尼泊尔总理普拉昌达表示：支持华新在尼发展
普拉昌达表示，尼中两国情谊深厚，尼泊尔政府将持续关注和支持华新在尼发展。
华新水泥（恩平）： 改变不安全行为需严规矩高保障
2018/06/19 14:00
来源：中国江门网
2013年，华新水泥在恩平成立子公司，成为其在广东投资控股的首条生产线。虽是百年老店，但在安全生产方面，华新水泥利用现代化的技术和管理方式，将“零容忍”态度落实到生产各个环节。尤其，在规范和改变人的不安全思维和行为方面，华新水泥狠下功夫。......
说起华新水泥股份有限公司的历史起源，需追溯至上个世纪初，1907年兴建，100多年的发展中，华新水泥几乎一直处于行业龙头地位。2013年，华新水泥在恩平成立子公司，成为其在广东投资控股的首条生产线。虽是百年老店，但在安全生产方面，华新水泥利用现代化的技术和管理方式，将“零容忍”态度落实到生产各个环节。尤其，在规范和改变人的不安全思维和行为方面，华新水泥狠下功夫。
体验：安全信息“一步一景”
进入华新水泥（恩平）有限公司工厂（以下简称“华新水泥恩平工厂”），首先映入眼帘的是一块公示牌，上面显示，该企业已连续安全运行323天。这一计算体系中，每1000天为一个安全生产周期，期间，如发生生产安全事故，计数清零，从头开始。
车子右转，道路一侧立着长长的隔离栏，实行人车分流。走进中控大楼，一楼大厅左侧墙壁上张贴着恩平工厂2018年安全生产目标与安全绩效管控栏，右侧是当日检修作业一览表和风险地图。拾阶而上，楼梯中间贴着分隔线，两侧各有箭头提示，上下楼梯需靠右行走，扶手上贴着抓好扶手的标语。从工厂大门到中控室办公室，一路过来不到50米，有关安全生产的提示信息几乎“一步一景”。
“只要是我们的利益相关方，比如，参观人员，我们要进行风险告知，参观时派人全程陪同。”该厂安全部部长陈其睿说着，打开安全健康培训视频，要求记者一行观看。视频内容详细介绍了在该企业应该遵循的安全规则。
“对自有员工和合同方人员我们在安全管理上一视同仁。出了死亡事故，我们会被就地免职。”该厂常务副总经理刘红星说。对第三方合作方，华新水泥在常规的预审之外，还实行先培训后上岗，培训后考试成绩70分以上的方能进厂工作，考试内容针对水泥厂的实际情况“独家定制”。
管理：让安全成为习惯
华新水泥在安全生产领域实行精细化管理的一个重要原因是，上级领导和市场外力共同作用。华新水泥恩平工厂为合资企业，新加入的股东包括香港、瑞士、法国等地的优秀企业。“合资后，安全管理标准全部实行欧洲标准，很严格。”刘红星说，市场对优质企业的需求也促成安全生产高标准的推行。
2014年，华新水泥恩平工厂开始推行拉豪管理体系，其中包括安全生产体系。“刚开始很不适应，中国人做事相对灵活，”刘红星笑说，仅上下楼梯靠右行走一事，花了半年时间，许多人才适应过来，“很多事大家都觉得麻烦，但严格执行下去，也就不麻烦了，让安全成为一种习惯，让习惯把你变得安全。”
严格执行的含义，包括“不信任”原则，“我的安全我负责，我不相信别人。”陈其睿的工作服肩部挂着一把锁，锁上有他的照片、姓名、电话等信息，“锁具用来做能量隔离，人在锁在，人走锁走，以此防止误操作引起的设备非正常启动等。”
这种责任制还体现在企业内部的审批制度上。如，不同作业风险需要不同级别的领导签字。刘红星作为副总经理，凡是100吨以上的吊车作业均需要找他批准。“批准不是签字，我需要去现场，进行风险评估，查看隐患排查情况。”刘红星说，“麻烦一点没关系，最多企业效益差一点，至少可以生存，如果出现事故，问题就大了。”
改善：在细微处保证员工安全
华新水泥恩平工程中控大楼大厅，一面墙上贴着20多张纸，全是企业自查出来的安全隐患点和整改情况。“安全生产改进是没有止境的。”刘红星说，前段时间，有工人在操作工具时，一粒小铁渣扎到腿上，虽然问题不大，但工厂随后改进了设备，“我们需要通过设计、监管等手段使生产设备或系统本身具备安全性，这是本质安全，也是安全管理的首选项。”
许多创新来自细微之处，安全领域也不例外。在华新水泥恩平工厂一处装载水泥的位置，大货车缓缓驶入装载点，一名工人从旁边梯子爬上近2米高的平台，平台顶棚安装有安全绳。工人系好安全绳后，跨至装载车，将雨布盖好。同样，在水泥散装处也做了平台和活动护笼，工人装车时，活动护笼会降至散装车罐顶，与罐顶贴合严密，装车人员通过平台进入车顶开关盖，有效防止了人员坠落风险。刘红星说：“看似简单的设计，可以防止许多人受伤，要知道全国范围内，每年有好几起从货车高处坠亡的事情发生。”
每一年，华新水泥会在企业内部进行一次安全生产全面审计，每三年进行一次集团公司的安全审计，此外，每年还有系统的健康安全改进计划等。刘红星说：“我认为，一个企业需要形成自己的安全文化，从意识层面不断的向员工灌输安全理念，因为有了这种文化，华新的昨天和今天可以说非常不一样。”
编辑：唐益平
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