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宋志平《企业迷思》金句100条

2021/04/04 10:13 来源:华章书院

从战略、管理、创新和文化4个维度,梳理出20对常见的企业迷思,形成了100个命题、100个故事和100个观点。......

《企业迷思》100条金句

第一篇 战略

1.战略和管理不同,说得形象点,战略就好比人的头脑,管理就好比人的腿脚。

2.做企业最重要的是战略先行。

3.领导者就是被绑在桅杆上为整个团队遥望前方的人,虽然会遭受风吹浪打,但是永远不能被遮住眺望远方的视线。

4.我们需要解决的问题是,让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位,让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。

5.对央企来说,一定要扎根大行业,做足大产业,一定要有一个大业务、大平台作为利润支撑。

6.企业在战略制定上有两种完全不同的思路,一种是有什么做什么,另一种是缺什么找什么。

7.企业最重要的事是树立一个令人振奋且有一定追求的目标,一个有吸引力的目标,一个符合逻辑的目标。

8.从战略的角度看,企业如何取得成功?简单来说就是先树立清晰正确的目标,然后努力去寻找所需的资源。

9.今天的社会竞争,不在于你拥有多少资源,而在于你整合资源的能力。

10.实践证明,整合优化是过剩行业走出困局,企业实现快速成长的有效方法。

11.巴顿将军有一句名言:"战略就是占领一个地方。"这句话启示我们:一是要占领必须占领的地方,而且要巩固对领地的控制权;二是不要占领所有地方,应有进有退、有得有失。

12.不能钱都让自己挣了,也得让别人挣。

13.人生道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。

14.成功者是按规律办事的人。

15.坚持专业化不等于产品单一化,在做好现有主产品的同时,可以按照有限相关多元战略,在产业链上做适当延伸,精耕主业内的细分领域,建立风险对冲机制。

16.我一直倡导做企业要"市场领先",要做到产品一贯的好、服务一贯的好。

17.著名的帕卡德定律讲到,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快就会衰败;面临的机遇太多,企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键。

18.要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,没有10年不行;要想对其彻底掌握、运用自如,需要20年;要将企业做到极致,需要30年。

19.对中国来说,面对产能过剩、恶性竞争的市场环境,联合重组是必然选择,是符合市场规律的手段。

20.大企业整合市场、进行兼并重组并不是传统意义上的简单的企业并购,而是一项高水平的经营活动--经营能力的高低,决定着联合重组能否实现有机成长。

21.诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出,没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的,几乎没有一家大公司是主要依靠内部扩张成长起来的。

22.兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价,谈好价格,完成交易,拿钱走人。联合重组则是平等协商、利益均沾,体现了中国传统文化中的包容、合作、共赢思想。

23.有一次,工业和信息化部让我给工业企业介绍重组经验。我说:"中国建材的重组是从利润出发的。"时任国务院国有资产监督管理委员会副主任的邵宁同志说:"志平的重组是赚钱的重组,是从盈利出发的,大家一定要清楚这一点。"

24.我们是在行业产能严重过剩的情况下实行联合重组的,重组成本比较低,而且获得了土地和矿山等资源,相当于"抄底",这就奠定了获利的基础,也是实现盈利的第一个关键点。

25.重组其他水泥企业之后,着重建设核心利润区,提高产业集中度,增强在区域市场的话语权,使水泥价格合理回升,这是实现盈利的第二个关键点。

26.后续集中结算、集中采购、集中销售、降本增效等管理整合措施的实施,可以形成并提高企业的规模效益,这是盈利的第三个关键点。

27.中国的供给侧结构性改革不是西方供给学派的翻版,中国旨在用改革的办法推进结构调整,减少无效和低端供给,扩大有效和高端供给。

28.记得在2012年度的中央电视台中国经济年度人物颁奖仪式上,嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者,要做到四条:一是要专注;二是有耐心;三是有成绩后要格外当心,成功(可能会)是失败之母;四是有了财富要回馈社会。

29.《再造卓越》里有句话:爬一座高山可能需要10天,掉下来却只需要10秒。这是给所有企业的醒世箴言。

30.每个企业都想进步,但前提是稳健,要在把握风险和实现发展之间求得平衡,做到平和进取、行稳致远。

31.大企业和中小企业是大河和小河的关系,大河有水小河满,大河无水小河干。

32."The business of America is business",在我看来,中国的事业也是企业。

第二篇 管理

33.德鲁克讲:"管理的本质是激发人的善意和潜能。"

