2024中国大型预拌混凝土企业领导人会议（C10+峰会）在湖南召开
面对当前境况，企业该如何应对？吴文贵给出了四点建议，一是要重视科技创新，二是要重视绿色低碳，三是要重视数字化转型和智能制造，四是要重视企业现金流的管理。
林榕：全面加强江西万年青管理体系和管理能力建设
2021/03/06 14:51
来源： 江西万年青
林榕强调，各单位要切实抓好对标管理工作的组织实施，全面加强公司管理体系和管理能力建设。要认真开展党史学习教育，发扬党的优良传统和作风，苦干实干，拼搏奋进，以钉钉子精神攻克管理和技术上的各种难题，取得对标管理突破性、系统性进步，确保“十四五”开好局起好步，以更加优异的成绩向建党100周年献礼！......
3月4日，江西万年青水泥股份有限公司2021年对标管理现场推进会在乐平万年青公司五楼会议室举行。江西建材集团党委书记、董事长林榕出席会议并作讲话，会议由公司党委副书记、总经理李世锋主持。公司领导班子成员周帆、洪流、孙林、彭仁宏，副总工程师及相关职能部门负责人，各水泥生产企业相关负责人等共计58人参加会议。
会议表彰了2020年度对标管理先进单位，通报了2020年对标管理指标完成情况以及各单位对标管理亮点和不足。各生产单位结合通报情况，深度剖析不足的原因，总结介绍了亮点经验，并提出了2021年对标管理的具体目标和措施。副总工程师、相关职能部门负责人及各单位相关人员等进行了交流发言。公司领导周帆、洪流、孙林、彭仁宏分别结合各自分管工作作了发言。
林榕作总结讲话
李世锋作讲话
李世锋就下一步推进对标管理向纵深发展提出要求：一是精心抓好技术创新工作，确保2021年各项技改投入见实效；二是精耕细作拓市场，落实份额优先原则；三是高标准推进绿色创建上水平，实现与自然环境和谐相处；四是严格控制费用支出，落实好费用审批制度；五是落实线上采购、透明采购、协同采购，遵守各项招标采购制度和管理规定，降低采购成本；六是继续推进人力资源优化工作，促进管理提升；七是做好安全生产各项工作。
现场参观
林榕作总结讲话，他对公司2020年度对标管理工作取得的成绩给予了肯定，并指出了改进的方向，对2021年对标管理工作提出了四点要求：一是保持虚心、忠心、诚心，远学一流、近学先进。要丢掉差不多的心态、丢掉总谈客观的心态、丢掉只讲硬件不讲软件的心态，在对标管理中全面实现进位赶超；二是坚持绿色创建，牢牢把握宏观经济大环境给予的机会，实现公司高质量发展。环保投入要有前瞻性，理清工作规划和思路，积极获取相关绿色资质，在既定时间内实现绿色全覆盖；三是擦亮党建特色品牌。要将党建特色活动和对标管理工作有机结合，充分发挥党组织的引领作用和党员先锋模范作用，多为员工办实事、办好事，提升员工的归属感和幸福感，努力践行共建共享的发展道路；四是绷紧安全生产这根弦，从制度和管理环节紧紧守住安全生产底线，为公司高质量快速发展保驾护航。
颁发对标管理年度优胜奖
颁发对标管理单项奖
林榕强调，各单位要切实抓好对标管理工作的组织实施，全面加强公司管理体系和管理能力建设。要认真开展党史学习教育，发扬党的优良传统和作风，苦干实干，拼搏奋进，以钉钉子精神攻克管理和技术上的各种难题，取得对标管理突破性、系统性进步，确保“十四五”开好局起好步，以更加优异的成绩向建党100周年献礼！
会前，与会人员参观了乐平公司生产现场。
编辑：周程
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
