A股绿色周报：4企环境风险曝光，三达膜子公司废水超标被罚32万
4家上市公司暴露环境风险，其中三达膜全资子公司因废水超标排放被罚32万元，中国建筑子公司因送检试品作假被罚20万元。此外，上海洗霸和多伦科技的控股子公司也因环保违规被罚款。环境风险已成企业重要经营风险，影响上市公司及其股东。
混凝土生产过程中的关键岗位——调度
2021/07/26 11:53
来源：搜狐网
调度的工作责任重大，不仅仅是把车量调好那么简单，尤其是生产不顺时，既要协调内部事务，又要与工地沟通，容易发生混乱。......
调度的工作责任重大，不仅仅是把车量调好那么简单，尤其是生产不顺时，既要协调内部事务，又要与工地沟通，容易发生混乱。调度对内协调试验室、销售部、材料部、生产部等工作人员的相关工作，熟知本公司材料情况，设备生产中的存在问题，联系相关人员处理这些突发问题。调度对外要协调各工地车辆分配、运输情况，做到不压车、不断车，同时还要掌握工地混凝土浇筑工艺特点，浇筑进度，准确根据施工速度调整运输供应情况，协调工地问题，反馈工地信息。通常情况下，调度员的工作环境是电话声、叫喊声、吵噪声不断：
（1）下生产单找调度；
（2）拿错单找调度；
（3）卸错料找调度；
（4）报错工地找调度；
（4）司机找不到工地，联系不上施工人员找调度；
（5）压车、断料等需要调度员处理；
……
调度的工作复杂，还要时常面临各方面的指责，各种埋怨迎面而来。因此，调度不是一个简单的工种，面对如此重要而复杂的工作，需要具有清晰的头脑，敏捷的思维，统筹全局的大局观，具有一定的预判性思想。对外调度应避免被工地牵着鼻子走，形成被动局面，对内要公平对待每一个运输司机，做到相对公平、公正。因此，如何实现轻松、合理的调度是调度员一直在思考的问题，也是企业管理中急需实现的一环。
（一）接班
（1）了解正在供应工地的混凝土强度等级、数量、施工工艺及浇筑速度，保持均匀持续供料。
（2）了解当日混凝土生产供应计划，合理安排泵车、罐车。
（二）发料
（1）泵车到达施工工地后，调度应及时联系施工单位核实是否具备发料条件，并核实施工工程部位、混凝土型号、数量，确保准确无误后开始发车。遇有特殊工程部位或特殊技术要求时，及时与公司技术质检部门联系协调处理。
（2）通知搅拌车司机到指定生产线接料，并通知生产线主机操作员按施工单位要求的混凝土型号、施工单位、工程名称、施工部位以及装车车号和装车方量进行生产。
（3）按施工单位的工程名称、部位、混凝土型号、坍落度等要求准确打印“混凝土发货单”，技术人员需要送交施工单位的技术资料一并交于混凝土运输车司机。
（4）使用聚羧酸和萘系（或脂肪族）减水剂生产时，按技术部门的要求告知运输车司机和泵送人员，不得混用减水剂进行二次添加，调整混凝土工作性。
（三）及时沟通、合理调配
（1）随时观察进、出厂混凝土运输车情况，根据施工单位施工速度，进行装车。在接料搅拌车所在生产线生产至最后一盘时，通知待命车辆准备进入生产线，并通知主机操作人员生产下一车的混凝土型号、方量，工程名称及施工部位，以提高生产效率。
（2）随时与泵车司机联系（如运输车辆安装GPS 装置，则可掌握各工地往、返车辆和工地等待情况），保持各个个工地均衡供料，防止运输车辆积压或断车，提高车辆利用率。
（3）随时与混凝土运输车司机联系，掌握车辆行进情况，防止车辆走错路线。
（4）注意与工地要料负责人联系，防止由于信息沟通不畅造成供应中断时间过长。
（5）当混凝土发料时间长达2 小时还未浇筑，需通知试验室做好调料的准备工作。当发出车辆3h 未返回的车辆应及时联系，并联系施工人员了解现场情况，需要调离应及时处理，防止混凝土超时影响工程质量。当混凝土发料时间长达4小时仍无法确定具体浇筑时间时，必须将车辆调回并通知施工方负责人。
（6 ）泵、罐车发生设备故障时，应及时通知相关人员及部门、派人、派车到现场处理，避免造成混凝土中断。
（7 ）利于生产空隙时间，合理安排混凝土运输车辆分批清洗搅拌罐，避免交接班集中清洗，影响生产供应速度。
（四）接听电话
（1 ）文明礼貌接听客户电话，对不能按计划供应混凝土的工程，诚恳说明原因，力争取得对方谅解，并实事求是告知供应时间。
（2 ）对各工地反馈的质量信息应，如混凝土拌合物坍落度大或小，拌合物泌水、离析等，及时传达给实验室技术人员，以便根据实际情况调整配合比，保证施工顺利进行，防止质量事故。
（3 ）准确记录施工单位用料计划，及时上报生产经理或相关管理人员。
（五）注意记录
（1 ）记录每天各工地供应型号、数量、天气情况。
（2 ）记录当日混凝土处理情况，数量及原因。
（3 ）记录当班期间设备隐患、需报修的设备名称一并交班。
（4 ）记录当天混凝土供应数量，混凝土运输车辆趟数汇总统计。
（5 ）记录原材料储备和使用情况情况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。
优秀的调度，需要长期的锻炼，在工作中精益求精，凡事循序渐进，不是一蹴而就的。混凝土公司日常生产中，应注意调度的培养。调度员在工作工程中应公平公正对待每一位运输司机，今天有路远、浇筑时间长的工地，抽机会应给予一定的补偿，做到基本公平，相对公平。司机人员在工地遇到困难时，应及时与工地负责人沟通解决，自己解决不了时，应及时联系相关部门人员解决。调度的工作不是车辆出站就万事大吉，运输车浇筑完成才算任务完成。在搅拌车出站后，调度员应密切了解每一辆车的动态，及时处理、协调。总之，调度的工作很复杂，靠各部门配合比、理解、配合支持。
编辑：敖思
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
