......
1月14日，南方水泥有限公司2009年度工作会议在上海举行。会议由常务执行副总裁张剑星主持，中国建材副总裁李谊民到会并讲话。
这次会议是南方水泥在参加中国建材湖南和山东枣庄两次管理整合现场会、在德清生产技术对标管理会、在余热发电技术研讨会之后，公司又一次以对标管理推进管理整合深入开展的重要会议，是南方水泥深入领会5•15会议精神和宋志平主席关于管理整合一系列讲话精神，梳理公司发展思路、工作目标和工作重点，将管理整合推向全面和深入的会议，是公司上下再一次总结经验、统一思想、强化行动的重要会议。
中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平向大会发来贺电。他在贺电中称赞南方水泥2008年的工作：打下了好基础，组建起了优秀的团队，为管理整合开了好头，并取得了相当不错的业绩。同时，他还对南方水泥2009年工作提出要求：要把握扩大内需的机遇，抢抓大工程、大合同和大订单，通过协同提升售价，通过统一采购降低成本，通过管理整合提升企业素质和影响力，实现围绕市场形成核心利润区的目标。2009年是机遇大于挑战的一年，希望南方水泥精心布置，取得更加优异的业绩！
会上，姚季鑫总裁做了题为《调整优化上水平，管理整合出效益，为全面完成年度工作目标而努力奋斗》的2009年度工作报告，并与各区域的代表企业签订了《南方水泥有限公司安全生产目标管理责任书》。会上，南方水泥5000t/d和2500 t/d生产线的企业代表建德三狮和广德桐星分别就成本控制和精细管理等内容介绍了各自的经验。
为进一步落实2009年度工作报告，王茂田常务执行副总裁要求成员企业在会后认真传达、学习和领会本次会议的精神，以5•15会议确定的管理整合方针和宋志平主席关于管理整合的一系列讲话为指引，精心规划、强化执行、努力提升，为南方水泥的发展做出更大的贡献。
中国建材李谊民副总裁代表中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林做书面讲话，指出南方水泥的成功得益于公司的战略正确、执行到位和全体员工的共同努力；要求公司全体员工在2009年一要有危机感，二要坚定信心，抓住机遇，乘势而上，深入扎实地推进管理整合，积极稳妥地推进联合重组，稳步有序推进项目建设；牢牢抓住KPI指标，做好生产经营和增收节支，提升效益；加强员工队伍、企业文化和“四好”班子建设；强化安全管理，做到警钟长鸣、安全生产。
（中国水泥网 转载请注明出处）
编辑：zhangm
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
