短短两个月内，水泥行业共有三个战略合作协议签署，水泥价格激战过后，水泥大鳄开始理性思考未来产能过剩、需求疲软、节能环保压力加大的背景下，水泥行业如何前行，握手言和共谋发展。......
近日，中材集团与安徽海螺集团在芜湖签署了战略合作协议。短短两个月内，水泥行业共有三个战略合作协议签署，水泥价格激战过后，水泥大鳄开始理性思考未来产能过剩、需求疲软、节能环保压力加大的背景下，水泥行业如何前行，握手言和共谋发展。
协议显示，中材与海螺一致认为，作为中国建材行业的两家龙头企业，多年来双方紧密合作，优势互补，建立了良好的合作关系。尤其是在新型干法水泥生产线工艺技术装备的研发及产业化方面，在“低投资、国产化”建设新型干法生产线方面的合作，共同推动了我国水泥工业的技术进步、结构调整、节能减排和产业升级，充分满足了我国经济高速发展对水泥工业的需求，并使中国水泥工业的技术、装备的发展走在了世界前列。
双方约定将进一步拓宽合作领域，丰富合作方式，充分发挥各自优势，共同开拓海外市场，推动中国水泥技术装备及技术标准出口及应用，助力我国建材行业的结构调整和转型升级。
“目前，兼并在我国水泥行业并不是一个大趋势”，广东省水泥行业协会常务副会长李黎表示，从目前各大水泥集团的角度来看，它们的战略布局还没有100%完成，因此短期内在兼并上也不会有太大动作。区域重组却更加可行，通过重组来扩大各集团在各区域市场范围内的话语权。
李黎认为，中国建材与海螺水泥、中国建材与台湾水泥这两个合作，是符合当前国内水泥市场的发展要求的。中国水泥市场太大，即使像中国建材、海螺水泥这种全国水泥巨头，也很难在区域市场上达到“老大”的份额，还是要在各区域去分别竞争，李黎认为与其这样还不如在区域市场上做大做强。
水泥的区域性特点突出。另外一位不愿透露姓名的专业表示，中建材与海螺的合作意在西南、华东市场，中建材与台泥的合作意在华南市场，而中材与海螺的合作意在海外市场。多年来，水泥行业集中度在不断提升，巨头们谁也不愿意被谁兼并，但战略合作更好操作。目前的水泥市场已经从高需求、高供给转向了低需求、区域高控制力。
编辑：王中倩
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