郑州鼎盛超额完成2012年度目标 同比增长26%

　　2012年12月21日，正是中华民族的传统节日冬至之时。中原大地纷纷扬扬的雪花，向全行业传递了一个令人振奋的消息--郑州鼎盛工程技术有限公司以3.78亿元的经营业绩，超额完成了年初确定的3.2亿元的经营目标，比2011年的2.68亿元增长了26%。尤其是砂石装备制造和国际贸易均实现了成倍翻番。一时间，全行业为之惊叹，当然也有人发出疑问：国民经济年底才企稳不足一月，之前数十个月都在低谷徘徊，中国建材行业以及与之相关的水泥、砂石、建筑、机械等行业无不度日如年，郑州鼎盛公司何以在逆境中取得如此骄人的业绩呢？还是听笔者一一道来吧。

　　战略决策定方向   高瞻远瞩拓新源

　　众所周知，郑州鼎盛工程技术有限公司是我国建材机械行业的一面旗帜，其董事长兼总经理卢洪波是一名被誉为“中原儒商”的学者型企业家。即使在世界性金融危机对我国经济造成严重影响，建材、水泥、砂石、机械行业普遍遭受重大冲击与挫折之际，郑州鼎盛公司也能以其独特的技术、严谨的管理、优质的产品、良好的服务和有口皆碑的信誉而保持一枝独秀。尤其是其闻名全国的“大金牙锤头”、大转子和大破碎机，被业内誉为“三套马车”，为郑州鼎盛公司的生存与发展发挥了历史性的作用。

　　然而，独具慧眼然的卢洪波并没有站在“三套马车”上养尊处优。他以一个优秀企业家超前的战略眼光和自己对年来对砂石、水泥、建材机械行业的调查研究，敏锐地发现水泥企业“产能过剩”问题，已成为阻碍该行业发展的最大障碍，而其进军砂石骨料产业却有着广阔的发展前景。卢洪波认为，由于水泥生产线设计的特殊性，几乎所有企业用于原材料加工的破碎装备都处于间歇性的“用用停停”状态，大量装备闲置的时间甚至超过生产时间，不仅能力得不到发挥，还造成资金和资源的巨大浪费。而另一方面，由于天然砂石资源的逐渐减少和国家对江河湖海采用天然砂石政策限制，天然砂石原料已逐渐满足不了建筑业和混凝土加工业的需求。而国家对机制人工砂石的推广应用和机制人工砂石自身在质量、成本、产品性能等方面的优势，使得机制人工砂石的开采与加工成为建材行业的一个新兴产业而迅速崛起，其市场成长迅速，前景一片光明。

　　也正是基于这些，身为中国砂石协会副会长的卢洪波开始思索，能否通过对现有水泥企业的破碎生产线进行技术改造来延伸产业链达到节能降耗之效果呢？结果自然是肯定的。卢洪波认为这样做有三大好处：一是可以使水泥企业通过投入少量的资金进行技术改造，改造后的设备可以满负荷生产，既可以提高砂石料产量，又可以降低生产成本，减少资金占用和资源浪费。二是既可以源源不断的保证本企业水泥生产用砂石原料，又可以向建筑业、混凝土加工业提供建筑用砂石骨料，企业开辟了一条新的效益增长渠道，为水泥行业增加了摆脱困境的能力。三是水泥行业进军砂石行业，能以其自身优势解决废料利用、资源浪费和环境污染问题，促进循环经济，推动节能降耗。可谓一箭三雕，一举三得。

　　于是，成竹在胸的卢洪波果断的做出了--向水泥企业砂石生产线进军的决策，并亲自擂动了进军的战鼓。

　　他带领部下全程参加“中国水泥万里行”活动，两年间先后走访了数以百计的大型水泥企业，足迹遍布中国大地。无论是在东三省，还是在冀鲁豫；无论是在湖广江浙，还是在云贵川藏……每到一处，卢洪波都会孜孜不倦的宣讲他的理论观点，当然还有他考虑成熟的一套套生产线方案。尽管，“万里行”当时并未给郑州鼎盛公司带来一份砂石生产线订单，但卢洪波从一位位老板叹服的眼神里看到了希望，从而更加坚定了自己的理念。他坚信，只要环境时机成熟，“万里行”播下的种子一定会生根、发芽、开花、结果。

