建华建材许景新先生：严精细活，耕好自己的一亩三分地

尊敬的各位劳模、各位领导、各位同仁，大家上午好！  

首先感谢广大员工和管理团队一年来的辛勤付出，取得了建华建材历史性的佳绩，我对何海平总裁的总结、王刚董事长的发言表示十分赞同，对杨余明总经理介绍的管理经验和两位劳模的发言表示欣赏，感谢他们。  

现在我针对今后集团公司在经营管理方面提出以下意见：  

一、  

“耕好自己的一亩三分地”，也就是把自己认同的、已经在做的事情做好。  

1  

组织发动广大一线员工和管理人员积极提出合理化建议。伟人毛泽东建立新中国是靠组织发动全国群众的力量。我认为提出合理化建议的重要前提是发现问题、提出问题，其中最重要的是发现了问题才能提出问题。群策群力，集思广益，精益求精是企业经营管理过程中必须要做好的，也是建华建材“以人为本，无为而治”管理理念的一个重要环节。提出的合理化建议，经过验证后是切实可行，产生效益的，应及时对相关人员进行奖励。我一再重申，我们的“无为而治”不是让领导无作为，而是要发动全体员工，让他们有所作为，这个有所作为不仅是把自己的工作做好，还要在工作过程中不断学习，提高自己的知识和能力，这样才能真正达到“无为而治”的境界。建华建材经过29年的发展，取得了今天的成绩，这与我从年轻时就开始学习毛泽东“理论和实践相结合”的思想有关，特别是我们的主要领导要有这个意识，要知道成功不是靠个人，而是靠大众的力量。大家看过很多影视作品，都描述了毛泽东是如何从小小的井冈山走出来，最终取得胜利，这也是我在2006年提出要让建华的年轻人上井冈山学习和亲身体验井冈山坚定信念、艰苦奋斗精神的重要原因。  

2  

各分公司、各板块的领导都应该有强烈的进取意识和忧患意识。我在1997年7月20日培训时讲“塑造现在企业精神”时，首先提出来了“责任心，事业心，进取心”，建华的发展离不开这三个心。我把建华的经营管理交给现在的管理团队已经十多年了，总体来看集团是在良性、健康地发展，但在发展和进取过程中也出现了很多问题。在发展过程中出现错误和问题，其实都是我们的忧患意识、危机感欠缺导致的，所以要认识、处理好“进取”和“忧患”两者之间的关系。我们不能闷头往前冲，而要多思考风险在哪里？失败的风险可能是什么？不仅是领导，员工个人也是这样的，如果以为自己了不起，认为做的已经很好了，那你就不会进步。我在《认识自我，改变自我，战胜自我》一文中提出过：一个人首先要认识自己，不要认为自己了不起，要知道“爱面子，急功近利，自以为是”是人性的三大弱点。我总结了建华29年的发展史，特别是人才方面，如果没有众多适应建华，留在建华的人才，建华就不会有今天的发展。离开的人才也不少，他们的结果如何？大家可以做一个比较、对照。我们公司有很多管理干部是从基层提拔上来的，刚才有个劳模他说到自己是2000年入职建华，他来的时候是什么样？来了以后认同建华，认为建华适合自己今后的发展，继而工作了20多年，我认为他现在工作、生活应该是不错的。现在中国有14亿人口，全世界60多亿人口，其中还是有很多地区很落后，和这些人比起来，我们应该知足常乐。  

我刚才说不仅是主要领导要有作为，下面员工也要有作为。所谓“好的将军才能带出好的士兵”，我们领导作为公司的领头羊，起带头作用，如果领导本身就没有进取心和危机感，下面的人学到的都是懒懒散散，不思进取。现在有很多总经理、部门经理都是从生产工人发展上来的，他们的成长经历，初入建华的思想、现在发展情况，大家都有目共睹。建华招聘了很多大学生，最终留下来的有多少？尤其是在建华工作了一两年的毕业生，由于社会经验少，容易受到外界影响，很多离开了建华，而那些在建华工作了五六年，慢慢认同了建华文化，就能安心留在建华发展。当然，我们不是埋怨那些离开建华的人，而是应该思考他们为什么离开，我们的工作做得好不好，到不到位，这也是领导的问题。如果领导重视人才，用善待人才五个准则去对待他们，我认为离开建华的人应该会少很多。领导真的要以身作则，自己要有进取心，就像王董刚才说的要终身学习，只有不断学习才能适应社会的发展。 

