谭仲明、刘志江到中材集团天津单位调研
日前，中材集团董事长谭仲明，总经理刘志江，党委副书记、纪委书记张江一行分别到中国中材装备集团有限公司、中材国际天津公司、中材节能股份有限公司和中材矿山建设有限公司等4家集团驻天津企业召开座谈会，就生产经营、市场开拓、下半年主要工作设想、面临的问题等进行调研。......
8月2日至3日，中材集团董事长谭仲明，总经理刘志江，党委副书记、纪委书记张江一行分别到中国中材装备集团有限公司、中材国际天津公司、中材节能股份有限公司和中材矿山建设有限公司等4家集团驻天津企业召开座谈会，就生产经营、市场开拓、下半年主要工作设想、面临的问题等进行调研。
集团领导充分肯定了4家企业在结构调整、资源整合方面所取得的成效，指出整合实现了优势互补，有效地抵御了国际金融危机的不利影响。
在中材装备集团，董事长宋寿顺系统汇报了装备集团成立以来进行的主要工作，目前面临的形势和任务以及对未来发展战略的思考等问题。
谭仲明指出，装备集团自成立以来，进行了系统管理、系统设计和内部整合，成绩是巨大的。装备集团的班子思想认识到位，措施得力，接下来要沿着目前的方向，认真扎实地走，要加强推介措施，把中材的装备打入国际市场，让更多的用户了解中材的装备，选用中材的装备。“比肩德国”不是一句口号，而是一整套实实在在的措施。
谭仲明强调，装备集团承载着中材集团和中材国际的一个重要战略目标，即发展重型装备。装备集团要向综合性的重型装备企业方向发展，力争打造成中国的三菱重工。中材装备要有战略性的思维，实现多元化发展，向外进取、向外扩展，向新的领域进发。
刘志江对装备集团成立以来的各项工作表示肯定，指出装备集团班子意识到位、工作方法到位、目标到位。同时，他对装备集团下一步工作提出三点要求：一是要细化目前的资源配置，要建立ERP管理系统；二是要控制整体成本和利润，加强全面预算管理；三是要解决内部产品推销力度不够、宣传不到位和信息不对称问题。
在天津公司，董事长彭建新汇报了公司重组整合以来的整体情况，介绍了重要项目近期进展、市场开拓工作、多元业务拓展等情况，公司下一阶段的规划与设想以及发展过程中存在且亟需完善解决的一些问题。
听取汇报后，张江说，在国际国内经济低迷的大形势下，中材国际天津公司总体情况十分鼓舞人心，“走出去”战略的成效和经验多次得到国务院国资委等上级单位的表扬，希望公司再创佳绩，同时在重组整合过程中务必做好职工特别是离退休职工的稳定工作。
刘志江要求，天津公司要继续加大国际市场开拓力度；要在集成创新发展方面加强突破；要在做好主营业务的同时，加快有限相关多元发展步伐；要与集团内各板块发挥好协同效应，进一步加深与集团内水泥板块的协同和配合；要加快解决制约公司发展的瓶颈问题，使职工安居乐业。
谭仲明总结强调，近两年整合重组以来，天津公司领导班子做了大量卓有成效的工作，公司取得了很好的效益；面对当前国际国内比较低迷的经济形势，中材国际天津公司一定要保持好一直以来较为优良的发展态势，敢于为中材集团的发展战略实施担当起更加重要的任务，为集团的发展做出更大的贡献。
在中材节能，董事长张奇就中材节能2012年上半年经营指标完成情况作了全面汇报，并与同行业竞争对手进行了对标分析，认真查找了公司目前存在的优势和不足，进一步明确了下半年的工作重点及针对措施。
谭仲明充分肯定了中材节能在2012年上半年及过去五年中所取得的成绩，对中材节能的发展战略及逐步完善的战略支撑体系表示赞同，他希望中材节能进一步提升研发能力、加大市场开拓力度、提升项目管理水平，争取较好地完成下半年各项经营指标。
谭仲明、张江高度赞扬了中材节能员工的敬业精神。中材节能表示将根据集团的战略部署与指导，进一步细化工作任务，完善工作措施，重点做好管理提升及降本增效工作。
在中材矿山，总经理孔繁运汇报了上半年生产经营情况、工作中遇到的问题以及下半年的工作重点。
谭仲明对中材矿山成功实现重组后所取得的成绩给予充分肯定，希望中材矿山依托集团品牌优势，开拓国际市场，与集团相关单位合作，尽早进入国际市场承接工程，以积极应对今后国内市场可能出现的需求不振等情况。谭仲明要求中材矿山要立足传统产业，加大市场开拓力度，发挥企业优势，尽快实现企业又好又快发展。
中材集团办公室主任傅金光陪同调研。
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