万年青商砼有限公司财务部原部长余伟坤涉嫌严重职务违法,主动投案,目前正接受共青城市监委监察调查。
江西万年青集团公司所属万年水泥厂成功入选工信部智能工厂案例。
10月30日,江西省政府党组成员、副省长、省国资委党委书记夏文勇一行赴江西省建材集团调研。
江西万年青水泥股份有限公司在团体赛中获得第五名。
10月27日,江西万年青水泥股份有限公司发布了2023年第三季度业绩报告。
10月12日上午,江西省国控集团党委书记、董事长江尚文一行到江西省建材集团所属德安万年青公司调研。建材集团党委书记、董事长、总经理陈文胜等一行陪同调研。
9月19日上午,江西省建材集团有限公司与江西现代职业技术学院隆重举行校企合作签约仪式。
2023年上半年,万年青实现营业收入41.06亿元,同比下降29.74%,归属于母公司净利润2.67亿元,同比下降45.76%。
2023年万年青发布半年度业绩报告称,2023年上半年营业收入约41.06亿元,同比减少29.74%。
8月3日,江西万年青水泥股份有限公司发布公司常务副总经理退休离任的公告。
近日,生态环境部环境工程评估中心发布《一图读懂2022水泥行业绿色发展水平评估报告》,以下为图片报告的全部内容。
陈文胜在会议上指出要在深化改革攻坚上求突破,在创新驱动发展上见真章,在推动提质增效上下功夫,在防范化解风险上尽全力,在加强党的建设上求实效。
6月26日,江西九江市建设项目服务中心信息科召开九江市水泥生产企业专题调研会,九江市海螺、鑫山、亚东、万年青等4家企业参加会议。
为加快推动绿色环保转型,江西建材集团公司在九江市德安县利用江西德安万年青水泥有限公司6600t/d新型干法水泥熟料生产线建设协同处置固体废物生产线项目,项目总投资近2.5亿元
2022年,江西省建材集团实现营业收入140.42亿元,上缴税收12.87亿元,其中水泥年产能达2860万吨。主业生产经营保持省内市场占有率第一,发展势头稳健强劲。
万年青 ( 000789 ) 05 月 29 日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。
金牛水泥职工摄影作品展
近日,受夏季用电高峰来临、水泥价格走低等因素影响,国内众多水泥企业都在积极响应错峰停产安排。
公司拥有全资控股子公司近70家,主要业务包括三大板块:“水泥板块”作为主营业务,水泥年产能达2860万吨。
国家能源局数据显示,3月,全社会用电量同比增长5.9%。而前两个月这一数字只有2.3%。同时,一季度全国有26个省份用电量实现了正增长。业内认为,随着我国经济形势的整体向好和气温逐步升高,全社会电力消费还将有较大幅度增长。 预计二季度电力消费增速将明显回升
5月11日下午,江西省建材集团公司党委书记、董事长、总经理陈文胜以《学好用好“六个必须坚持” 推动集团高质量发展》为题,为广大党员干部讲授了一堂理论厚实、事例翔实的主题教育专题党课。
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