3  

结合实际情况，认真地把六大系统梳理一遍，找出存在的问题详细列清楚，然后按照大小轻重、长短得失、先后缓急去解决、处理。有个成语叫“防微杜渐”，一个小问题可能会产生很大的影响。虽然建华现在做到行业冠军，但我相信存在的问题也不少。刚才王董也提到了，我们的生产线产量最高的可以做到300条，最低的只有200条，这么大的产能差距说明存在很多的问题。我早两年去湖北建华考察，当时的领导提出来骨料供应非常紧张，供应商提供的骨料质量参差不齐，但不收就无法正常生产，收了使用，产品质量大受影响，我当时就提出来，为了保证正常生产，满足市场需求，就算骨料的质量参差不齐也要收，但是我们能不能自己把骨料重新处理？比如筛选细分后进行搅拌，再上拌合楼搅拌，当然这样操作费用会提高一点，但提高的费用和我们无法生产、产品质量差比较起来，孰轻孰重就很清楚了。建华建材把安全放在第一位是毋庸置疑的，更重要的是质量也要放在首要位置，建华规模大，容易变成众矢之的，如果产品质量不稳定，就容易被别人拿来做文章，所以我认为质量方面就算费用高一点，也要把它做好我今天提出来，不仅是生产、供应、技术系统的问题，其他系统现实也存在不少的问题。刚才王董提出了“严精细活”进行管理是很对的。通过发动群众把六个系统存在的问题提出来，每个系统都应该朝这个方向去努力。如果发现了问题，提出了问题，就要群策群力，集思广益，精益求精去及时解决，有些子公司解决不了的难题，就要及时上报集团公司，各个管理中心收到报告以后要及时处理，还处理不了的就要及时报董事会领导。当然不是什么鸡毛蒜皮的事都要上报，要按照管理程序的要求和准则，做任何事都要有一个了结。  

4  

“严精细活”进行管理我认为是很重要的。有的公司产能200条，有的300条，怎么解决200条到300条的差距呢？用什么方法去处理才能让产能低的公司得到改进呢，这点是要我们认真去做、去落实。知道怎么做事是一个方面，落实行动是另一个方面，希望大家都重视过程中的每个细节。我在《为己杂谈》中提到过：重视过程，在乎过程的细节，就会长期坚持用这种意识去对待，通过发现细节里存在的对错、好坏，经常去反复、比较、对照，慢慢地工作能力、专业知识就会不断提高。不管是领导还是下面的员工，只有通过不断提升自己，慢慢地才能掌握事物变化的规律，我以前提出过四个能力“反应、理解、表达、执行”，也要从注重细节开始，长期持之以恒才能做到。  

二、  

主要领导必须重视人才培养，努力做好“善待人才”五点准则。  

我们领导必须要重视人才培养，如果领导不重视，下面的人也就不当回事。我希望在座的领导好好去看一下毛主席的《关于领导方法的若干问题》。集团公司提出来的很多要求需要到基层去执行，如果基层领导不以为然，那怎么能执行好呢？其实建华有很多好的东西贯彻下去以后，有的公司做的好，有的公司做的差，这就是领导的水平、能力不同造成的。如果我们的主要领导不重视培养人才，不知道“无为而治”的内涵，怎么去培养人才呢？怎么用好人才？人才培养包含的事情很多，但作为企业问题多、事情多是正常的，关键是领导怎么分清主次，把责任层层分解下去，下面的人解决了问题，就不要你再花精力去亲自处理，形成良性循环，所以我反复强调重视人才培养的重要性。我们的领导还要有胸怀和气量去执行公司提出的“真诚、让利、尊重、包容、提升”五点准则，让我们的人才队伍不断壮大。  

三、  

打造学习型团队。  

1  

狠抓“培训，培训，再培训”不放松。  

建华是靠这个发展起来的，这句话不是我提出来的，我一直以来就知道学习的重要，所以在接受创建和管理建华管桩的重担后买了一本《商用孙子兵法》来学习，知道松下电器的创始人松下幸之助先生介绍他经营管理好企业经营有两个要点，第一点“经常站在对方角度考虑问题”，二是“培训，培训，再培训”。建华的老员工都知道，我一直以来非常重视培训工作。2000年招工是很容易的，当时小榄建华要招聘两三百人，报名的就有一千多人，因人员爆满，招聘现场甚至要公安派人来维持秩序。我当时严格要求开展岗前培训，在当时招工容易的日子里，小榄地区很多企业都没有岗前培训就让外地工上岗了，我这样做是少有的。一边生产一边学习，通过开班前会、班后会去找问题、查原因，及时整改生产、工艺上的不足之处。为了培养人才，我尊重员工，经常和他们一起开会，请他们吃饭，共同探讨怎样把工作做好。就这样员工的才能才不断提升。  

