赞比亚政府及企业代表团访问中国建材工业园，关注健康安全运营
中国建材赞比亚工业园是此次考察团选择的四家赞比亚职业健康与安全管理优秀企业之一，职业健康与安全管理方面的工作一直受到各界广泛关注和支持。
中国建材凭什么能做好“混合”这道题
2014/01/13 16:11
来源：企业观察报评论员 莫丰齐
央企的实力，“加上”民企的活力，成就中国企业的竞争力。这是“混合经济”的精髓所在。 ......
央企的实力，“加上”民企的活力，成就中国企业的竞争力。这是“混合经济”的精髓所在。
但这道“加法”题，真正做起来并不简单。因为企业与企业之间要建立真正的长期的信任并不容易，现实生活中并不缺乏同床异梦、混合失败的案例。但过去的实践表明，中国建材的确做得非常出色，有很多经验值得借鉴分享。
其一是企业绝对不是“为混而混”，而必须要从发展的实际需求出发。因为“混合”并不单单是一种形式，而有着内涵丰富的内在逻辑。中国建材所在行业竞争激烈、利润微薄，联合重整是解决全行业过度竞争的困境的重要方式。宋志平的说法是“竞争同归于尽、重组皆大欢喜”，企业之间有相同的“梦”，一拍即合，中国建材顺势推动的成功几率自然大增。
其二是“和谁混”不能含糊。选择正确的对象是一切成功合作的基础。这个合作对象，既包括企业层面，也包括个人的层面。
从中国建材的实践经验分析，民企选择合作国企时，应优先选择有规范化董事会制度的企业。这样的企业，政企合理分开，市场化运作，在外部董事占多数的情况下，企业决策与执行主体分离，决策往往更科学民主。宋志平也认为，科学决策机构既弥补了民企发展的短板，同时也有利于其权利的保障与实现，让民企“信任”，打掉顾虑与担心。
国企对民企的选择也有讲究。中国建材选择合作企业，往往依自身的发展战略而行，选择的企业往往有市场影响力，有发展潜力，“老板”的态度与能力有相当水准，他们能进入合资企业担任要职。当然，中国建材也有严密的制度来约束与监督相关的行为。
其三要解决“如何混”这一科学合作机制，它既能发挥好国企管理规范、实力强的优点，同时也能发挥民企机制灵活、市场反应快的优点，通过整合资源壮大市场话语权与定价权，真正实现“1+1>2”。宋志平认为，保留民企灵活机制上的一些“野性”非常重要。国企是头脑，民企是腿脚，头脑决策要讲科学，腿脚运动要灵活。在规范管理的前提下，国企不仅资源可以让民企共享，而且对民企要充分信任、尊重与支持，这既能克服国企机制僵化的一些缺点，也为发挥民企作用创造了最佳机制与环境。
当然，混合所有制毕竟还是正在探索中的一种方式，即便是先行者中国建材也并非就已做得十全十美——比如如何进一步发展董事会的作用，如何平衡股东与职业经理人不同的诉求，如何合理分红，如何推动职业经理人持股等一系列重大问题，都还有进一步探索空间。宋志平说：“未来，在对待国企、民企股权比例的问题上，中国建材会进一步放开，实现双方身份的公平，让市场在股权结构上发挥更重要的作用。”
编辑：李沐子
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