2023年海螺水泥在职员工减少1543人
截至2023年年末，海螺水泥在职员工总数50,769人。
巢湖海螺不断规范矿山设备管理
2017/11/16 09:40
来源：海螺水泥
巢湖海螺矿山分厂所属设备台套多，许多设备都是大型进口设备，设备受控情况对生产运行效率有很大的影响。矿山分厂秉持生产是战场、设备是刀枪的管理理念，持续加强设备管理工作，不断向标准化、规范化、精细化设备管理迈进。......
巢湖海螺矿山分厂所属设备台套多，许多设备都是大型进口设备，设备受控情况对生产运行效率有很大的影响。矿山分厂秉持生产是战场、设备是刀枪的管理理念，持续加强设备管理工作，不断向标准化、规范化、精细化设备管理迈进。
巢湖海螺矿山分厂在设备管理上首先推行首席责任人管理办法，每台设备划定分厂级、工段级和班组级管理责任人、管理内容、检查项目、维护标准以及考核细则，通过职责划分，做到分类、分层次管理。二是督促做好设备预检预修和日常的维护保养，落实一级、二级和三级点检工作，明确设备点检内容、点检周期，将日常维保、检查、复查、验证、考核形成闭环，对设备自下而上从岗位、工段到分厂进行管控。三是按期组织专业技术人员对工程机械、矿车、破碎机、电器、皮带保护、接头等设备进行各类专项检查，从专业技术层面对设备进行检查把关。四是除了从设备自身加以管理以外，分厂在今年上半年修建启用了标准维修间，改善了设备维修条件，为发动机、变速箱这些重要部件的维修提供了良好的的维修环境，也保证了维修质量，为了严把维修质量关，分厂及时对异常故障和维修返工进行一事一议，确保设备出现问题事不过夜；除了加强设备的维护保养外，分厂还督促矿运、采矿工段不间断的整修运矿道路，及时清理运矿道路上散石并进行洒水降尘，为车辆运行改善了外部条件。五是通过教育培训提升维修人员操作技能，通过维修岗位人员考评技能分级，维修人员间形成比、学、赶、超良好的学习氛围。
矿山分厂在设备管理上通过多管齐下多措并举，从单一到多元、从静态到动态，从局部到整体，通过定人、定方法、定标准、定进度、定周期，检查与解决问题相结合，设备自身管理与改善外部环境相结合，充分发挥出人的主观能动性，保证重点和关键设备始终处于受控状态，提高设备了运行质量，降低了运营成本；通过对设备精细化管理，10月份巢湖海螺矿山分厂生产运营成本下降幅度较大，设备柴油单耗、润滑油单耗、工况配件单耗、石灰石生产工序可控成本都低于目标计划值；石灰石破碎机台时产量远远高于1400吨/小时的给定目标值。自今年九月下旬以来，巢湖海螺矿山分厂取消夜班生产开始两班作业，两班运行至今效果良好，各生产环节上的设备保障提供了坚实的基础。
编辑：俞垚伊
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