中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研
中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研,肯定其管理、升级和队伍建设成果,提出要坚持“价本利”理念,应对市场挑战,优化产品结构,推广“聚材通”销售,深化材料替代和“双碳”工作,盘活闲置资产。
2月13日,中国建材集团召开2017年安全生产工作电视电话会议,总结2016年集团安全生产工作,部署2017年重点工作任务。中国建材集团总经理曹江林出席会议并讲话。集团高级专务马建国传达了全国安全生产电视电话会议及全国安全生产工作会精神。......
2月13日,中国建材集团召开2017年安全生产工作电视电话会议,总结2016年集团安全生产工作,部署2017年重点工作任务。中国建材集团总经理曹江林出席会议并讲话。集团高级专务马建国传达了全国安全生产电视电话会议及全国安全生产工作会精神。
集团高度重视安全生产工作,宋志平董事长和刘志江书记多次在重要会议上强调安全生产。宋志平董事长指出,企业不消灭事故,事故就会消灭企业;安全生产管理工作要坚持问题导向,确保零伤亡;要切实发挥管理和制度优势,建立自集团公司到基层单位的严密的安全生产保障体系,为同领域生产企业做出表率。
会上,曹江林作了题为《坚守红线意识 强化责任担当 全力助推集团改革发展再创佳绩》的讲话,回顾了集团2016年安全生产工作取得的成效,分析了集团安全生产面临的形势,明确了2017年安全生产工作的总体思路,并就2017年安全生产重点工作进行了安排部署。他讲到,2016年集团坚决贯彻习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产系列重要指示批示精神,认真落实党中央国务院关于安全生产工作决策和部署,坚守安全生产红线,以夯实企业安全管理基础为重点,扎实开展各项工作,安全生产形势平稳向好。一是安全生产主体责任进一步落实;二是安全标准化创建工作成效显着;三是深入开展隐患排查治理工作;四是落实科技兴安战略;五是营造良好安全文化氛围。
曹江林在讲话中明确了集团2017年安全生产工作总体思路:认真学习贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作系列重要指示批示精神,认真落实中央关于推进安全生产领域改革发展工作部署,按照中国建材集团2017年工作会议要求,牢固树立安全红线意识,进一步完善安全生产责任体系、风险防控体系、教育培训体系和应急救援体系,持续推进标准化建设和隐患排查治理,实现科技兴安,促进集团安全生产形势平稳、有序,为党的十九大胜利召开营造良好的安全生产环境。对于2017年安全生产工作,他提出五项重点工作要求:一是深刻学习领会中央精神,增强红线意识,落实主体责任;二是加强安全基础建设,提高本质安全水平;三是严抓重点领域违法违规行为,防范重特大事故;四是加强应急管理基础工作,提升事故应急处置能力;五是加强安全培训教育,提高员工安全意识和技能。
集团部分重点企业主要负责人在主会场参会,集团各成员企业在151个视频分会场和203个电话分会场参加会议。
编辑:俞美玲
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企业在新的一年里取得了显著的成绩:签署与老挝政府的重大项目合同,推进国际合作;参与制定的国际标准正式发布,提升中国在全球标准化领域的影响力;获得国家数字化转型最高评级,展现其在工业互联网平台的实力;在先进陶瓷展览会上亮相,凸显行业领先地位;入选上海市总集成总承包链主企业,体现其在先进材料产业的影响力;牵头成立水泥行业绿色生态创新联合体,致力于科技创新和绿色发展。
中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕与团队到嘉华特水调研,赞赏其科技创新工作,并提出四点要求:调整发展规划以扩展特种水泥业务,优化产能布局,节约建设总部基地,以及提升科研人员能力。同时,强调落实中央八项规定精神和聚焦目标任务。
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中国建材集团董事长周育先调研北新嘉宝莉和地勘中心广东总队,肯定两者成绩并提出要求:加强央地合作,注重实质工作,实施闭环管理,推进整合与创新,坚持战略引领和思维创新,加强内部协同。
中国建材集团党委副书记常张利和中国建材股份副总裁蔡国斌调研南方水泥,肯定其工作成绩,强调要坚持党建引领,深化三精管理,推动数字化转型,加强安全环保,发挥行业引领作用,为集团高质量发展贡献力量。
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宁夏天元锰业集团与中国建材装备集团成功签订锰渣无害化处理及资源综合利用项目EPC总承包合同。
华南材料公司推出商砼企业及商砼运调小程序,旨在加速数字化转型,提升生产效率和经营水平。这些小程序优化生产流程,强化调度管理,确保数据准确性,减少错误,增强服务保障能力,并已在部分单位试点,未来将全面推广,以创新驱动高质量发展。
"聚材通"是中国建材的电商平台,专注于基础建材交易,如水泥等,是国内最大的建材交易平台之一,拥有广泛的在线销售网络。该平台重视诚信与售后服务,为消费者提供正品保障和无忧消费体验,致力于保护消费者权益。
约谈会通报了核查检查发现的问题,分析了问题产生的原因。重庆海螺水泥、海螺水泥集团川渝区域管委会、海螺水泥集团分别作了检讨发言。
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“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。
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