华润水泥总裁纪友红：黾勉苦辛 不畏浮云遮望眼

初夏时节的深圳，日暖风轻，花香遍地。在华润水泥总部又一次见到了纪友红总裁。

“不好意思，有事耽搁了几分钟，事情太多，时间不够用啊。”纪友红干练利落的气质下，有着经过岁月磨砺后的沉稳大气。

华润水泥总裁 纪友红

纪友红确实是忙，短短一个多月，华润水泥几个新项目就接连上马。

3月12日，华润武宣新型建材产业园项目正式开工建设。项目投资总额达48亿元，2021年计划投资0.45亿元，产业园建设包括水泥二期、码头工程、精品机制砂、预拌砂浆、新型石材、装配式建筑、危废处置和垃圾协同处置等多个项目。全部建成投产后，将每年新增工业总产值32.4亿元、新增税费6.6亿元、新增就业岗位800个。

华润武宣新型建材产业园项目正式开工建设图

3月28日，广东封开县大排矿建材项目正式动工，该项目由华润水泥附属公司肇庆润信新材料有限公司投资55亿元，在长岗镇、罗董镇租赁土地7000亩，主要生产建筑石材、装配式建筑、建筑骨料、机制砂等，预计年产值达28亿元，年缴税收4.5亿元。

广东封开县大排矿建材项目正式动工图

4月25日，华润水泥新型建材产业园项目签约仪式在广西百色举行，华润水泥落户百色13年，“十三五”期间实现工业总产值超45亿元，缴纳税金近12亿元。“十四五”期间，华润水泥决定继续投资100亿元，在百色市建设新型建材产业园，为百色市打造优势工业产业集群、推动百色高质量发展添砖加瓦。

华润水泥新型建材产业园项目签约仪式图

除了重大项目，还有各种考察、调研、走访，各种会议。忙是一定的了。

黾勉苦辛，朝乾夕惕。初心使然，乐此不疲。

Part 1

在坐标系中探索点的坐标

纪友红出生于江苏一个农村家庭，与村子里其他小伙伴一样从小就知道知识改变命运，他认为能考上大学是长大后最有出息的一条路。

1981年，纪友红就读于东南大学，并选择了建筑材料专业。“那时候觉得只要能考上大学就行，又正当改革开放之后国家要搞大建设，很朴素的想法就是搞建设就要有材料，就选了这个专业。”

在纪友红看来，上世纪八十年代的中国在建筑材料方面的研究并不落后，甚至在国际上处于比较超前水平，但将建筑材料转化成产品的工艺技术和先进国家相比差距颇大。没有设备、没有关注，工艺技术无疑成为建筑行业发展的瓶颈和冷门。大学毕业后，纪友红身边的同学一个个相继走向社会，他却选择攻读工艺专业的研究生，向专业的更深层次探索。

时光不居，天道酬勤。1988年，凭借着读研的优异的成绩和表现，他留在了东南大学任教，从此开启了近六载的教学生涯。然而，致力于工艺转化的纪友红渐渐意识到，一直待在校园内，永远无法投身于真正的工艺事业。“我当时真心的想法就是，将来如果有机会，我一定要走进工厂，在实践中尝试做好转化。”

1992年是中国历史上的重要时刻，也是纪友红人生的重大转折点。在邓小平视察南方重要讲话后，广东掀起了前所未有的大发展热潮。同年暑假，纪友红与几个同校的老师来广东出差，看到的是一副朝气蓬勃的大好图景。那是一个很多人离开单位自谋职业或者创业时，还会被人事部门扣住档案的年代，而在广东，纪友红感受到了南方良好的创业气氛，超前的观念也在他心中烙下了深深的印记。

当纪友红萌动南下之心时，“催化剂”出现了。“当时我有一个老师是广东这边工艺领域行业的权威和技术专家，刚好有公司需要他介绍人才，他就立马想到了我。”这与纪友红想在实业发挥个人价值的想法不谋而合，他果断做出了决定。

2012年7月，纪友红在广东大区客户答谢会上讲话

实业之旅第一站，纪友红来到了一家由珠光集团与澳门企业合资的工厂并参与筹建工作。本是工厂“小白”的他，亲身经历了设计、报建、招标、建设、设备安装、试生产以及安全生产操作规程编制等工厂筹建的全过程，受益匪浅。“整个过程虽然困难但还是顺利的，既锻炼了自己又找到了自信心，感觉以后再做这些工作我都会了，广东没白来。”

中外合资企业虽与国际接轨，但不同背景的管理人理念和风格迥然不同。“当时董事长是内地人，总经理是澳门人，我又是搞技术出身，大家做事风格不一，也较难互相融合。”纪友红随后选择在集团下属混凝土公司工作。这期间，他第一次知晓了华润的存在。

