云南水泥召开“十四五”战略中期检讨会
3月4日,云南水泥召开“十四五”战略中期检讨会。会议由集团副总经理、战略总监李华强主持。
回顾 “十三五”公司的发展,利润总额实现10亿元、20亿元、30亿元的三级跨越,在“质”和“量”上实现了跨越式发展,为“十三五”收官画上圆满句号。......
2021年1月21日,中材水泥有限责任公司2021年工作会议在北京召开,会议全面总结2020年和“十三五”的工作,分析新时期新阶段新形势,部署安排2021年重点工作。中国建材集团党委常委、董事、总经理曹江林出席会议并讲话。
中国建材股份副总裁、中材水泥董事长隋玉民发表讲话,中材水泥总经理满高鹏作工作报告。会议由中材水泥党委书记、副董事长李胜泰主持。
会上,满高鹏代表公司经营班子作了题为《凝心聚力 精细管理 继往开来谱写“十四五”高质量发展新篇章》的工作报告。报告全面总结了公司“十三五”时期和2020年的工作和成绩,对2021年工作重点作了部署。报告指出,回顾 “十三五”公司的发展,利润总额实现10亿元、20亿元、30亿元的三级跨越,经营净现金流增长3倍,净资产收益率增长3倍,总资产报酬率增长5倍,在“质”和“量”上实现了跨越式发展,为“十三五”收官画上圆满句号。
报告指出,总结2020年工作,中材水泥紧紧围绕集团“4335”指导原则,认真贯彻落实中国建材集团和中国建材股份决策部署,全力以赴抓市场、稳经营、抗疫情、强管理、防风险、保安全,实现了经营、防疫两条战线,国内、国外两个阵地的全面胜利。
公司利润总额同比增长16.92%,净利润同比增长18.63%,营业收入利润率同比增长6.89个百分点,资产负债率同比下降7.24个百分点,经营业绩再创新高,各项工作顺利完成。
亮点主要体现在以下七方面:
一是全力克服不利影响,经营业绩表现优异。
二是聚焦市场稳定预期,全力以赴夯实盈利。
三是对标一流提升管理,扎实推进提质增效。
四是创新转型优化升级,战略发展攻坚克难。
五是强化意识责任,安全环保防疫成效显著。
六是内控管理严格规范,风险防范稳健高效。
七是党建经营深度融合,党建优势不断发挥。
针对2021年的工作,满高鹏重点作了六个方面的安排和部署:
一是要学习领会集团工作会议精神,认真贯彻落实集团工作部署。
二是紧盯重点指标任务,确保完成年度经营任务。
三是对标一流提质增效,夯实企业管理基础。
四是优化升级深化国际业务,扎实推进公司战略实施。
五是强化内控合规管理,防范化解风险隐患。
六是坚定践行“两个维护”,强化党建凝聚力。
隋玉民作了题为《坚守责任 攻坚克难 乘势而上开启“十四五”高质量发展新征程》的讲话,重点传达了中国建材集团2021年工作会议精神,充分肯定了公司2020年和“十三五”时期取得的各项成绩,对公司全体干部员工的努力工作和辛勤付出表示衷心感谢。
隋玉民指出,2020年是极不平凡、极具挑战的一年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕中国建材集团“4335”指导原则,严格遵循集团战略、文化、工作方针、管理原则和经营措施,积极应对复杂多变的形势,迎难而上、主动作为、全力以赴做好疫情防控,多措并举推进经营发展,在高质量发展征程中,又向前迈出了坚实的一步。
主要体现在以下六方面
一是强化政治引领,以巡视为契机推动公司高质量发展。
二是凝心聚力攻坚克难,提质增效稳健增长。
三是严格管控落实落细,疫情防控成绩显著。
四是坚守定力优化转型,战略发展砥砺前行。
五是持续深化机制创新,公司治理稳健高效。
六是文化党建全面加强,团队建设凝心聚力。
隋玉民在总结“十三五”成绩时讲到,过去的五年特别是“两材”重组以来,公司主动适应经济发展新常态和行业供给侧改革的深刻变化,坚定不移推动高质量发展,生产经营、战略发展、提质增效、党建文化、安全环保等各项工作齐头并进,成绩优异,克服了重重困难,经受了各种考验,实现了高质量跨越式的发展。
隋玉民针对下一阶段工作思路强调:
一是要强基固本提升党建引领力。
二是要聚焦市场强化经营竞争力。
三是要坚定不移提高战略管控力。
四是要整合资源增强创新驱动力。
五是要对标一流夯实管理支撑力。
六是要扎实稳妥激活改革推动力。
七是要真抓实干加强团队凝聚力。
八是要求真务实提高文化软实力。
隋玉民最后提出要求,要毫不松懈扎实抓好疫情防控,落实安全生产责任,开展好春节慰问走访,全力确保安全和谐稳定。
曹江林在总结讲话中,首先对中材水泥广大干部员工在2020年取得的优异成绩给予了充分肯定和高度赞扬。
提出了四个方面的工作亮点
一是经营业绩优异
资产负债率低,资本回报高。
二是转型升级有亮点
装配式建筑等“水泥+”业务推进扎实,国际化业务成绩优异,积累了国际化运营的经验。
三是经营管理有特色
讲政治顾大局,市场运营效果好。
四是压减工作有成效
“2422”压减专项深度发力,达到了预期目标。
关于下一步工作,曹江林提出了三点要求,希望中材水泥继续做集团业绩优异和高质量发展的排头兵:
一是落实好集团工作会议精神和部署安排
要围绕集团“4335”指导原则,落实好周育先董事长讲话中“四个扎实推进”的工作要求,落实好经营管理指引原则。
二是加快升级发展步伐
要从战略层面高度重视发展问题,在新发展阶段、新发展理念、新发展格局引领下,抓住水泥行业重要战略机遇期,把握好区域化、国际化、“水泥+”重点发展方向。
三是全面提升综合竞争力
一要提升组织竞争力,建设精干的组织、鲜明的文化、优秀的团队,营造风清气正、干事创业的良好环境。
二要提升结构竞争力,思考产品如何协同发展,区域化、国际化如何合理布局,采购、生产、经营全过程如何做到绿色化,产业如何实现数字化。
三要提升成本竞争力,全员、全过程要树立成本意识,关注和管理好投资成本和运营成本,力争将单位成本降到最低。
四要提升生态竞争力,坚定不移推动供给侧结构性改革,始终践行集团“价本利”经营理念,积极构建市场健康生态。
五要提升文化竞争力,要把集团核心价值观和对干部的严管厚爱,贯穿到生产经营管理的全过程中。
会议对荣获2020年度“中材水泥之星”荣誉称号的企业和个人进行了表彰,会议同期召开了2020年度领导班子和领导人员述职考评会议。
中国建材股份副总裁、财务总监陈学安,中国建材集团党委委员、党委组织部部长苗小玲,中国建材股份审计部总经理于月华出席会议。按照疫情防控要求,工作会议以视频和电话会议形式召开,公司总部和各成员企业领导班子成员及中层管理人员共计200余人参加会议。
编辑:何欣然
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