在塔牌集团蕉岭分公司万吨线项目建设进入紧张关键的冲刺阶段之际，项目筹建指挥部日前召开筹建工作动员会，就如何改进工作作风、加快项目建设进度进行部署。......
在塔牌集团蕉岭分公司万吨线项目建设进入紧张关键的冲刺阶段之际，项目筹建指挥部日前召开筹建工作动员会，就如何改进工作作风、加快项目建设进度进行部署。筹建指挥部管理技术干部共40多人参加会议，总指挥钟华胜作工作部署。
筹建工作纷繁复杂，在集团公司的领导下，在参建单位的全力配合和全体职工的共同努力下，项目建设顺利推进。至6月中旬，后流程单机试机及消缺完善工作基本完成，具备了试机试产的条件，但因供电线路未受电未能如期投产；前流程土建工程基本完工，设备正在紧张有序安装，计划10月底建成投产。
会上，钟总指挥充分肯定了全体参建人员"战雨天、斗酷暑"，为推动项目建设所作出的贡献，同时指出了项目建设过程中存在的问题。他要求管理干部及工程技术人员认真回顾总结工作中存在的不足和差距，反思自己在工作中态度是否端正，方向是否正确，措施是否有力。
钟总指挥还批评了个别管理干部及工程技术人员在工作中"不善为、慢作为、不作为"，警醒与会人员思考自己的职场前景，把自己的职场生涯与企业的发展壮大紧密结合起来，增强危机感和紧迫感，切实加强工作责任心，善于谋划，主动工作，推进项目建设的步伐。
钟总指挥号召，各主管领导要大胆放手、充分放权并创造条件让下属大胆发挥；各工程技术人员及各级管理干部要大胆工作：一是明确目标方向，始终以清晰的思路，认真抓好安全、质量、进度等各项管理工作，掌握存在问题和制约实现目标的难点，做到心中有数，工作有序；二是及时有效抓好现场管理，快速解决筹建过程中出现的问题，坚决杜绝推诿扯皮，确保筹建各项工作处于受控状态；三是严格按工作职责做好各自工作，要大胆开展工作，对照自己工作职责，做到少请示多汇报。按照既定目标、对策、措施要求，以严明的纪律、严肃的态度做好、做细、做到位，及时汇报工作进度，提高整体工作效率。
编辑：俞美玲
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塔牌集团2023年净利润增长178.55%，达到7.42亿元，尽管营业收入下滑8.29%。公司在水泥市场萎缩的环境中通过加强市场管控、降本增效和减少证券投资损失实现盈利提升。同时，塔牌集团正布局新能源和益生菌领域以寻找第二增长曲线。
近日，广东塔牌新能源发展有限公司成立，注册资本8000万元。
塔牌集团表示，公司熟料优先满足公司水泥生产的需要，少量外销。
塔牌集团要积极把握民营经济发展的良好政策环境和舆论氛围，聚焦核心竞争力的重点领域，全力以赴向改革奋进、向绿色转型、向智能升级、向创新靠拢，激发发展潜力，增强增长动力，提升发展质量，以更灵活的机制、更高效的管理、更先进的水平、更绿色的发展打造新的企业生态，获取新的竞争优势，不断提升企业核心竞争力，实现企业进一步高质量发展。
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