[尖峰水泥]黄平尖峰水泥公司荣获“综合利用示范企业”与“重点工程优质供应商”双项行业大奖
黄平尖峰水泥公司荣获“综合利用示范企业”和“重点工程优质供应商”双项行业大奖,彰显其在生态绿色发展和固废处置方面的成就。公司利用矿山废石和多种固废生产建筑材料,市场覆盖多个重大工程项目,得到行业和用户的认可。此荣誉将促进水泥行业的创新和高质量发展。
从中控操作改为现场操作,这样的技改是进步还是退步?前不久,大冶尖峰水泥公司就进行了这样一次技改,6月2日起,原有的矿山破碎中控操作岗位职能由生料辊压机中控岗位和石灰石破碎系统机口岗位共同承担。从近半个月的运行情况看,效果不错。......
从中控操作改为现场操作,这样的技改是进步还是退步?前不久,大冶尖峰水泥公司就进行了这样一次技改,6月2日起,原有的矿山破碎中控操作岗位职能由生料辊压机中控岗位和石灰石破碎系统机口岗位共同承担。从近半个月的运行情况看,效果不错。
自石灰石破碎系统投产以来,矿山石灰石破碎有单独的中控操作员两人,主要负责板喂机、石灰石破碎机和几条输送带等设备的操作。去年开展“三降三提高”活动以后,生产部计划在生料辊压机系统投产后,将生料辊压机操作岗位和矿山破碎操作岗位合并,破碎中控岗位的一切工作职能全部由生料辊压机操作员负责。但是由于矿山重板机频率给定非常频繁,操作员如有不慎,就会导致破碎机堵料,员工清堵工作量大,风险高,且严重影响石灰石库存量。针对这一问题,生产部与技术部经过充分讨论,将破碎系统设置硬联锁,重板机中控操作改为破碎机口现场操作。
为了使员工进一步了解新的操作流程,6月2日,大冶尖峰组织了矿山破碎机中控操作培训。通过近段时间对系统运行的观察,破碎机口操作直观迅速,效率提升,未发生破碎机堵料事故,技改成果有效可靠,同时,中控岗位人员也减少了2名。
大冶尖峰相关负责人表示,虽然一般来说技改总是沿着自动化远程控制、机器换人的思路走,但工作中最要紧的还是针对企业生产实际解决问题,像这次石灰石破碎技改,从中控操作改成现场操作,看似“退步”,却解决了生产中的难题,提高了工作质量和工作效率,也同样取得了减员增效的结果。
编辑:张敏
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黄平尖峰水泥公司荣获“综合利用示范企业”和“重点工程优质供应商”双项行业大奖,彰显其在生态绿色发展和固废处置方面的成就。公司利用矿山废石和多种固废生产建筑材料,市场覆盖多个重大工程项目,得到行业和用户的认可。此荣誉将促进水泥行业的创新和高质量发展。
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