34.MBA课堂上老师的一句话让我茅塞顿开,这句话是:"小型涨落是进化过程。"

35.解决冲突的最好方式不是控制、妥协、退让、牺牲,而是在认同双方利益的基础上,实现利益的整合。

36.包容不等于纵容,不正确的行为必须坚决纠正,这是原则问题。

37.我们就是要奖勤罚懒,奖得一些人眼红,罚得一些人心惊肉跳。

38.美国教育家约翰·杜威先生说,"一克实践远比一吨理论更加重要。"

39.管理是正确地做事,主要目的是提高效率;而经营是做正确的事,主要目的是提高效益。

40.我不提倡企业一把手一天到晚泡在车间里,一把手要时刻关注外界最新变化,把经营做好,让企业赚到钱。

41.规模是把双刃剑,企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青,去追求活得更好、活出质量,这才是企业存在的真正意义。

42.丰田公司做任何投资决策都要见人见物,出发点正是为了规避风险,避免重大的投资失误。这让我很受启发。

43.所谓企业家能力,其中很重要的方面应该是发现和判断风险的能力、防止企业出现系统性风险的能力,以及出现风险后降低损失的能力。

44.在战略清晰、文化统一、运作合规的前提下,让前线听得见炮声的人发命令,后方做支持,而不是让后方发命令,前方去执行。

45.公益企业不以盈利为目标,不宜引入民间资本去追逐利润,否则会引起不合理涨价,损害全民利益,有违办公益企业的初衷。

46.从企业自身来说,上市不仅解决了融资问题,更重要的是,在公众投资者的监督下,一大批企业完成了公众化过程,成为公开透明、管理科学规范的股份公司,实现了强有力的发展。

47.上市公司要明确敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者的"四个敬畏",坚守不得披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股价、不损害公司利益的"四条底线",做到本分经营,坚定原则立场。

48.改革不像田园诗般浪漫,改革是倒逼出来的,舒舒服服的人不会改革。

49.完善的董事会制度只解决了国企规范治理问题中的一半,只有把职业经理人制度建立起来,才能构成企业委托代理的完整闭环。

50.干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减。这三项制度的改革看似简单,是改革最初的起点,但直到今天仍是国企改革的难点。

51.什么是竞争中性原则?概括起来就是公司独立、以股行权、不吃偏饭、公平竞赛。

52."央企市营"并不复杂,就是植根"央企"的属性,提高"市营"的能力。53."改革者,不会因为听到责难就停止脚步,停下来,那他就不是改革者。"这是我的肺腑之言。

54.赫胥黎有一句话说得好,真理伟大且能取胜,但是真理的取胜要经过漫长的时间。

55.机制是企业的分配制度,是微观搞活最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟,还要靠激励机制。

56.机制,说白了,就是通过合理的分配手段,让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。

57. 要牢记习近平总书记这段话:"谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。"

58.国有资产监督管理委员会(简称国资委)要实现以管资本为主,关键是转变职能、简政放权,构建"国资委--国有资本投资运营公司--所投资企业"三层管理模式。

59.做企业有"三大法宝"--管理、机制和企业家精神。

60.忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。

61."Never,never,never,never give up",一分耕耘一分收获。从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃,这就是企业家成功的原则。

第三篇 创新

62.一个企业创不创新与企业规模无关,与创新文化有关,与企业领导人的创新意识有关。

63.广义的企业创新主要包括技术创新、管理创新、制度创新、商业模式创新,分别解决的是竞争力问题、效率和成本问题、活力和发展动力问题、效益和规模问题。

64.爱因斯坦就是一个充满梦想、不断探索未知的人。他曾说:"我并没有什么特别的,只是充满了好奇心而已。"

65.现在一些科技型上市公司之所以运作得不太成功,原因之一就是科学家并非都擅长管理。

66.创新做得再好也不能替代管理。

67.《世界是平的》一书的作者弗里德曼曾提到,中国人可以把技术学去、拿走,但还没学会美国的最后一招,这就是美国民间的创新能力。

68.如果说过去创新创业是靠"胆商、情商、智商"的依次排列而实现的,那么今天的排列顺序应该是"智商、情商、胆商"。

69."大企业失败的原因往往在于总是沿用过去成功的经验。"

