宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法
我们可以说，《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合，基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
宋志平：国内企业海外并购是市场行为 不应被赋予太多国家色彩
2018/12/04 10:19
来源：华夏时报
十九大报告中提出，创新是引领发展的第一动力。目前，全球经济已经进入由科技文明驱动的时代，新一轮的科技和产业变革汹涌而来。谁能主导科技发展的进程，谁就能占据价值链的制高点。......
十九大报告中提出，创新是引领发展的第一动力。目前，全球经济已经进入由科技文明驱动的时代，新一轮的科技和产业变革汹涌而来。谁能主导科技发展的进程，谁就能占据价值链的制高点。
11月30日，由《英才》杂志发起举办的第十八届中国年度管理大会成功举办，与会嘉宾围绕大会主题“科技成就未来”进行了分享和讨论。中国建材集团有限公司董事长宋志平表示，由于央企规模较大，所以在选择业务时，要选择有一定规模和发展空间的行业，央企进入小行业会与民企形成激烈竞争，打得头破血流，但规模也不会太大。
“如果市场是个小脸盆，央企是块大石头，市场不大的话，石头就会把脸盆砸坏。”宋志平说。
此外，在海外并购方面，宋志平提到，不论美国还是欧洲国家对中国企业的并购都保有戒心。改革开放初期，国外一些大企业到国内收购品牌企业，主要着眼于中国市场。如今，国企做大、做强后，走出去并购，主要是着眼于品牌和技术。其实品牌和技术是西方人比较敏感的东西。
因此，宋志平认为，在并购过程中一定要坚持市场化并购，不要让它被赋予太多的国家色彩。因为这是一个市场行为，不应过于政治化。也让西方用市场化方式理解中国企业的并购行为，这点非常重要。
同时，并购确实是件敏感的事情，因此国内企业海外并购的时候，不要过于以占领者、战胜者的姿态出现，要低调地去做。
中国建材近些年也做了一些海外并购，其中既有收购，也有合资，也采取了在股票市场通过购买股票进入的企业的方式。宋志平表示，并购是企业发展的过程。现在企业在进行并购时，应该持包容、和谐、友好的态度，为后面想出去的企业创造良好的并购环境；媒体对此也要适度，不要过度宣传并购行为，为企业并购创造良好的舆论环境。
对于从规模优势如何转变到科技发展的技术优势，宋志平提到，新材料也是我们国民经济发展中的一个重要支撑，IT、航空、生物等新兴行业和新材料密不可分。近几年，中国建材迅速做大了新材料业务，围绕上述产业构筑了相关的实验室,并且利用这些大型实验室完成研发和集成创新。
除了宋志平，中国节能环保集团公司董事长刘大山、紫光集团有限公司董事长赵伟国、新奥集团董事局主席王玉锁、以及杉杉控股董事局主席郑永刚等来自工业制造、能源、环保、科技、金融领域的嘉宾围绕“科技创新”分享了自己的观点。
此外，峰会还设置了“高质量发展新引擎”和“产融结合”这两场论坛，围绕着在新环境、新形势下，如何更好地进行产融结合，以及目前环境下企业该如何从高增长转向高质量增长进行了探讨。
编辑：周程
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