　　“中国水泥万里行”活动结束不久，一个大的机遇出现了。2010年11月，河南天瑞水泥集团有限公司经过研究论证，决定采用卢洪波“水泥、砂石、混凝土一体化生产经营”新思路--上马日产10000吨人工砂石骨料生产线，全套设计方案和加工装备均有郑州鼎盛公司承担。合同签订后，鼎盛公司立即组织了从设计到设备生产，从安装调试到后期服务的全过程、全方位的高端专业团队，他们保质量、保进度、争分夺秒日夜奋战，仅用3个月，便全面完成了该生产线的设备制造与全面安装任务，2011年2月正式投入生产。据了解，该生产线投产后产销两旺、效益显着，开工不足半年就回收全部投入资本，并创造日处理废料万吨的行业记录。

　　2011年4月，中国水泥网联合郑州鼎盛工程技术有限公司共同组织召开“中国水泥企业进军砂石业高峰论坛”，请来了各级建材协会、水泥协会、砂石协会的行业领导，请来了中国金属学耐磨材料学术委员会和中国磨损失效与预防分析委员会的专家，请来了西安交通大学、河南科技大学、郑州大学的教授，请来了中国建材报、中国水泥网等媒体的记者。当然，请得更多的还是国内知名水泥企业的老板们。会议以天瑞集团成功上马砂石生产线为案例，集中研讨了水泥企业进军砂石业的可行性与发展前景，一致认为水泥企业进军砂石业是企业产业链整合的需要，是水泥也生存发展的重要模式，具有强大的竞争优势和市场空间，是行业大势所趋。

　　会议期间，湖南金大地水泥公司当场签下价值不菲的砂石生产线合作意向书。会后不久，荥阳石料公司又签下了日产20000吨的国内最大的砂石骨料生产线。接着，四川广安台泥、贵州安顺台泥、亚东、华润、当阳葛洲坝、陕西声威、辽宁嘉义、河北金隅……订单一张张纷沓而至。2011年，郑州鼎盛公司仅上马砂石线一项销售收入近5000万元。创该项产品生产经营最好水平。

　　2012年，郑州鼎盛继续加大砂石市场开拓力度，截至12月21日，砂石设备销售收入1.03亿元，较上年增长106%，再创历史新高。

　　“两化融合”搭舞台  电子商务奏凯歌

　　近年来，随着我国市场经济的进程，实现工业化和信息化高度融合，开展电子商务已成为一种重要的经济形式和现代流通形式，在经济建设和企业发展方面作用日益突出。国家“十二五”规划已把“两化融合”作为重点项目，把电子商务列为战略性新兴产业。卢洪波作为一个思维超前目光长远的企业家自然深知此项工作对于企业发展的深远意义和重要作用。特别是当郑州鼎盛公司开始一步步做大做强时，卢洪波更是感到了必须立即加强电子商务建设的紧迫性。

　　2011年，郑州鼎盛公司对原有传统意义上的电子商务部进行了彻底改组，在郑州经济技术开发区火炬大厦总部腾出电子商务专用办公场地800平方米，投资300万元增加设备设施，招聘工业信息化和电子商务专业人员及涉及汉语、英语、法语、葡萄牙语、西班牙语、阿拉伯语、俄语共7个语种的外语人才70余人，正式组建了公司电子商务信息系统。该系统分国内推广部、国际推广部、信息管理部和国际贸易部四大部门，贸易信息波及全球，全年365天、每天24小时在线，每月为公司提供1200条以上国内外有价值的客户信息。2011年直接带动销售收入4800万元，被郑州市人民政府授予“电子商务重点示范企业”称号。

　　2012年，郑州鼎盛公司电子商务又上新台阶，扩大投入1000万元，同河南工业大学电子商务研究所共同成立“电子商务产学研基地”，实现了名企与名校的强强联手。目前，郑州鼎盛公司网络营销策略鲜明、效果明显，国际贸易部分电子商务网略营销效果为同行业的2倍；国内贸易部分电子商务网络营销效果为同行业的2.5倍。国外客户已覆盖五大洲110多个国家和地区；国内客户已覆盖全国所有省 、直辖市、自治区。2012年，电子商务每月提供的有价值客户信息量达到1500条，客户信息成交额占总销售额的40%以上，总额超过1.3亿元，较上年增长1.5倍。郑州鼎盛公司规划的“中国耐磨铸件商城网交易平台项目”已列入郑州市信息化和工业化融合专项资金项目获郑州市人民政府批准，将得到国家资金支持。

