新疆建材行业协会会长吕志坚率新疆头部水泥企业赴红狮与尧柏集团调研
展望未来，随着国家对西北地区的开发力度不断加大，新疆水泥行业将迎来新的发展机遇。预计2024年，新疆水泥市场需求将保持平稳增长态势。对此，各方表示将进一步加强合作，共同应对市场变化，推动新疆水泥行业实现更高质量的发展。
红狮集团：全年销售水泥和熟料首次突破1亿吨
2020/01/10 14:25
来源：红狮控股集团
2019年红狮集团经营工作取得较好成绩。在全体员工共同努力下，围绕经营高目标，经营主要指标有新突破，全年销售水泥和商品熟料首次突破1亿吨、同比增长14.3%。......
1月8日上午，红狮集团召开2020年经营工作会议。红狮集团董事长、总经理章小华出席会议并讲话，全面总结2019年主要工作成效和做法、明确今后5年发展目标和任务、落实2020年主要目标和措施。动员全体员工不忘初心、牢记使命，以新发展理念为引领，用实际行动推进集团高质量发展。
章小华发表讲话
章小华表示，2019年红狮集团经营工作取得较好成绩。在全体员工共同努力下，围绕经营高目标，经营主要指标有新突破，全年销售水泥和商品熟料首次突破1亿吨、同比增长14.3%；加强技术进步，生产主要指标有新提高，煤耗、电耗、排放等处于行业先进水平；聚力高水平建设，项目发展有新进展，国内外水泥项目协同发展，水泥‘生态圈’发展势头良好；细化责任到人，基础管理有新面貌，通过每项业务、每台设备、每个环节责任到人，增强员工主动性、责任心，提升工作质量；坚持高质量发展，集团整体实力上新台阶，排名中国企业500强第377名、中诚信评级由AA+提升到AAA、杭州总部大楼即将开工建设等；追求员工物质精神幸福，员工面貌有新气象，全面落实关爱员工多项举措，提高员工薪酬、福利待遇等，增强员工归属感、自豪感。
会议现场
章小华指出，集团今后5年发展目标和任务，以“专注、创新、开放、高效、绿色、责任”新发展理念为引领，一心一意做水泥、聚精会神谋发展，实现主要经济指标翻番，明确发展什么、为什么发展和怎么发展。这个时代可以确定的就是未来是不确定的，管理者最重要任务就是寻找已经发生变化并变之为机会，在不确定性中判断风险和机会，要先于别人发现市场端倪，迅速采取行动，利用好变化，把握住先机。对未来不确定性判断，是基于远见、思考和决心，有一些理性成份、直觉、甚至冒险，所有经济活动从本质上都是高风险，坚守过去、不冒风险是最大的风险，为未来而创新才是最小的风险。亚太地区水泥行业发生较大变化，有变化就有机会，我们不是被动接受变化，而是积极拥抱变化、主动创造变化。既要在原来赛道上不断追赶超越，又要在新赛道上赢得先机。一个孤立、封闭的系统随着时间推移，“熵”达到最大值，形成无序平衡状态，没有温差，就不能做功，这个过程叫“熵增”。通过“熵减”逆向做功，建立开放体系、耗散结构，在耗散过程中产生“负熵流”，将原来无序状态转变为有序状态，把能量从低到高抽上来，增加势能。“熵减”的过程很痛苦，结果是光明的，构建规模势能、技术势能、人才势能、活力势能、合作势能，通过“熵减”打造强大势能红狮。
会议现场
章小华强调，发展战略决定企业命运，战略是选择的智慧，选择比努力重要。红狮发展战略是“立足水泥主业，打造水泥‘生态圈’，做好资产配置”，水泥是主业和基础，“生态圈”围绕水泥主业，促进水泥主业竞争力提升和更好发展，资产配置是让水泥主业发展更加稳健。我们做什么都没有做水泥有优势，专注可以让我们更优秀，市场是动态的，在动态中必须保持战略定力，更加聚焦水泥主业。增强管理者使命感，实现经营高目标，管理者发自内心把工作做好；优化组织结构，打造适应发展战略和外部环境变化的高效组织，战略性业务升格建制；强化创新驱动，推进产业数字化，做到“三个聚焦”：聚焦生产高效运行、聚焦生产线智能化、聚焦管理数字化；严格源头把关，夯实基础工作，大型装备、主要材料按照主要设备供应链管理与国内外一流大企业战略合作；实施精品战略，打造一流品牌，提升红狮品牌满意度、美誉度；加大资源取得力度，增强发展后劲，满足企业长期生产保障；强化激励机制，实现员工成长，加强人才队伍建设和员工培训，以绩效为导向，完善考核机制，做好员工职业生涯规划，实现自身价值；落实“九个到位”，确保安全生产，按照“三落实、三严格”要求，将安全管理各项工作落实到位；加强纪检工作，打造清廉红狮，筑起“三条防线”、算好“三本账”，做到“力出一孔、利出一孔”；建设美丽红狮，承担社会责任，按照“降尘、消白、绿色、美化、美丽”逐步实施，使水泥厂成为当地一道亮丽风景线，尊重当地风俗文化、积极参与公益事业，合规经营、诚实守信，向社会传递正能量，展现良好红狮形象，实现集团高质量发展。
2019年度经营目标完成先进单位
集团副总经理徐剑冰主持会议，要求各级管理者及员工充分领会集团新发展理念实质及目标任务，把思想统一到集团部署要求上；狠抓落实，分解目标任务，细化工作措施，明确责任人、时间节点，保证落实到位；确保实效，要严格标准做事，做到真学、真懂、真办，上下一心、形成合力，确保取得实效。
2019年度集团优秀员工
集团副总经理郭其正传达2020年生产经营目标文件，集团副总经理杨志清宣读表彰2019年度集团优秀创新成果、经营目标完成、优秀班组、安全生产、基础管理、质量对标、能效对标、固废处置、集团优秀员工和集团“工匠精神”等先进单位和个人的决定。发展部鲁雄伟、江油红狮总经理应小健、长宁红狮总经理章驰、杭州兰亮总经理何军代表先进部室、子公司发言。
发展部总经理鲁雄伟代表先进部室发言
集团领导章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章经忠、章献宏出席会议，各区域公司、子公司总经理、浙江省内子公司、集团部室高管及管理人员200余人现场参会；高安红狮、漳平红狮、邻水红狮等40余家国内子公司及老挝万象红狮、尼泊尔红狮希望、印尼任抹红狮等海外子公司中层及以上1000余人视频参会。
编辑：梁爱光
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