[葛洲坝水泥]中国能建葛洲坝集团与总承包分公司深化协同经营，共谋市场开发与项目管理新篇章
中国能建葛洲坝集团与总承包分公司深化协同经营，聚焦市场开发、项目管理、国际业务，旨在打通信息壁垒，强化资源共享，实现协同创效，共同推动高质量发展，特别是在高速公路、抽水蓄能等领域深化合作，共创互利共赢新篇章。
葛洲坝集团纪委书记:创新监督机制 严管“关键少数”
2019/10/14 09:10
来源：新浪财经
党的十八大以来，党中央高度重视国有企业监督工作。习近平总书记指出：“要着力完善国有企业监管制度，加强党对国有企业的领导，加强对国企领导班子的监督，搞好对国企的巡视，加大审计监督力度”。......
党的十八大以来，党中央高度重视国有企业监督工作。习近平总书记指出：“要着力完善国有企业监管制度，加强党对国有企业的领导，加强对国企领导班子的监督，搞好对国企的巡视，加大审计监督力度”。中国葛洲坝集团股份有限公司认真贯彻习近平总书记重要讲话精神，建立党委统一领导、纪委统筹推动、党政齐抓共管、部门协同联动、职工群众积极参与的国有企业监督工作格局，加强对企业党组织负责人和关键岗位领导人员的监督，严管“关键少数”，由点及面带动“最大多数”，推动企业健康稳定发展。
构建监督工作的统一领导机制。葛洲坝集团成立监督委员会，统一领导、组织和协调企业监督工作。集团党委书记担任监督委员会主任，纪委书记任常务副主任。坚持党委统一领导，定期组织研究监督重大事项，推进重点监督任务落地。按照《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》要求，集团还进一步明确了监事会、纪检、巡察、审计等专门监督部门以及风控、法律、人事、财务等职能部门的监督责任。此外，通过落实职代会、党务公开、企务公开、职工董事监事等制度，畅通信访渠道等措施，加大群众监督力度，及时发现发生在职工群众身边的腐败和作风问题。
构建监督工作的统筹推动机制。在监督工作中，集团纪委在加强党内监督的同时，统筹协调做好集团监督工作计划管理，组织集团各监督主体确定重点监督任务，汇总后由监督委员会研究，确定年度监督工作计划，明确牵头部门、配合部门和完成时间节点。实行监督信息定期报告机制，掌握年度监督工作计划推进情况和各部门履职情况。强化对工程建设、国际业务、投资并购、产权交易、市场开发等重点领域和物资采购、招标投标、工程结算、财务管理等关键环节管理的监督，推动集团进一步规范决策程序、严格管控流程、完善管理制度。
构建监督工作的协同联动机制。实行多部门联合检查制度，由牵头部门负责制定检查方案，组织开展联合监督检查。通过开发监督信息平台、召开核心监督部门工作例会等，加强监督信息交流，研究监督成果运用及加强协同监督等事项。对监督过程中发现的重大合规风险及系统性管理问题，召开联席会议“联合会诊”，制定解决方案。
构建监督工作的成果运用机制。联席会议召开后，监督委员会指导印发整改任务清单，督促责任部门整改，并在下次联席会议上通报整改情况。整改任务实行台账式管理，整改完成后方能销账。强化问责追责，对监督中发现的一般性管理问题，由各主责部门按照相关规定督促整改；涉嫌违规违纪的，依规依纪严肃查处；对不履行或不正确履行监督职责的，经监督委员会研究后，按程序进行严肃问责。
编辑：俞垚伊
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