那些离开水泥企业的员工都去了哪？
从更深层次考量，水泥行业的稳定增长，不仅是关乎行业自身可持续发展的大局，更是直接关联到每一位从业者的生活福祉与职业安全感。
姜德义如何定位金隅冀东2017年发展方向？
2016/12/27 12:53
来源：北京金隅集团
12月17日，北京金隅2017年工作研讨会议（冀东发展集团专题）在环球贸易中心召开。金隅集团领导班子成员、监事会有关领导、各部门负责人、冀东集团班子成员及企业党政正职，共50余人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长姜德义主持。......
12月17日，北京金隅2017年工作研讨会议（冀东发展集团专题）在环球贸易中心召开。金隅集团领导班子成员、监事会有关领导、各部门负责人、冀东集团班子成员及企业党政正职，共50余人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长姜德义主持。
会上，冀东集团总经理于宝池作了题为《整合资源、高效精干，实现冀东集团快速和谐发展》的报告。报告对冀东集团及各板块作了基本情况介绍，同时就公司发展形势及存在的问题进行了解剖分析；报告对如何解决矛盾问题及2017年发展思路、目标和方法措施，从管控、止损、发展三个方面进行了阐述。与会人员结合会议报告，针对公司如何发展、定位、协同管理等方面提出意见和建议。
姜德义强调，冀东集团现在的思路定位很清晰。从发展主题上也很明确，就是管控、止损、发展。
一是管控上要依法依规科学有序运行。做事要讲法规，不能凭空想象，投机取巧，要有依据，有规矩，把依法依规变成一种习惯。对外和股东合作的资产、股权要管控，保障国有资产的保值增值；对内企业的人权、财权要管控，按制度有章执行。企业的“三重一大”要分清责任主体，党委会、经理会、董事会和股东会，该由谁决定就由谁决定，而且，要在透明公开的情况下做决策。
二是消除止血点。冀东集团把优良资产都放到了冀东水泥，面对现有产业要做到有所为有所不为，要做最熟悉的产业，要转型升级，也要做高精尖，但不要被现有概念所迷惑，要针对企业做适合自己的高精尖。同时，政府把一些困难企业交给冀东，那冀东就要承担相应的社会责任，努力把企业做好，并且做好人员安置工作。集团止血任务非常艰巨，如果能在2至3年的时间内处理完不良资产，那将对冀东集团、金隅集团和政府、职工是非常大的贡献，这既是经济任务，又是政治任务，还是社会责任。我们要把工作看成“革命”，希望冀东的同志们做好“止血”工作，把“救死扶伤”做好就是企业发展最大的贡献。管控、止血是发展的基础。
三是坚持企业发展这一永恒的主题，我们要始终保有发展的头脑。冀东集团要以装备制造为重点，以利润为中心，做强做优做实我们相关专业化的企业。要尽快对装备制造现状进行细致分析解剖，并拿出对未来发展的方案，思考未来投资与盈利的问题。冀东集团70%的人员和大部分资产都集中在装备板块，厂房、土地、设备未来都要有集中投入。装备板块未来如何发展要研究透彻，不能盲目做大，要抱着对股东负责，对自己负责，对企业负责的态度来做。做企业就要盈利，要以净资产收益为衡量标准。有些板块可以做大，但装备板块一定要做实，夯实基础，未来才有可能做大。
同时，姜德义对贸易和地产等板块也作出了点评。一是贸易整体做的不错，要在规避风险情况下继续做实；二是住宅产业化要与国家的政策相配套，要根据市场，在盈利的前提下，按企业行为来做；三是房地产资源目前较多，要按照管理公司来做，要充分依靠金隅房地产板块，在实事求是的基础上，高标准、严要求，为金隅进入世界500强做贡献。
最后，姜德义指出，冀东集团要尽快融入金隅大家庭，做到优势互补，资源共享，共赢发展。依据共性统管、个性分管的原则，尽快实现扁平化管理。只有这样，信息才能更加对称、管控才能更加直接、效益才能更加高效。冀东集团和金隅是一体的，从管理上就是代表金隅总部行使管理的权利。冀东下属的5个主要企业要尽快独立承担职责，独立地做优做强，合理管控和“止血”。同时，冀东集团要正确处理好与兄弟企业、板块之间的关系，促进共同发展；希望冀东集团在新的一年中有长足的进步，以好的发展回馈唐山市政府和冀东的广大职工。
编辑：俞美玲
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
