5个水泥企业项目列入陕西碳达峰试点项目
陕西省工业和信息化厅发布了《关于发布陕西省第一批工业领域碳达峰试点项目名单的通知》。
金隅冀东：企业生产经营呈现良好态势
2018/07/19 09:49
来源：金隅冀东
今年以来，金隅冀东水泥深入贯彻落实北京金隅集团2018年第一次工作会议精神，按照“打造国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位，坚持党的领导，加强党的建设，转变管控模式，强化过程控制，提升运营效率，提高经营效果，在全面提质增效工作中，不断取得新突破，企业核心竞争力不断增强，高质量发展扎实推进，向着重返水泥强企之列的目标迈出了坚实步伐。......
今年以来，金隅冀东水泥深入贯彻落实北京金隅集团2018年第一次工作会议精神，按照“打造国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位，坚持党的领导，加强党的建设，转变管控模式，强化过程控制，提升运营效率，提高经营效果，在全面提质增效工作中，不断取得新突破，企业核心竞争力不断增强，高质量发展扎实推进，向着重返水泥强企之列的目标迈出了坚实步伐。
易县-涞水区域公司 顺利实现时间过半任务超半
今年以来，易县-涞水区域公司围绕全年经营指标，鼓士气、重管理、强降控、促转型、拓市场，取得良好经营业绩，1至6月份，累计销售水泥熟料190.3万吨，销售白灰9.3万吨，销售骨料64万吨，完成全年考核指标的74.2%，区域公司顺利实现时间过半，任务超半。
鼓士气，掀起大干快上工作热潮。实现“双过半”，既是集团对各企业管控的具体要求，也是全体干部职工考核指标的重要内容。严格考核，奖罚有据，干部以身作则带动职工工作热情，区域公司掀起工作热潮，为确保实现“双过半”创造了良好环境氛围。
重管理，打造区域生产一盘棋。区域公司水泥、白灰、骨料生产线生产经营相互交叉，为提升管控水平，区域公司统一工作规划，统一工作标准，实现区域资源共享，打造出生产一盘棋的良好局面。
强降控，成本持续低位运行。区域公司不断深挖潜能，削弱原材成本上升带来的影响，通过加强供应链管理，科学组织生产，做好消耗控制，做好产销衔接，提高人均劳效，切实通过技术改造，促进节能降耗、成本控降、质量提高和效益提升。
促转型，绿色发展助推升级。当前，京津冀地区环保压力日趋增强，区域公司在做好企业现场治理的同时，积极谋划企业转型升级，成功成为雄安新区固废及河道淤泥处置联合体关键成员，得到雄安政府的高度认可。
拓市场，全面服务雄安建设。区域公司充分发挥服务雄安新区方面得天独厚的优势，满足其在高速公路、铁路、桥梁、水利水电、机场、住房等基建方面的水泥、白灰、建筑砂石需求，助力雄安新区发展建设。
大同—广灵区域公司 生产经营指标再创新高
大同-广灵区域公司紧紧围绕高质量发展、倾力打造美丽精品水泥企业奋斗目标和创建“三绿”（绿色工厂、绿色矿山、绿色循环经济）企业的发展规划，大力践行金隅干事文化，使区域各公司生产经营指标再创新高。截至6月底，区域公司累计生产水泥141.35万吨，销售水泥139.17万吨，区域公司利润完成年度目标的98.67%；广灵公司危废处置0.93万吨，区域两家公司产销量及利润均实现时间过半任务超过半。
销售市场呈现新局面。区域各公司与营销公司密切配合，齐心协力，共同开拓市场，共同研究销售策略，营造了良好市场环境。一是全力为营销、为市场、为客户服务；二是不断提升客户服务质量；三是推动“壹号工匠”产品推广。
生产取得新成效。区域公司成立后，在项目技改、智能化提升及成本管控等方面加大力度。一是区域公司围绕质量、环保、效能提升，实施有效技改技措，不断优化工艺系统与操作，提高设备有效运转率。二是加大物资降本力度，严格执行阳光采购平台规范操作要求，做好大宗物资、备品备件、原燃材料等招投标工作。
安全环保实现新进展。区域公司始终坚持“绿水青山就是金山银山”理念，筑牢安全、环保底线。今年，区域公司以创建安全生产标准化、环保标准化企业为目标，大力开展安标创建及环保提标活动，推进安全环保基础建设水平不断提升。
骨料公司全面完成上半年指标任务
上半年，骨料公司产品产量完成402万吨，为半年计划的100.5%；销量完成414万吨，为半年计划的103.5%；利润较2017年同期大幅减亏，为半年计划的135%，全面完成上半年指标任务。
玉田公司健全“四位一体”营销模式，零距离贴近市场，确保产销平衡、均衡销售；合理组织生产，降低生产成本。上半年，实现产量166万吨，同比增加157万吨；销量173万吨，同比增加163万吨。
泾阳公司以市场开发为重点，实现利益最大化；做好生产组织安排，加强设备检修维护，提高了设备运转率。上半年，实现产销量104万吨，同比增加77万吨。
恒盾公司积极维护大客户关系，并大力开发海运运输渠道，引领量价齐升；不断完善生产结构，引进高新技术，提高了生产效率；组织开展技能培训和技能比武，使全员整体技能水平快速提升。
涞水公司积极开发和维护重点工程客户，并与生产部门有效对接，确保产品顺畅发运，实现产销双提升；突出正向激励，调动了全员积极性；深挖工艺系统潜能，有效提高了设备台时。
编辑：俞垚伊
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