百年一遇的洪水中，各水泥企业最新情况如何？
目前清远、韶关共有熟料生产线26条，合计年熟料产能3539万吨左右，这些水泥企业情况如何？中国水泥网第一时间联系了当地企业。
姜德义赴金隅冀东水泥公司驻内蒙古、山西、河北部分企业调研指导
2017/06/04 08:38
来源：金隅
5月22日至25日，公司党委书记、董事长姜德义在公司副总经理王肇嘉、姜长禄，金隅冀东水泥公司副总经理刘臣等陪同下，到金隅冀东水泥内蒙西部区域公司、内蒙中部区域公司、大同公司、张家口区域公司调研指导。......
5月22日至25日，公司党委书记、董事长姜德义在公司副总经理王肇嘉、姜长禄，金隅冀东水泥公司副总经理刘臣等陪同下，到金隅冀东水泥内蒙西部区域公司、内蒙中部区域公司、大同公司、张家口区域公司调研指导。
姜德义一行先后来到亿利公司、包钢冀东公司、包头冀东公司、内蒙冀东公司武川厂区和玉泉厂区、伊东公司、大同冀东公司、宣化金隅公司、张家口冀东公司、张家口金隅公司实地调研，听取企业及区域公司工作汇报，并在就近企业听取了广灵金隅公司、涿鹿金隅公司和宣化营销公司、内蒙古营销公司工作汇报。调研过程中，姜德义一行深入生产线、矿山等一线实地走访调研，详细了解各企业生产组织、经营管理、党的建设等方面情况，对企业当前工作中存在的问题提出了处理意见，对做好当前和今后一段时期工作提出了具体要求。
在内蒙西部区域公司调研时，姜德义指出，要解放思想、转变观念，增强大局意识。一方面，区域各企业要充分发挥资源整合和市场协同效应，团结一心，互为支撑，努力谋求区域整体效益最大化。另一方面，要着眼于企业长期可持续发展，加快技术攻关，加大对区域富集资源和合作方产生的大量廉价资源如电石渣、矿渣等资源的消纳利用，在帮助当地政府和合作方解决实际问题的同时，更好满足自身生产需要，实现互利共赢和共同发展；要切实加强企业管理，提高管理效益。包头冀东公司要进一步加强生产线管理，充分利用系统内技术资源，尽快实现生产线稳定运行，提高企业效益。要加强对合资企业股权管理，对合资企业内控、财务、党务等工作要找准切入点，依法依规主张我方权益。
在内蒙中部区域公司调研时，姜德义指出，要认清形势，把握重点，企业当前工作的重中之重是办理巨金山矿山采矿权，对此要安排专人推进，明确工作进度，力争尽快取得采矿权证，以保证企业长期可持续发展；要加强与地方政府的沟通，维护良好的政企关系，强化企业循环经济、绿色矿山等环保产业形象，积极争取政府对采矿权办理和粉磨站搬迁等工作的支持和理解；要进一步强化主体责任意识和效益意识，积极主动开展工作，努力提高效益水平和自我发展能力。
在大同冀东公司调研时，姜德义指出，要致力于打造差异化竞争优势，发挥企业底蕴深、规模大、资源足等优势，强化内涵式发展，加大企业形象和品牌宣传，提高产品质量和服务，强化社会营销理念，形成有别于区域其他企业的差异化竞争优势，提高区域市场竞争力；要全面提升管理水平，对机构设置、业务流程、管控模式、文化建设等进行全面优化，强化对标管理，逐步引进新技术、新设备、新观念，提高企业智能化操作和管理水平，降低职工劳动强度；要坚持以效益为中心，以销售为“龙头”，抓好销售队伍建设，引导市场回归理性，形成合理的定价机制，提高企业经济效益。
在张家口区域公司调研时，姜德义指出，要深刻认识发展形势，提前做好2022年冬奥会带来的环保压力加大、宣钢搬迁导致的原料减少等困难的应对措施，主动谋划企业转型升级发展；要正确处理好与共建企业合作方的关系，依法合规维护我方权益，积极谋求合作共赢；要进一步深化整合，按照“共性统管、个性直管”的原则，本着“便于管理、利于发展”的方针，不断探索创新管理模式，放大整合效益；要强化大局意识，利用好周边区域的产能和资源优势，促进公司整体效益的提升。
在调研过程中，姜德义多次强调，各企业要切实增强安全、环保、质量和廉洁自律“四个红线”意识，严格落实相关工作“党政同责、一岗双责”要求，确保“不出事”。积极创新区域党建工作，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，党建工作要坚持“围绕、融入、促进”中心工作，结合区域实际情况，创新党建工作方式方法，不断提高党建工作水平。企业群团工作要坚持“围绕中心、服务大局”，明确职责定位、展现自身价值，更好地促进企业改革发展稳定。
编辑：俞美玲
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
