那些离开水泥企业的员工都去了哪？
从更深层次考量，水泥行业的稳定增长，不仅是关乎行业自身可持续发展的大局，更是直接关联到每一位从业者的生活福祉与职业安全感。
金隅冀东：企业生产经营呈现良好态势
2018/06/01 15:05
来源：金隅冀东
赞皇金隅公司优化营销布局，采取狠抓市场需求、紧贴客户要求、扩大销售范围等一系列有力措施，全力以赴支持销售工作。......
赞皇金隅公司4月利润创历史同期最好水平
面对严峻的市场形势，赞皇金隅公司紧盯目标任务，创新管理机制，调动全员创效热情，与金隅冀东石家庄营销公司积极配合，统筹推进，4月份利润创历史同期最好水平。
坚持市场导向 优化营销布局
赞皇金隅公司优化营销布局，采取狠抓市场需求、紧贴客户要求、扩大销售范围等一系列有力措施，全力以赴支持销售工作。公司安排专职售后服务责任工程师走访市场，每周调研市场50余次。对新老客户进行走访，及时调整营销策略，稳保了地销市场。公司紧密跟踪项目动态，与金隅冀东石家庄营销公司同跑项目，抢抓水泥大订单。今年4月，深州公司首次中标南水北调重点工程项目，有力提升了公司产品的美誉度。
加强基础管理 提升环境水平
赞皇金隅公司大力推进环境标准化建设工作，积极组织开展现场5s管理专项整治行动。开展现场植树绿化工作，今年累计种植树苗2800余颗，冬青11000余颗，绿化面积11000㎡。在环境标准化方面，鼓励全员开展创新，对一些顽固漏油点进行改造，给生产车间安装堆积门，通过袋装装车皮带技改等措施，提高现场环境水平。
坚持创新创效 狠抓成本管控
生产车间大力推行创新创效，创新项目申报共计30余项，大修减少外委费用约20余万，合计约为公司增加收入60万元。一线窑通过提产降耗技改，成效明显。二线水泥窑协同处置生活垃圾和污泥项目投产后，积极沟通精细操作调整，确保窑系统和水泥窑协同处置生活垃圾和污泥项目稳定运行。三线窑改造蒸汽喷氨后效果显著，降低氨水用量约78%，氮氧化物控制达到政府要求数值的一半以下，最大限度减免排污费，降低生产成本。
精心谋划生产 助力提质增效
在生产管理方面，公司加强堆料生产组织管理，优化配料方案，提高熟料质量。加强现场巡检，抓好磨机预检预修，保障设备稳定运行。在质量管理上，公司严把从石灰石、粉煤灰等原材料源头到产品出厂各个环节的质量关口，定期召开质量例会，及时解决问题。在设备管理、稳产保质方面，公司优化工艺流程、提高设备运转率。
开展主题活动 激发干事激情
启动“大干一百天 实现双过半”等主题活动，号召全体干部职工认真学习集团及公司各项会议精神，充分认清当前企业所面临的内外部形势，坚定信念，鼓足干劲。为提升发货的装运速度，全力保证正常发货，公司党委成立党员突击队到生产一线开展助力活动，确保正常发货。在全体干部职工共同努力下，公司上下形成了你追我赶、奋勇拼搏的良好氛围，为公司实现双过半目标注入强大的精神动力。
强化品牌宣传 提升产品形象
创新思维，组织315产品宣传活动，开展全员销售模式等多种措施，保证区域市场份额。充分发挥网站、微信、短信等内部宣传平台作用，加强企业生产经营、党建、安全环保等工作宣传力度，传播好金隅“好声音”，做到“润物细无声”，让员工在潜移默化中接受企业文化。加强与外部新闻媒体、电视台的联系，有力提升了公司水泥品牌的社会知名度与美誉度。
赞皇金隅公司将继续大力支持销售、服务销售，为旺销态势做保障，以提高市场份额为重心，以提质增效为中心，践行干事文化、抢抓机遇，全力完成销售任务。
左权金隅公司五月份生产经营持续向好
进入5月份，水泥市场全面启动。左权金隅公司全力抓好生产组织和营销工作，截至5月25日，当月窑系统有效运转率99.7%，水泥、熟料出库量11.42万吨，其中，吨熟料发电量和生料电耗取得历史最好成绩。
左权金隅公司围绕年度目标任务，遵循“对内打造最低成本核心竞争力，对外创造最大价值效益最大化”的经营方针，进一步加快企业机械化、自动化、智能化升级步伐，提升企业发展质量和效益。5月份，公司在确保水泥供应的前提下，完成了预热器空气炮移位、生料磨11号斗梯负压管改造、熟料库堆积门安装、余热发电锅炉干冰清洗、水泥磨磨机隔仓板技改等10余项改造工作和厂区护栏刷漆等现场安全环保与规范化整改工作12项；并协同太原营销公司针对当前市场形势，认真总结分析市场开拓中存在的问题与不足，努力提升市场占有率；抓住左权乡村振兴的时机，成功中标左权旅游公路建设和“四好”公路建设等重点工程，截至25日，左权本地水泥出库量1.73万吨，创历史最高。
公司领导分别深入市场前沿和生产车间了解实情，对市场和生产经营中遇到的问题、难点及时予以解决。干部职工工作积极性大幅提升，大家表示六月份将再接再厉，力争公司产销指标再创佳绩。
扶风公司4月盈利创历史同期新高
扶风公司准确把握市场规律，全面提高企业运营管控水平，4月份企业盈利创历史同期新高，二线窑产量及矿山石灰石日产量创建厂以来最高记录。
扶风公司采取5条有效措施全面推进生产经营工作。
一是夯实责任，强化设备检修。年初公司错峰停窑期间提前谋划，做好检修方案，严把验收关，将责任落实到实处，确保窑系统一次投料成功。
二是分解目标，强化成本管控。根据年初总部下达目标责任，公司召开会议进行层层分解，各部门签订目标责任书，责任落实到人。同时坚持每日召开成本管控会，随时关注指标变化，做好过程把控，发现问题及时汇报。
三是严守红线，强化安全环保。4月份公司全力推进厂区及矿山安全标准一级化建设工作，完成了二级标准化验收工作；投入3800余万元建设熟料、辅料堆棚，对皮带廊道封堵、建筑物进行刷漆美化、厂区进行整体绿化，消除环保隐患、打造美丽工厂，提升企业外部形象；同时积极推进年处理15万吨危废项目审批，促进企业转型升级。
四是凝心聚力，践行干事文化。团结职工，加强党建与工会职工之家建设，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力。关心职工，改善职工住宿条件，打造用餐“四个一”水平，让职工住得舒心、吃得放心，工作无后顾之忧。4月份公司矿山运行部全员工作热情高涨，矿山单班石灰石产量创历史新高。
五是树立形象，强化服务意识。每月定时走访客户，加强与客户之间沟通；检斤、销售、财务人员开展微笑服务培训，提高客户满意率。
编辑：俞垚伊
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