[葛洲坝水泥]中国能建葛洲坝集团与总承包分公司深化协同经营，共谋市场开发与项目管理新篇章
中国能建葛洲坝集团与总承包分公司深化协同经营，聚焦市场开发、项目管理、国际业务，旨在打通信息壁垒，强化资源共享，实现协同创效，共同推动高质量发展，特别是在高速公路、抽水蓄能等领域深化合作，共创互利共赢新篇章。
葛洲坝文明员工王尉：以梦为马 不负韶华
2017/04/25 10:13
来源：葛洲坝集团
如果把水泥生产工艺流程图比作一个棋盘，他就是定格棋盘经纬度的准星，如果把生产区比作一个战场，他就是指挥作战的先头兵。他就是集团股份公司2016年度文明员工，葛洲坝嘉鱼水泥公司年轻的生产部长王尉。......
如果把水泥生产工艺流程图比作一个棋盘，他就是定格棋盘经纬度的准星，如果把生产区比作一个战场，他就是指挥作战的先头兵。他就是葛洲坝集团股份公司2016年度文明员工，葛洲坝嘉鱼水泥公司年轻的生产部长王尉。
大处着眼，小处着手，超前规划创实效
大学毕业加入葛洲坝水泥，作为青年骨干力量，公司为他提供了施展才华的平台，而他也并未辜负这份期待。凭借出色的业绩，2015年，不到30岁的王尉即升任为生产部长。作为生产部负责人，王尉深知重任在肩。“没有落后的群众，只有落后的干部”。
他常常带着团队奋战在生产一线，在设备开停机、技改项目和大小修期间，优化运行指标，深挖节能潜力，在集思广益基础上，及时调整了所在系统考核指标的权重，极大激发了各运行班组节能降耗的积极性。
在管理上，王尉也是“一把好手”，他积极学习现有的质量管理体系，全力以赴抓好技术管理。牵头编制了10多项规章管理制度，提出并制定了考核制度，填补了运行管理上的空白，主导编制了等级检修制度，促进了设备检修的规范化、标准化、程序化。
他积极参与选拔精英人才，打造骨干队伍，主导编写了窑磨机组典型试题库、运行规程试题库、管理制度试题库，为运行人才的培训、培养和选拔打下了基础。同时创新员工上岗考试方法，将以往的固定试卷改成从试题库中随机择题，在提升考试难度的同时，对相关人员竞争上岗提出了更高的要求，打造出了一支理论基础扎实、动手能力强的骨干队伍，为该公司生产管理水平的提升提供了人才支撑。
正视问题，积极应对，调整思路精准出击
安全，质量，环保是生产管理的重点，也是王尉一直非常关注的几个方面。他常说，“面对存在的问题，不回避，不害怕，正确审视，理性思维，勇于直面，就能为生产科学管理、合理规划找准症结，把准脉络。”
2014年底，王尉所在单位的煤耗指标距先进水平差距较大。凭着自己长期积累的工艺经验，王尉带领一批优秀技术骨干，成立“挖潜降煤耗”工作小组，对水泥窑的燃烧运行数据进行采集和分析，反复地进行摸索和调整，最终锁定了问题，并找出了主要原因。于是他向所在单位的领导反馈，提出整改措施和建议。经过一段时间的检验，该单位的煤耗指标降低了4kg/t，实现了水泥窑的安全燃烧和经济燃烧，仅此一项每年就为公司节约成本280余万元。在当时的运营模式下，能取得这样的成效，实为难能可贵。
2015年，他主导三次风管节能改造，带领小组成员，吸取相关改造经验，通过采用新型复合砖，改进施工措施，解决了三次风管热损失大、三次风管使用寿命短等问题，年节约费用100多万元，同时获得了实用型专利证书。
严抓管理，结合实际，引领整体提升
王尉坦言，“要想当好生产部长，抹不开面子、瞪不圆眼睛，那就没法干。”
担任生产部长后，王尉先给自己立下规矩，上班不离岗，下班不离厂，开会不迟到，随叫随到不讲条件，完不成任务连带处罚，违犯了制度张榜通报。
“因为严谨，他偶尔会拍案而起，他会发火，但是不骂人，经过集中整顿，公司常规性的措施得到进一步规范运行。”一名同事这样评价他。
天道酬勤，付出总有收获，转眼之间，王尉已经在葛洲坝水泥度过了7年美好的青春时光，以潜心钻研的“工匠精神”，始终行走在水泥生产管理的第一线，从一个青涩懵懂、激情满怀的青年，历练成如今雷厉风行、脚踏实地的生产部长，在彰显其自身价值的同时，也推动了企业的不断发展。
编辑：俞美玲
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