践行新发展理念 推动高质量发展 ——来自金牛水泥的2020年企业发展观察

金牛水泥总公司全景

绿色矿山

绿色工厂

金牛水泥产销两旺，装载水泥的货车排成长龙

 慰问贫困人员

金牛水泥董事长章文获得福建省优秀企业家称号。  

尽管2020年遭遇来势汹汹的新冠肺炎疫情冲击，金牛水泥还是在年底交出了一份展现硬核担当的发展答卷。  

在受疫情影响出现停工停产，享受减税降费政策的情况下，公司全年在三明范围内上缴税收2.66亿元，与前一年的2.67亿元基本持平。  

与此同时，金牛水泥在三明境内企业的销售收入也逆势实现较大幅度增长。这得益于公司在产业布局、产能规模上的未雨绸缪。2019年7月，永安金牛水泥实现投产，这家采用国内最新生产工艺和先进装备，完全按照当前行业旗舰水平建设的公司，迅速成为金牛水泥发展的新增长点。  

对于大多数企业而言，2020年是极不平凡的一年。从艰难开局到行稳致远，探寻金牛水泥发展背后的原因，最关键的还在于其对新发展理念的践行。  

稳军心迎战“大考”  

直面疫情带来的影响，企业大多收紧支出，金牛水泥却仍然坚持社会捐赠、增发员工工资奖金，在“大考”面前，给出了一道与众不同的答案——  

2020年初，与三明辖区企业普遍面临“外防输入”的压力不同，金牛水泥一开始就与疫情结结实实地“撞”了个满怀。  

年前举行谢年仪式，因为厂车司机休假回家，作为第三方协作的运输单位，为金牛水泥临时从县里雇佣了一名驾驶员。春节期间，也一直由这名司机负责厂区员工的接送。假期刚过，随着这名驾驶员确诊新冠肺炎的消息传来，金牛水泥迎来了这一年艰难的开局。  

“全力配合、全力以赴，按照政府防控要求，立即展开排查，严格落实隔离防护相关措施。”董事长章文了解情况后第一时间发出指令。  

当天晚上，春节期间搭乘过厂车、与这名司机有过接触的80多位员工，统一进入集中隔离点，进行医学观察。其中包括大部分负责生产的管理骨干，这直接影响到生产的组织开展。同时，省外设备技术人员无法来闽，一些设备也无法及时到位和检修，原定的设备升级改造进程一下子耽搁下来。但是，经过后期公司的努力，仍然全部按计划完成任务并及时复工复产。  

从外部环境来看，国内水泥市场价格受疫情影响出现较为明显波动，人力、物流各方面成本也随之增加。然而，面对疫情和生产双重压力带来的“大考”，金牛水泥选择将企业社会担当摆在前面，将目光投向疫情防控一线，集团总部向将乐县捐助50万元，用于当地新冠肺炎疫情防控工作的开展。同时，各地子公司也尽己所能，积极协调口罩、防护服等物资，认真做好日常的疫情防控工作。  

疫情带来看不见的恐慌情绪。对于被隔离的80多名员工及其身后的家庭，公司管理层坚持做好每位家属的安抚和后勤保障工作。所幸，在经过严格的隔离与检测之后，公司无一人感染新冠肺炎。之后，公司对在疫情防控中作出贡献、有实绩的员工，给予500元至1500元不等的奖励。  

受到疫情影响，有的企业降薪甚至裁员进行成本控制。但是，金牛水泥却反其道行之，又是奖励，又是捐赠，甚至提出要为员工普遍上浮基本工资的10%，这意味着，公司每个月至少多开支680万元。  

这么困难的情况下，成本不降反增，有些人对这样的做法不理解。“疫情对企业有影响，对员工个体和家庭同样也会带来生活上的困难，这10%的基本工资增加，在平时虽然是‘锦上添花’，却不如现在‘雪中送炭’更为现实迫切。”企业当家人对这一决定尤为坚定。  

人心齐，泰山移。事实证明，这一做法对于稳定军心起到了至关重要的作用，也为后续快速推进复工复产奠定了坚实基础。2020年，金牛水泥获得三明市疫情防控突出贡献奖。  

练内功转型升级  

面对着力畅通国内大循环、促进国内国际双循环带来的更加广阔的市场竞争，企业加快自我提升——  

2020年，金牛水泥还有一项支出不降反增。公司在技改方面的投入从往年的5000万元左右，攀升到9000余万元。  

“有没有什么技改项目可以先放一放、缓一缓？”面对此类成本控制建议，章文说：“只要是对生产有利，能够实现超低排放，或者提高产能的技改项目，我们都要想办法上马。”  

在因疫情而“暂停”的时间空档里，金牛水泥压根没闲着——内抓管理促技改、外拓市场强服务，企业内部始终铆着一股劲儿。  

实施技改项目，对环保设施进行提升和主机设备的节能降耗改造。年初，金牛水泥对位于将乐的两条生产线进行除尘设备更换升级，将原有的电收尘装置升级为性能更加优越的袋除尘设备。  

因受生产工况影响，电收尘装置在开窑点火和窖况变化时可能会出现排放波动，尽管也符合30mg/m^3的国家环保标准，但公司还是更换升级了安全性、过滤性更好的新式袋除尘设备，这样烟尘排放效果能够稳定达到小于20mg/m^3的标准，辅以优化设计及高性能滤袋，更为后期实现超低排放打下基础。  