Part 2

结缘华润 “泥”路矢志不渝

1998年，华润进军水泥行业的第一家工厂东莞水泥厂耗时四年后终于建成投产。这一年，纪友红收到来自高中同学的邀请，负责深圳沙河建工村内搅拌站建设运营工作，选择使用的正是东莞水泥厂生产的水泥。纪友红与华润终于邂逅，“我在跟华润合作的时候，就觉得华润的人素质非常高，他们都是全国高校精心挑选出来的优秀人才，也跟我很投缘。”

纪友红其实已深深体会到混凝土是个很辛苦的行业。混凝土这个产品是半成品，最终产品质量还要取决于工地上的施工，而且经常需要24小时供应，夜里也有电话，常常半夜惊醒，他一度非常想要回去当老师。

纪友红曾经打算，在深圳沙河建工村内的搅拌站工作三年，就带着妻儿回到江苏继续任教。正计划开展混凝土业务的华润水泥高层得知后，迅速向他抛来了橄榄枝，他们将整个华润水泥的未来发展规划和前景向纪友红和盘托出。华润的领导告诉他，不是一个厂、两个厂，华润要把水泥、混凝土作为一个产业来发展，这让纪友红有了新的憧憬。

2001年，华润的接手令东莞水泥厂快速扭亏为盈，出产水泥成为东莞高标号水泥市场中的第一名牌、也是深圳三大水泥品牌之一，成功打入对水泥质量要求最高的管桩行业，与区域老牌的广州珠江水泥、柳州鱼峰水泥并驾齐驱。同年4月15日，十几年间几次变换身份的纪友红，最终选择了为华润水泥停留，接受华润邀约的那一刻，他默默告诉自己：“以后就是这儿了”。

一切从头开始，他的首要任务是为混凝土业务在深圳的发展寻求并购对象。根据过去的经验分析，纪友红非常支持华润集团开拓混凝土业务市场。“当时国内城镇化水平不断提高，每年有几千万人口进城，为他们盖的房子将会越来越多，这是一个未来的趋势。”顺势而为，两年之后，华润水泥定下了“两点一线”的发展战略。凭借过硬的工作能力和专业学识，纪友红也在这一年成为华润混凝土有限公司副总经理。

华润水泥2006年的那场退市，让纪友红及同期乃至之前的“建业功臣”们心里五味杂陈。集团领导沿着西江一路考察行业状况和这支队伍，看到了所有人的坚持与努力，在广西南宁的战略研讨会上，决定力挺支持将水泥业务进行到底，“只要把自己的事情做好了就会有回报，集团不会放弃你们”。这句话让纪友红安下心来、笃定前行。

2006年6月15日，华润水泥私有化股东大会

广西防城港搅拌站和合浦水泥项目建设的波折让他感触极深。一般来说，只要地拿下来了，只需四五个月搅拌站就可以建成投产，但防城港搅拌站从寻找用地到建成前后却花了两年时间，可能很多人会选择放弃。如果说防城港搅拌站建设是攻坚克难的话，合浦水泥项目就更加地磨人了。2008年华润水泥提出了总体规划建设，这其中包括合浦水泥项目的筹备，但没料到，项目遭遇了周边群众的不解、阻挠等各种因素，直到2017年12月才建成投产。“这个项目用了超过八年的时间，就算是抗战也该结束了。每天与老百姓打交道，拉着当地政府去解决问题、将所有建厂手续一一办全……”尽管今天回忆起来只是三言两语，但正是一路地锲而不舍，才有了华润水泥一路的势如破竹。

纪友红就是这条路上的奔跑者，从担任南宁华润混凝土有限公司总经理到华润水泥广西大区副总经理，再到华润水泥控股有限公司市场总监、广西大区总经理，一路矢志不渝。

2007年12月26日，广西南宁日产4000吨新型干法

水泥厂产线一期工程点火投产暨二期工程开工仪式

2009年华润水泥重新上市的时候，纪友红已经调到市场部。那个时候公司产能集中释放，2006年大概1000万吨，2009年有2000来万吨，此后一年一个台阶，在纪友红做市场总监的时候大概每年要新增1000万吨产能投放市场。这种压力巨大，因为水泥产能大，一出来就是200万吨，必须要达到全产全销，还要盈利，2014年，产能更是达到了5000多万吨。

2009年10月，华润水泥控股在香港交易所主板上市

“那时候的压力非常巨大，不过大家很敢打市场，扛住了压力。”对于华润水泥，纪友红的信念是，“即便有一天，华南地区市场的需求只有最后一吨水泥，我希望那是润丰水泥”。

2012年8月5日， 纪友红在华润水泥半年会上讲话

华润水泥用包容、学习、执行以及战略导向的文化，吸引了许多像纪友红一样的优秀人才加入，支撑着企业的发展。这些华润水泥人又将不服输的拼搏精神一代一代地继承、坚持了下来，并随着企业发展的每一个阶段一起成长。