70.还有一点也很关键,张国良是个"碳痴",为了研究技术,他经常吃住在车间,连续奋战几天几夜。

71.互联网天然具备开放、联通、共享、透明等特征,它最大的意义就是通过先进的技术让人类走出封闭的自我空间,进入一个人、机、物全面互联的新世界。

72.德国总理默克尔对英国前首相布莱尔说了一句意味深长的话:"至少我们德国还在造东西。"就是说大家都脱实向虚了,至少德国人还在做实业,还在一以贯之地秉承工匠精神。

73.互联网思维非常重要,它最大的好处就是,想问题不拘泥于某一个点,而是从开放、跨界、融合的视角出发,把这个点放在系统中去考虑,找到连接关系,进而放大原有价值或衍生新的价值。

74.李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面,他对我说:"宋总,咱们同为理想主义者,你的理想是做一辈子企业,我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。"这句话给我留下了深刻的印象。

75.创新不一定都靠高科技,中科技、低科技、零科技也可以创新,这指的就是商业模式创新的重要性。

第四篇 文化

76.如果用一句话概括企业文化的地位,我觉得应该是"文化定江山"。

77.一个企业从表面看,看到的是厂房、设备、产品;再往里看,看到的是技术、管理、人才;而最深层次的,则是涌动在干部员工内心的精神文化。

78.做一把手这些年,我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事:一是把握方向,二是建立文化。

79.我曾提出过做企业的"三个信心",即:没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事。

80.在选人方面,这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者,就是干一行、爱一行、精一行,能俯下身子、钻得进去的人,就是每天一睁眼就想企业里的事,半夜醒了还在想这件事的人。

81. 明代思想家吕坤曾说过:深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。

82.做企业宁要"笨人",不要"聪明人","笨人"对事业无比痴迷,不到终点誓不罢休,心无旁骛反而更容易创造奇迹。

83.把时间用在学习上,把心思用在工作上。

84.德鲁克在《旁观者》一书中认为,商学院应设文学课,让商科的学生学学短篇小说写作和诗歌赏析。短篇小说长于刻画心理,反映的是对人的理解;诗歌赏析有助于理解情感。人和情感恰恰是管理工作的核心。

85.20世纪70年代,台塑想进入美国市场,当王永庆看到美国同行的成本结构只粗分为几项,而台塑可细分为几十项时,他说我们可以打败对手。果真,台塑最后取得了成功。

86.现代企业管理包括几个大的方面:一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。

87.日本企业的管理主要有三个特征:·现场管理做得好,工厂永远都是干干净净的;·全员参与,管理一直处在不断改善中;·注重工法,长期坚持运用TQC、5S、定置管理、看板管理、零库存等方法。

88.清教徒有政治抱负,勤俭自律又敢于开拓创新,他们为新大陆带去了影响后世的四种价值观:·建造人间天国的坚定信念;·拥有机械天赋、喜欢亲力亲为的技师精神;·把集体利益置于个体利益之上的价值观念;·善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。上述价值观是清教徒给美国的礼物,也是美国梦的精神力量来源。

89.我认为,做企业有四个不能"过头":发展不能"过头",要追求可持续性,实现眼前利益与长远利益的平衡;业务不能"过头",要集中做好优势业务,把握舍与得的平衡;风险不能"过头",要考虑承受力,这是抓机遇与防风险之间的平衡;市场不能"过头",不能"包打天下",而要"三分天下",做好规模与控制力的平衡。

90.凡事不做激进派,不做落后派,做个促进派。

91.松下幸之助说过:"带领十几人的团队,言传身教就够了;带领几千人的团队,用管理就够了;而带领四五万人的团队,就要用思想去感化他们。"我觉得还可以加上一条:如果带领的是几十万人的团队,你可能就要双手合十,用一颗包容的心去拜托他们。

92.我认为,君子至少要做到六条:第一条是君子怀德,讲求"道、义、德"是君子的第一条标准。第二条是君子怀刑,即君子要知道规矩,遵纪守法,有敬畏之心,做事有底线,不能恣意妄为。第三条是君子止于至善。君子做事要认真,凡事精益求精,力求做到最好。企业是人格化的,要把"止于至善"作为最高经营准则。第四条是君子有耻。君子有耻辱心,说错了话、做错了事、做事不妥当,都会觉得心里难过、有愧意,能知耻才能有进步。第五条是君子好学。第六条是君子自强不息。做人要努力奋斗,要顽强拼搏。

