[亚泰集团]亚泰集团2024年一季度经营工作会议召开：聚焦挑战，共创未来
亚泰集团2024年一季度经营工作会议召开，董事长宋尚龙和总裁刘树森等出席。刘树森指出一季度面临经济挑战，强调二季度要以效益提升为核心，落实八项重点任务。宋尚龙要求全体员工坚定信心，提升执行力，解决市场和安全问题。集团将聚焦核心任务，提升管理水平和盈利能力，确保安全，为二次高质量创业打下基础。
避免疫情扩大！亚泰水泥积极行动中
2021/01/19 09:20
来源：四平日报
亚泰集团伊通水泥紧紧围绕省、市、县党委政府及建材集团公司关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作相关要求，做好企业疫情防控各项工作，抓紧抓实抓细常态化疫情防控措施，一手抓防控、一手抓发展，统筹推进疫情防控和各项生产工作任务。......
设立专项疫情防控方案、严格控制和压缩出勤人数、倡导员工不聚会……面对新一轮疫情，亚泰集团伊通水泥有限公司紧紧围绕省、市、县党委政府及建材集团公司关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作相关要求，做好企业疫情防控各项工作，抓紧抓实抓细常态化疫情防控措施，一手抓防控、一手抓发展，统筹推进疫情防控和各项生产工作任务。
统一领导、分级负责。亚泰集团伊通水泥有限公司建立疫情防控工作领导小组，成立企业疫情防控工作组和企业疫情防控检查小组，统一领导，分级部署，齐心协力做好疫情防控各项工作。
疫情防控工作组负责企业疫情防控工作的全面指挥、调度、布置和落实，组织制定企业疫情防控方案,并组织落实和实施，监督检查企业各部门疫情的防控措施落实情况。疫情防控检查小组负责对各部门疫情工作开展、布置、落实情况进行专项检查，对各部门疫情宣传及员工教育情况进行检查，以及对各部门口罩发放、现场消毒、通风及外来人员防控措施情况等问题进行检查。
预防为主，防治结合。亚泰集团伊通水泥有限公司坚持“预防为主，防治结合的工作方针，按照“早预防、早发现、早报告、早隔离、早治疗”的防治原则，提高警惕，加强监测，及时发现病例，采取有效的预防与隔离措施，切断传播途径，控制疫情在亚泰伊通水泥公司的传播和蔓延。
“企业在保证正常生产经营的情况下，严格控制和压缩出勤人数，要求各部门严格按照人力资源部下发的人员出勤数量组织人员上岗，制定部门疫情控制管理方案，细化到工段、班组，落实专人负责。在上下班期间严禁进出厂区，如需出厂，必须由所在车间(部门)主管领导开具请假条，方可出厂。”亚泰集团伊通水泥有限公司王百万说，公司还加强餐厅通风和预防性消毒，推行分餐制、盒饭制，送餐到各单位，杜绝员工集体用餐，并利用各级视频会议、板报、微信等多种形式进行宣传教育，使员工高度重视疫情防控工作的重要性，了解疫情防控方法及措施。
依法防控，依靠科学。亚泰集团伊通水泥有限公司严格执行国家有关法律法规坚持“早、小、严、实”的方针，对疑似病例及确诊病倒的员工，要做到“及时发现、及时报告、及时治疗、及时控制”，同时对与疑似病例及确诊病例的员工密切接触者要及时采取隔离控制措施，做到统一、有序，快速、高效。
该企业建立详细的全员信息台账，各部门设专人负责管理，每天上午9点30分前各部门组织本部门员工按要求真实、准确的自行填报信息统计表，由本人签字后，以照片的形式发到所在部门微信工作群当中，所在部门核实后，做好备案登记，并将统计的信息表发到企业疫情防控群中，由安全环保部专人负责进行统计、汇总，在企业疫情防控群当中进行公示和通报，发现异常及时上报给企业疫情防控工作组，指导各部门采取有效的隔离观察及控制措施。
同时，该企业根据卫生健康部门的要求做好疫情防控工作，设立保安室为企业测温点，营销驻厂办公室改为临时隔离室，配备防护口罩、消毒液等相关疫情防控用品，要求员工每天上岗前到保安室接受体温检测，并做好详细的检测记录，发现异常情况立即采取措施，报备给疫情防控工作组及区疫情防控主管部门，疫情防控工作组指派专人送至定点医院进行进一步检查，隔离观察，所在部门要详细的排查发烧人员所接触的人群，对接触人员采取隔离观察措施，以免疫情扩大。
“目前，公司正处于检修阶段，外单位来公司检修必须拿核酸报告进伊通县，公司专人跟政府部门协调接到公司。下一步我们将继续严格落实各级疫情防控部署要求，把疫情防控、企业生产工作同部署同推进，确保生产经营稳步运行。”王百万说。
编辑：何欣然
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