与此同时，公司还对这两条生产线上的5个风机进行改造升级，通过对风机管道的优化调整，使风阻减小，从而达到节能降耗的目的。据测算，通过升级改造，吨熟料综合电耗下降4度，年可节约用电650万度。此外，金牛水泥还将原来的第三代熟料篦冷机升级改造为第四代，有效提高熟料热量回收利用水平，降低煤耗，同时还改善熟料性能。  

向先进生产工艺要效率。作为公司2020年投资最大的技改工程——投资3500万元的新增水泥磨辊压机项目破土动工。经过近半年的紧张施工建设，终于赶上水泥销售旺季，对整体销售保供起到了重要作用。  

原料配比是石灰石蜕变成水泥的重要环节，以往只能依靠人工取样，频繁往返于实验室和现场操作室之间。如今，这样忙碌的场景，被一台“中子活化水泥元素在线分析仪”改变了。这台设备通过实时在线检测物料的化学成分，并将结果自动传输到DCS系统，实现自动化实时配料，从而确保了入窑生料成分的稳定和熟料质量的提高。金牛水泥有一批这样在省内行业中属于先进水平的设备工艺。  

2020年，金牛水泥各项技术指标继续在行业内保持先进水平。与上一年相比，电耗、标煤耗、混合材掺比等技术指标都取得进步，其中，整个集团节省电量1680万千瓦时，标煤9600吨，水泥质量稳中有升，适应性、稳定性表现更趋优质。  

技术的升级改造，为企业在激烈的市场竞争中增添发展动力。2020年金牛水泥实现生产水泥及商品熟料1064.14万吨，同比增加98.16万吨，实现连续四年大增长。  

如今，金牛水泥已经发展为拥有6家水泥生产企业、6家混凝土公司及2家环保科技公司的集团公司，总资产40亿元，水泥产能1000万吨，成为福建省百家重点工业企业和省级龙头企业。公司荣获中国民营建材50强、中国建材行业100强、中国熟料产能50强、福建省制造业百强等称号，章文被评为“中国建材行业优秀企业家”、福建省优秀企业家、市级“突出贡献企业家”……一项项荣誉，见证着企业的成长与壮大。  

强理念绿色共享  

水泥产业正加快由粗放型向集约型、劳动密集型向技术密集型转变，这也对企业经营管理提出全方位挑战——  

绿树掩映花芬芳，这是绿色工厂；满目苍翠绿意浓，这是绿色矿山。绿色，是高质量发展的主基调。对于水泥行业而言，这两个字更有着沉甸甸的分量。  

位于永安金牛水泥的中控室内，几台电脑掌控着厂区内9000多个监控点，操纵机器精准运转。智能化、移动互联网、云计算，一场工业化、信息化融合的变革，正在这里发生。  

通过手机提前下单，提货车辆车牌号、装车数量信息传送至信息中心，再凭着一张“物流一卡通”，前来提货的司机可以从下单到装车，再到过磅，全部自助完成。系统还能自动生成所有数据信息。  

自动运单查询、货物跟踪、货款对账，以及无人值守电力室、办公信息化、GPS物流跟踪自动检测、水泥自动包装机、熟料自动卸车机、装车机器人以及车间现场手机二维码巡检，信息化技术化的提升，正让金牛水泥在管理、销售等方面，显得更加智能便捷。  

位于集团总部二楼的会议室内，一套全新的视频会议系统已经投入使用。2020年，为应对疫情防控需要，金牛水泥在集团总部和每个子公司都改造了一间视频会议室，让跨区域联络办公更加绿色环保，有效减少人员流动，也实现差旅成本的降低。  

企业发展成果，职工全员共享。金牛水泥将人才的引进与培养、人才结构优化等，作为考核各子公司负责人绩效的一项重要依据。人员招聘，不是做了就能得分，而是要看有没有实际效果，以结果得分。  

在大量引进有文化、懂专业的大专院校毕业生的同时，公司更加注重文化融合，关心人才的成长和使用。为年纪轻、文化程度高、爱岗敬业的一线员工，提供更多选拔和提升的机会；同时，为丰富员工的业余生活，结合年轻人的特点，2020年，公司成功组织“金牛首届职工篮球比赛”，安排优秀员工到张家界旅游，组织党员赴井冈山开展学习活动，各子公司充分利用周边旅游景点和红色教育基地，组织开展野炊、郊游、为员工集体庆生等形式多样的集体活动。同时，公司还以制度进行规定和保障，增强企业凝聚力和向心力。  

金牛水泥还积极鼓励员工在职学习，参加学历提升及各种职业证书的考试，并给予相应的费用补贴，在公司内部倡导工匠精神，设立“金牛工匠奖”，积极开展技能比武、专业知识业务讲座，营造浓厚的比学赶超氛围，为企业创新发展提供人才支撑。2020年，金牛集团获得国家专利局实用新型专利49项，历年累计78项。  

饮水思源，回馈社会。在实现自身发展的同时，金牛水泥更不忘让社会共享企业发展成果。  

从创立之初，金牛水泥就始终致力于慈善公益事业，无论是在像新冠肺炎疫情这样的灾难面前，还是各种关爱老人、儿童的活动，金牛水泥一次次伸出援助之手，给人们带来温暖。  

崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享，心无旁骛专注主业，金牛水泥正在新发展理念的指引下，加快驶入高质量发展的快车道。