乔龙德:创新技术 遏制产能 发展新材 提升效益

2013/07/31 中国建材报 张运科 乔龙德产能山西三新 评论0 0

7月15日~16日,中国建材联合会会长乔龙德一行赴山西调研。重点调研行业遏制新增产能、遏制经济效益下滑、加快发展新兴产业、开发无机非金属新材料、推进节能减排和兼并重组工作、促进行业转型升级的主要工作进展与问题。乔龙德会长对山西建材工业下一步发展提出四点要求:创新和提升技术,坚决遏制新增产能,加快发展新材料、无机非金属新材料,努力提升企业经济效益。......

  7月15日~16日,中国建材联合会会长乔龙德一行赴山西调研。重点调研行业遏制新增产能、遏制经济效益下滑、加快发展新兴产业、开发无机非金属新材料、推进节能减排和兼并重组工作、促进行业转型升级的主要工作进展与问题。在两天的调研中,乔龙德出席了全省建材工业行业座谈会,听取了部分企业的情况介绍,并深入三家企业实地考察。乔龙德会长对山西建材工业下一步发展提出四点要求:创新和提升技术,坚决遏制新增产能,加快发展新材料、无机非金属新材料,努力提升企业经济效益。

  在全省建材工业行业座谈会上,来自全省各地部分建材行业主管部门负责人、企业代表等近30人参加了会议,范围涵盖水泥、玻璃、粉煤灰资源综合利用和深加工、干混砂浆、新型墙材、耐火材料等产业。山西省经信委副巡视员王元山在座谈会上介绍了山西省经济发展情况,山西省建材行业管理办公室主任兼建材协会会长郭世刚介绍了山西省建材工业发展与经济运行情况。乔龙德听取了各企业的情况介绍,并对有关具体问题作了详细了解。今年以来,受产能过剩及市场需求等因素影响,山西部分水泥及玻璃企业生产经营状况不佳,一些企业亏损经营,特别是山西水泥市场近几年多家外来大企业进入,产能集中释放,产能过剩来得迟、显现得严重,市场竞争异常激烈,乔龙德对此表示出了担忧,但他对山西建材企业面对困难形势表现出的良好精神状态表示满意。他说,看得出大家有信心,提出的措施也很好。办法总比困难多,怕的是害怕困难的人的畏难情绪影响问题的解决和阻碍行业的发展。对于参加座谈会的威顿水泥公司和朔州润臻两家企业内部工作做得扎实,乔龙德给予了肯定。

  乔龙德还在郭世刚、山西省建材协会秘书长党朝旭陪同下,深入山西利虎玻璃集团有限公司、太原钢铁集团所属太钢粉煤灰综合利用公司、山西智海集团榆次水泥公司三家企业实地调研。他在调研时指出,企业要不断进行技术创新,提高产品技术水平,加强市场开拓,加强管理,做好节能减排工作,提高核心竞争力。

  通过两天的座谈了解和实地考察,乔龙德认为山西传统建材工业有了很大的发展,结构得到优化,下一步要通过本土与外来力量的结合实现快速发展。山西目前存在的问题与全国基本相同,一些问题比其他地方可能还要严峻,比如水泥产能过剩,虽然来得迟,但并不比别的地方矛盾缓和。乔龙德对山西建材工业发展寄予希望,并提出四点要求。

  一是不断创新技术、提升技术、优化产业结构。要把它摆到行业工作的首位,摆到企业工作的首位。无论转型升级还是调整结构,没有技术支撑都是空话。随着水泥、玻璃等新技术的研发,现有技术将来就不再是主导技术了。当前全行业面临的共同问题是,以前调整产业结构是在产品内部进行,现在看来有一定的局限性,初期这样可以,后期调整必须做好产业之间的调整和延伸。

  目前传统产业出现过剩,但在新的领域整个行业却跑不快,感觉路也窄。今后结构调整一定要把近期和长远结合起来考虑。当前节能减排的要求越来越高,而企业真正下功夫的却不多,大家习惯了寄希望于外部市场的拉动,现在单靠外部拉动带动发展不行了。因此在调整产业结构的同时一定要不断创新和提升技术,老的技术要提升,新的技术也要提升。

  二是坚决遏制新增产能。现在许多产业都出现产能过剩,尤其是水泥和玻璃。已经严重过剩,再去花钱搞建设还有必要吗?目前中国建材联合会已经发文对违规新增产能项目加大监督力度,欢迎大家参与,对违规新增产能请大家监督,向行业新闻媒体举报。违规新增产能将来不再发给生产许可证,哪里再违规新批项目联合会就给当地政府发函。大家齐心协力,为了行业的生存发展,坚决把新增产能遏制住。当前形势下,希望大家不要把市场竞争当目的,竞争的目的是进步,是提高资源利用率,提高效益。现在市场上差不多都是新型干法水泥和浮法玻璃在竞争,谁都很难把对方打死,过去立窑水泥是通过技术和政策淘汰的,现在新型干法水泥通过打价格战能把对方打死吗?打价格战是没有出路的表现,通过技术创新提升实现竞争才是高手。建议山西成立一个水泥协会,几家大企业轮值负责,有问题大家一起协商解决,再一起进行生产和各项指标对标。

  三是大力发展新型建材、新材料。山西是能源重化工基地,各种工业废渣多,要进一步做好综合利用工作,要积极研究出台新政策,用政策扶持这类型企业快速发展。要加快新型墙体材料、耐火材料等行业发展。继续研究山西在非金属矿领域的优势,通过政策和技术支撑,加快发展。

  四是努力提升效益。搞水泥的同志都清楚,当前即使有利润也是煤炭价格下降才使我们有些利润。由于过度竞争,当前水泥价值和价格脱节,无序地抬高价格是无序竞争,低于成本竞争也是无序竞争。竞争和协调都是手段,企业的根本任务是要改善经营模式,优化存量,加强内部管理,努力提升效益。

(责任编辑:许玉婷)

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