93.作家戴维·布鲁克斯在《品格之路》一书中发问:"人应追求好的人生履历表,还是好的追悼文?"好的人生履历表是指人一生中所取得的辉煌功利,好的追悼文是指人对社会和他人真正的贡献。

94.领袖企业是行业系统的中坚,不仅要关注自身成长,降低成本,管理工厂,更要推动行业发展,引导政策,稳定市场。也就是要从"做工厂"到"做市场"。

95.市场竞合,从根上说其实是一种文化。这种文化的核心就是树立与竞争者共生多赢的思想,树立行业的大局观,弘扬利他主义精神。

96.我认为,做企业有三重境界:利己、互利、利他。

97.古人讲:"君子爱财,取之有道。"这句话用在做企业上就是企业要盈利,但前提是把德行和责任摆在首位。

98.回首我在企业工作的40年,这40年来,我不仅没休过年假,也几乎没休过周末,脑子里似乎也没有休假这根弦儿。

99.人生的价值在于奉献,而不是索取,企业家也要有这种松树的风格。

100.我理解的企业家是那种对成功充满渴望的人,是那种在困难中百折不挠的人,是那种胸中有家国情怀的人,是那种永远面向正前方的人。

编辑:敖思

监督:0571-85871667

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天山股份总裁赵新军调研泰和南方

中国建材股份党委常委、天山股份总裁赵新军调研泰和南方,肯定其在“水泥+”一体化管理和安全生产上的成效。他要求江西水泥完善一体化机制,推进“水泥+商混+骨料”产业链整合,强化安全环保,加快资源获取,并强调泰和南方需重视安全生产和经验宣传。

周育先访问中国海油集团,探讨战略合作与高质量发展

中国建材集团董事长周育先拜访了中国海油集团,双方就加强战略合作、推动高质量发展进行了交流,打算在基础建材、新材料、产业基金等领域深化合作,共同助力现代化产业体系建设。

中国建材股份成功发行2024年首期科技创新可续期公司债

中国建材股份有限公司成功发行2024年首期科技创新可续期公司债,规模10亿元,期限2+N年,票面利率2.5%,创2023年来同类型债券利率最低,显示了公司运用债券市场支持创新驱动发展和资金渠道多元化的能力。

南方水泥: “党建引领数字化转型”为高质量发展插上腾飞的翅膀

南方水泥秉承习近平总书记《贺信》精神,坚持党的全面领导,深化国企改革,推动高质量发展。公司致力于党建和经营深度融合,以数字化转型加强企业核心竞争力。通过建立数字化平台,覆盖党建、生产、物流等多个领域,实现党务管理的现代化。同时,南方水泥在智能制造和绿色发展方面也取得显著成果,如智能工厂建设和绿色矿山开发,致力于成为世界一流企业。

中国建材集团副总经理王于猛与鞍山市市长吴开华座谈交流

中国建材集团副总经理王于猛与鞍山市市长吴开华会面,双方讨论了推动产业落地和深化央地合作,特别是耐火材料领域的合作,以促进互利共赢。双方表达了加强交流与项目投资的意愿,以助力鞍山菱镁产业的转型升级和高质量发展。

2024-04-01 中国建材 鞍山市

中国建材集团副总经理魏如山会晤霍尼韦尔中国区总裁余锋

中国建材集团副总经理魏如山与霍尼韦尔中国区总裁余锋会面,双方就科技创新、国际化及可持续发展进行深入交流,同意在更广泛领域深化合作,以支持中国高质量发展和实现“碳达峰”、“碳中和”目标。

形势严峻!水泥上市公司业绩一览

2023年水泥行业总体经营状况依然严峻,多家上市公司利润同比大幅下降,少数企业利润同比增长,部分区域公司出现亏损。

中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研

中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研,肯定其管理、升级和队伍建设成果,提出要坚持“价本利”理念,应对市场挑战,优化产品结构,推广“聚材通”销售,深化材料替代和“双碳”工作,盘活闲置资产。

一图读懂 | 天山股份2023年度环境、社会及管治(ESG)报告

一图读懂天山股份2023年度环境、社会及管治(ESG)报告

从“T型战略”看未来水泥企业的生存之道

“需求下行之际才是‘T型战略’大放异彩之时。”一业内人士表示。

中国建材集团:签署国际合同、发布国际标准、荣获数字化转型贯标最高评级......