　　郑州鼎盛公司发展工业信息化，开展电子商务的做法已引起河南省和郑州市领导的高度重视。中共河南省委咨询组先后两次到公司考察工业信息化和电子商务工作。河南省发改委、工信厅及郑州市有关局委也多次到企业调研。他们对郑州鼎盛在做好“两化融合”，开展电子商务方面所作的工作给以了充分的肯定。中共河南省委常委、郑州市委书记吴天君同志还专门作了批示。郑州市委副书记王璋带领四大班子成员到郑州鼎盛召开现场会，帮助企业总结经验、解决问题。《中国建材报》、河南电视台、《郑州日报》等媒体做了专题报道。

　　科技创新不停步   成果累累照征程

　　2012年国庆前后，郑州鼎盛公司获得了《中国建材报》颁发的“十二五（2011-2012）中国水泥装备行业最具影响力企业”烫金奖牌，同时获得的还有获得河南省科学技术成果奖的“低合金钢蜂窝陶瓷复合陶瓷”和获得郑州市科学技术一等奖的“硬质合金镶嵌强化高铬铸件组合锤头”两个奖牌。这些金光熠熠奖牌和郑州鼎盛公司每年累积的其他奖牌一起，被摆放在公司办公楼的走廊两侧，似乎在向人们讲述着以卢洪波为代表的鼎盛人永不停滞进行科技创新的历程。

　　作为专业从事粉碎工程技术产品研究与生产的高新技术企业的掌门人，卢洪波深知持续的科技创新能力对企业而言是保持旺盛生命力的不竭源泉。他把公司的目标与追求定为“中国领先”，并为之呕心沥血，从未停步。还是让我们看看卢洪波在科技研发道路上的轨迹吧。

　　1994年，时年31岁的卢洪波研发成功并出口印度尼西亚当时最大的5.5米磨机磨头衬板、篦板引起全行业关注,并由此被推举为中国金属学耐磨材料学术委员会。

　　1999年，他发明的“三明治”超级锤头解决了令全世界同行为之头疼的难点问题，实现了强度与韧性的高度统一，并获国家专利。

　　2004年，研发成功超强韧高耐磨中铬合金衬板在广东四会骏马水泥集团5.0x1.5米磨机上应用成功，寿命比高锰钢提高2-3倍。

　　2005年，研发成功并投放市场的“大金牙”超级锤头，以其高硬度、高韧性应用于单段破碎机获巨大成功，并获国家专利。

　　2006年，研发成功号称“细碎机之王”的GDPC2022型单段锤式破碎机，企业由此成为全球最大的水泥熟料细碎机制造商，标志着郑州鼎盛已具备参与国际竞争的雄厚实力。

　　2007年，研发成功号称“破碎航母”的2GDPC2325型双转子单段锤式破碎机，该机整机重量达200多吨，单位小时产量1600吨以上，峰值产量更是高达2000吨，装机功率达到2300千瓦/时。其产量、总重量、外形尺寸、转子规格、配套电机、锤头个数与锤头总重量均打破国内记录，成为新的“细碎机之王”。

　　2008年，第二代“大金牙”超级锤头研发成功，该产品不仅具有第一代产品高强度、高韧性的特点，还应用了炉外精炼和整体压力技术，产品寿命较第一代产品延长50~100%，而制造成本下降10%，投放市场后，引起全国同行业震动，一举获得“全国最佳锤头奖”和“最佳性价比奖”。

　　2009年，研制改良增强型转子总成获得成功。该产品采用高科技仿真技术、有限元结构分析设计技术、材料抗磨保护技术等，不仅科技含量高，且生产成本低，性价比极佳，一投入市场，便受到客户青睐。

　　2010年，卢洪波作为国家标准起草组的成员，参加了《铸造高锰钢金相》、《奥氏体锰钢铸件》国家标准的起草工作。

　　2011~2012年，郑州鼎盛公司的科研事业更是如火如荼，成果枚不胜举。两年来企业共获得发明专利5项，实用新型专利9项，省级科研成果6项，大型颚板等多种产品通过省级科技成果鉴定，鼎盛生产的破碎装备和耐磨件产品已被河南省确认为“重点工业达标产品”并通过“河南省节能产品认证”，企业还被批准为“郑州市企业技术中心”。