百年一遇的洪水中，各水泥企业最新情况如何？
目前清远、韶关共有熟料生产线26条，合计年熟料产能3539万吨左右，这些水泥企业情况如何？中国水泥网第一时间联系了当地企业。
“红色动力”助推华新水泥改革发展
2017/05/09 08:55
来源：黄石日报
回眸华新水泥百余年发展历程，每一项成绩的取得，离不开党组织的政治引领。特别是近10年来，华新公司党委切实担负起全面从严治党的主体责任，以政治引领为企业改革发展把关定向，推动党的建设与企业改革发展同频共振，为企业改革发展提供了不竭的“红色动力”。......
回眸华新水泥百余年发展历程，每一项成绩的取得，离不开党组织的政治引领。特别是近10年来，华新公司党委切实担负起全面从严治党的主体责任，以政治引领为企业改革发展把关定向，推动党的建设与企业改革发展同频共振，为企业改革发展提供了不竭的“红色动力”。
短短十余年，华新已发展成为集水泥、混凝土、骨料、环保处置、EPC工程、装备制造等六大产业于一体的全球化建材集团，在全国十余省市和海外拥有150余家分子公司，名列“中国制造业500强”和“财富中国500强”，成为全国名列前茅的水泥巨头。
“三个贴近”加强自身建设
多年来，华新党委在“三个贴近，三个优化”上狠下功夫，做足内功，围绕生产经营中心，加强党的自身建设。
——贴近现代企业制度实际，实现领导体制优化。公司党委完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，符合条件的党委常委、委员通过法定程序进入董事会、监事会和经理层。公司党委书记由总裁兼任，进入董事会，党委副书记兼任纪委书记、工会主席和监事会主席，形成“目标合一、分工侧重、参与决策、共同行动、保证监督”的工作机制。
——贴近企业党建实际，实现管理机制优化。在干部管理上，实行职位、职级“双通道”管理机制，鼓励更多的人才成为技术和管理专家，享受专业职级待遇，拓展人才发展空间。在党员管理上，建立完善理论学习与技能培训相结合的学习培训机制、跟踪管理和科学管理相结合的动态管理机制、“五项要求”和“五个不批”相结合的发展党员机制、“三会一课”和民主评议相结合的党内组织生活机制、组织监督与党员群众监督相结合的党内监督机制、党委联系点与党员干部联系群众相结合的联系群众机制等长效机制，实现党建工作的制度化、规范化。
——贴近生产经营实际，实现活动效率优化。组织活动着重体现“三结合三为主”原则，即活动方式以集中与分散相结合，业余、小型、属地为主；活动内容以“灌输”与“载体”相结合，载体活动为主；考核标准以党建指标和生产经营指标相结合，解决生产经营和改革发展中的重点难点问题为主。2013年以来，公司结合企业中心任务，开展“三型三讲”“三提三促、三严三实、三比三看”等创先争优活动，赢得了股东支持、党员欢迎、员工拥护；集中开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等，切实转变了党员干部思想工作作风；开展干部争创模范岗、党员争创先锋岗、党员身边无事故等主题实践活动，让党员亮身份，树形象，作贡献。
学习教育筑牢思想根基
华新致力于打造混合所有制企业党建工作的新标杆，公司党委在企业发展的各方面都发挥着不可或缺的作用。
“企业发展到哪里，党组织就建到哪里，党的活动就开展到哪里”。目前，华新公司党委下辖二级党组织68个，党员超过2800多名。为认真贯彻全面从严治党要求，华新把党建工作纳入公司总体工作计划和年度考核。班子成员定期下基层调研指导，包片抓党建，2016年全年开展基层党建调研10余次，党委中心组带头参加支部学习活动，全年讲党课6次。同年，经市委社会工委推荐，公司党委获评“湖北省先进基层党组织”。
公司党委严格落实“三会一课”制度，把党课课堂延伸到车间班组、教育基地和各项公益活动中。去年以来，公司组织广大党员和入党积极分子订阅“黄石党建”微信公众号，并开通“华新党建”微信平台，共组织12期在线答题竞赛，70余家下辖单位1.8万余人次参与。举办的“两学一做”学习教育现场知识竞赛活动，也有效增强了广大党员学习的积极性和主动性。
与此同时，华新始终坚持围绕中心，不断推动党建工作创新。华新将企业党建工作纳入公司章程，做到与公司组织结构匹配，及时调整并理顺党组织关系，实现党的组织和工作在企业全覆盖。
典型引领激发转型活力
坚定的思想信念，让华新人在开拓进取的道路上从未停歇脚步，共产党员们的以身作则，更是在这段事业征程上，开出了一朵朵绚丽夺目的党性之花。
2005年2月，风华正茂的李茂新主动请缨来到西藏。那时的华新西藏工厂还处在项目建设和生产准备期，物资短缺，交通不便，工作和生活条件都十分艰苦。但他一次又一次挑起项目建设的重担，从无到有，建起一条又一条高原新型水泥生产线。从35岁到45岁，李茂新把人生风华正茂的10多年光阴，毫无保留地交付给了心中的职责和对党的忠诚。正是在李茂新这样的共产党员的带领下，一批批华新人坚守雪域高原，缺氧不缺精神！创造了名扬全国的援藏“华新模式”，受到中央和地方政府及社会各界的高度赞誉和广泛关注。
在中国建材行业里，华新是引领环保转型的开拓者；而在华新环保大军里，由共产党员集体先锋队组成的环保研发团队则是攻克一个个环保技术与装备研发难题的“先锋队”。这个团队成员包括王加军、魏玉荣、鲁双月等9名党员。他们主要承担公司环保项目技术和设备开发、工程设计及项目建设管理等工作。
面对毫无成熟经验可借鉴的全新领域，团队积极发挥党员骨干作用，发扬勤于钻研、勇于创新、敢于担当、乐于奉献的精神，短短5年就成功开发出具有华新特色的水泥窑协同处置废弃物技术及装备，有力地支撑了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危废等处置项目的落地、开花、结果，为公司乃至中国环保业务的发展贡献了巨大力量。华新水泥王加军环保研发团队，2016年底被市委组织部表彰为“市委直属国有企业党组织‘十佳岗位创优品牌’”。
正如华新公司党委书记、总裁李叶青所说：“过去，华新是在生产水泥的同时做环保，现在是在做环保的同时生产水泥。未来，华新公司要进一步发挥好‘红色动力’，进一步推动企业转型升级、做强做大。”
编辑：俞美玲
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