企业在新的一年里取得了显著的成绩:签署与老挝政府的重大项目合同,推进国际合作;参与制定的国际标准正式发布,提升中国在全球标准化领域的影响力;获得国家数字化转型最高评级,展现其在工业互联网平台的实力;在先进陶瓷展览会上亮相,凸显行业领先地位;入选上海市总集成总承包链主企业,体现其在先进材料产业的影响力;牵头成立水泥行业绿色生态创新联合体,致力于科技创新和绿色发展。

中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到嘉华特水调研

中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕与团队到嘉华特水调研,赞赏其科技创新工作,并提出四点要求:调整发展规划以扩展特种水泥业务,优化产能布局,节约建设总部基地,以及提升科研人员能力。同时,强调落实中央八项规定精神和聚焦目标任务。

美图来袭!初春探秘:中国建材贵州水泥的诗画之旅

今天让我们跟随镜头到诗词里的贵州水泥,领略黔贵山水,邂逅西南美景,请跟随我们为您徐徐展开的画卷看天地辽远,观山河壮阔。

中国建材集团常张利会见济南市投资促进局局长李洪伟一行

常张利对李洪伟一行到访表示欢迎,对济南市委市政府长期以来给予集团在济企业的支持帮助表示衷心感谢。他表示,中国建材集团与济南市有着长期良好的合作关系,未来双方可进一步深化战略对接,探索推动新材料、技术服务、资本投资等领域合作。

中国建材集团举办“2024年法治培训周”,深化法治建设与合规管理

中国建材集团组织开展了“2024年法治培训周”活动,自3月18日至3月22日围绕公司法宣贯、合规管理、知识产权管理、境外合规管理、诉讼管理5个专题开展培训。

2024-03-25 中国建材

[中国建材集团]中国建材集团董事长周育先调研北新嘉宝莉与地勘中心广东总队

中国建材集团董事长周育先调研北新嘉宝莉和地勘中心广东总队,肯定两者成绩并提出要求:加强央地合作,注重实质工作,实施闭环管理,推进整合与创新,坚持战略引领和思维创新,加强内部协同。

中国建材集团领导常张利、蔡国斌到南方水泥调研指导工作

中国建材集团党委副书记常张利和中国建材股份副总裁蔡国斌调研南方水泥,肯定其工作成绩,强调要坚持党建引领,深化三精管理,推动数字化转型,加强安全环保,发挥行业引领作用,为集团高质量发展贡献力量。

[中国建材集团]中国建材集团调整中国巨石领导班子,杨国明任党委书记、总裁

中国建材集团在中国巨石干部大会上宣布领导班子调整,杨国明接任党委书记和总裁,张毓强卸任党委书记但仍担任副董事长。集团领导周育先和常张利肯定了中国巨石的成就,并强调创新、改革和党建的重要性,期望新班子带领公司再创佳绩,为集团发展做出更大贡献。

2024-03-22 中国建材 周育先
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时间 地区 均价
2024-04-15

新疆维吾尔自治区

¥ 457.74
2024-04-15

宁夏回族自治区

¥ 297.87
2024-04-15

青海省

¥ 416.22
2024-04-15

甘肃省

¥ 372.95
2024-04-15

陕西省

¥ 322.73
2024-04-15

西藏自治区

¥ 635.00
2024-04-15

云南省

¥ 331.85
2024-04-15

贵州省

¥ 323.46
2024-04-15

四川省

¥ 350.24
2024-04-15

重庆

¥ 327.49
2024-04-15

海南省

¥ 402.19
2024-04-15

广西壮族自治区

¥ 306.64
2024-04-15

广东省

¥ 325.85
2024-04-15

湖南省

¥ 296.87
2024-04-15

湖北省

¥ 311.39
2024-04-15

河南省

¥ 327.33
2024-04-15

山东省

¥ 301.62
2024-04-15

江西省

¥ 317.07
2024-04-15

福建省

¥ 307.55
2024-04-15

安徽省

¥ 311.22
2024-04-15

浙江省

¥ 330.18
2024-04-15

江苏省

¥ 307.72
2024-04-15

上海

¥ 332.73
2024-04-15

黑龙江省

¥ 390.49
2024-04-15

吉林省

¥ 331.13
2024-04-15

辽宁省

¥ 302.53
2024-04-15

内蒙古自治区

¥ 337.13
2024-04-15

山西省

¥ 317.79
2024-04-15

河北省

¥ 349.26
2024-04-15

天津

¥ 338.21
2024-04-15

北京

¥ 349.43
2024-04-16 15:47:12