2  

内部多开展沟通、交流活动。  

我认为不仅要对好的经验进行交流，不好的、做的差也要进行互相分享、交换，通过交流学习，才能知道别人为什么做的好，用了哪些方法，自己应该采取什么样的态度和行动去学习。给落后找理由去推卸责任是很容易的，我们要找到落后的原因，然后积极想方设法去解决才能跟上发展步伐，先进公司也要进一步提升，更进一步。小榄分厂工人平均工资有7000块，其他分公司如果平均5000多块，就相差了一千多，我们要认真想一想工人的感受，工作同样的时间，收入却相差了这一千多，这对他们的家庭有什么样的影响呢？我们生产基地的领导要好好重视这个问题，效率高不仅是为公司创造效益，更是为员工创造效益，我们要在确保安全和质量的前提下去提高产量，提高效率，增加工人的收入。  

3  

用谦卑、无知的心态去对外参观学习，吸取别人的长处。  

外出参观、学习别人的长处也是学习的一种有效的方式方法。用什么心态去学习呢？千万不要认为建华现在是行业冠军，已经做的很好了，我们应该用谦卑的，无知的心态去对外参观学习。我讲过晚晴时代南通的张謇，毛泽东称他是“中国的工业之父”，是当时中国实业救国的第一人。他当时自己出钱去日本参观，当时日本的工业水平在亚洲是最先进的，他参观学习过程中所采取的“每看必问，每问必记，每记必思”的学习方法永远值得我们借鉴。我们去年去韶钢参观，大家都感觉受益良多，一个国企能够充分发挥基层工人的劳动积极性，我真的很感慨，建华和韶钢比还有很大的差距。在对外参观的时候，不要自以为是，觉得别人都做的一般，“十清有一浊，十浊有一清”要知道每个人都有他的长处，所谓“不怕不识货，就怕货比货”，大家要带着谦卑、无知的心态到外面去参观学习。  

4  

共同进步，实现共赢。  

领导要摆正心态，有胸怀、气量去做达人达己的事情。做好传帮带也是靠领导带动，主要领导认真去做了，下面的部门经理、主管才会重视。基层的员工也要靠相关的领导去引导他们安心工作，把自己的本职工作做好，在这个基础上不断学习，提升自己的知识和能力。其实建华有很多基层员工是一步一步成长起来的。我在《为己杂谈》中写了自己几十年的心得体会，毫无保留地与大家分享交流，希望“为己杂谈”的公众号不要发表太多我的讲话，更重要的是大家要重视公司的劳模、先进人物，重视各系统中做得出色的员工，好好学习他们的事迹，如果广大的员工和管理人员都有“他能做到的我也能够做到，还要做的比他更好”这种志气，我相信建华大家庭的每份子的结果一定不会差。  

5  

带着问题去学习，活学活用。  

我曾经请了一个专家来给我们做培训，他说：“企业的问题在企业的发展中去解决”，我认为这句话很经典。企业在经营管理过程中遇到问题是很正常的，要在企业发展过程中去解决。只有发展才有动力，有动力大家才能想方设法去解决发现问题。当然，比较重要的前提就是发现问题，提出问题。我们现在有60多家生产基地，有一个这么大、这么好的平台，有很多好的经验可以学习。公司遇到问题可以在平台里找好的案例，好的做法，带着问题去学，同时结合自己实际情况去用，那么遇到什么问题都不用怕，都是可以解决的。我有一句口头禅“没有最好，只要认真去做，就能做到更好”，企业的管理是无止境的，我经常浏览网页新闻，特别关注经营管理，国内外的政治、经济形势，看了以后就结合自身、公司的发展、公司的经营管理去进行对照、比较，找出企业存在的问题，我到现在也带着这个心态在学习。  

董事会提出今后5年计划的宏伟目标，我相信在全体建华人的努力奋斗下，一定能顺利完成。最后，值此新春将临之际，祝大家工作进步，身体健康，家庭幸福！