从三尺讲台到商海弄潮，从踌躇满志到企业领军，二十载华润岁月，纪友红也从夯基之石成为了中流砥柱。

Part 3

致青春 无悔华润人生

如今已是华润水泥总裁的纪友红，感叹于华润水泥让他取得了曾经不敢想象的事业成就，也让他有机会去拾起曾经敢于想象的产业理想。

“三十年前我那时学的专业就是做装配式建筑，还有管桩、桥梁、轨枕等制品。装配式建筑行业的发展一直受到技术、产品质量、成本等众多因素的制约，以前存在的漏风、漏雨、隔音等技术问题现在都得到了解决，包括高层和超高层这些技术都可以应用。”纪友红回忆说。对于行业来说，装配式建筑并不是新生事物，但是今天它确实又迎来了新的发展契机。“装配式建筑实际上是一个生态圈，需要先培育再发展。”纪友红说，“我们现在要做的就是慢慢地熟悉和了解它，在地方政府政策支持的基础上，进一步研究装配式建筑未来的发展、布局和规模等等，这需要一个摸索的过程，但它可能成为水泥行业经过平台期后的未来增长点。”此时，儒雅、博学、兼具学者型与实践型的纪友红信心满满。

2018年11月，润阳智造首批预制构件出厂

青春不老，华润水泥今天的优势与战略构想蓝图已经在纪友红心中明了。在华南区域市场领先地位稳固；管理理念包容开放，五湖四海任人唯贤；坚持客户需求导向，且市场关注的水泥、混凝土、骨料和装饰行业发展繁盛；协同处置和数字化业务转型；始终保持踏踏实实、干事创业的心态……在“十四五”期间，砂石骨料是华润水泥非常重要的发展方向。

2018年9月，纪友红在安砂建福矿山视察

华润水泥要啃下的硬骨头不少。

2020年12月28日，国家工信部和生态环境部联合下发《关于进一步做好水泥常态化错峰生产的通知》，纪友红在接受我们专访时表示，华润水泥坚决支持并严格落实国家常态化错峰生产及生态环境保护的系列要求，坚决支持错峰生产，维护行业健康发展。

工信部和生态环保部提出进一步做好水泥常态化错峰生产的要求恰逢其时，为“十四五”开局之年水泥行业高质量发展、绿色低碳发展、健康可持续发展明确了方向。另外，水泥行业在春节、雨季和重大活动期间开展错峰生产，符合水泥市场消费规律，满足淡、旺季需求变化，是实现水泥行业高质量发展的重要举措之一。

纪友红预计，“十四五”期间基建保持增长、房地产相对稳定，全国水泥需求仍将保持在高位平台期。在水泥需求有保障的前提下，水泥行业须共同把握战略发展机遇。

最后，纪友红专门分享了水泥行业未来发展的四个趋势：

1、绿色发展

碳排放关注度持续升温，超低排放已成为水泥行业发展趋势，环保压力与日俱增，绿色发展将成为企业重大竞争能力。

2、创新驱动

科技创新对支撑传统产业升级，催生新发展动能，推动经济高质量发展，提升产业链供应链现代化水平有着无可替代的作用。水泥企业创新能力持续提升，研发投入不断加大；创新人才活力不断激发；创新成果大量涌现，关键技术取得突破。

3、需求多元化

随着中国经济迈入高质量发展阶段，水泥及混凝土产品需要适应差异化、多元化的应用场景，如核电水泥、海工水泥、道路水泥，透水混凝土等特种水泥、混凝土产品的应用推广将进一步加大。

4、数智赋能

数字化变革、智能化工厂建设将带来极大程度的管理变革，不仅能大幅度提高人效和生产运营效率，更代表着一种完全不同的生意模式，成为水泥企业差异的重要优势。

华润水泥总裁 纪友红

华润水泥作为央企华润集团旗下的香港上市公司，已发展成为华南地区颇具规模及竞争力的水泥、熟料和混凝土生产商。近年来，华润水泥积极推动产业链延伸，把握新业务发展机会，充分发挥水泥、混凝土、骨料、新材料与装配式建筑业务的协同优势，进一步巩固企业核心竞争优势。

“十四五”期间，华润水泥目标骨料产能超过1亿吨。骨料产业将参考水泥发展思路，沿江沿海做大规模，内陆地区适度规模。但竞争比较激烈，骨料项目仍然存在较多不确定性。

“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”。唯有保持定力，不畏浮云，拒绝浮躁，才能在博弈中最终胜出，肩负起行业引领责任，才能高屋建瓴、高瞻远瞩，心怀朝阳，不畏艰险，向上生长。在纪友红心中，充满了自信的豪情。