拉法基：通过创新和绩效措施改善财务结构
2012年拉法基集团开始执行以国家地域为单元的新的组织架构以加速组织的成长与创新，实现效益的增长。伴随新组织架构政策的实施，拉法基集团于6月12日宣布了其2012年至2015年计划：通过创新、绩效措施和动态投资组合管理来提高销售、现金流和资本回报率。该计划将全力协助集团实现大量减少债务、加强财务结构的短期目标，并进一步推动集团在客户解决方案和经营绩效方面的行业领先地位。
此外，拉法基还公布了2012年提高市场销量、价格、成本节约和资本支出等计划，并明确资产剥离计划保持不变。
计划要点：
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2012年至2015年的四年内，节约成本13亿欧元，其中2012年至少节约成本4亿欧元，2013年至少节约3.5亿欧元。
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通过创新产品和解决方案，更深入地渗透到具体的细分市场、服务和商业中，使现有工厂创造出更多价值，从而在销售和利润增长的情况下，使EBITDA(息税折旧及摊销前利润)至少达到4.5亿欧元。
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通过增加现金流的措施和动态投资组合管理，在2013年尽快将净债务降至100亿欧元以下。集团计划在2015年之前实现营运现金流与净债务的比例达到28%至30%。
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通过实施创新和成本节约措施以及减少资本性支出、无重大收购的动态投资组合管理，计划在2015年将税后资本回报率提高到8%以上。
拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰表示：“我们今天提出的这项计划将快速增加股东的回报率，大大加强我们的财务结构，并显示了我们致力于成为领导者的明确目标。在未来几年，我们的主要增长明显要来自目前的资产状况的价值最大化。在刚刚过去的几年，我们已经建立了高品质的加权资产增长的市场均衡的投资组合。我们将通过推出新的创新产品和建设解决方案，以及更高水平的服务，满足客户不断变化的需求，从而更加深入地渗透到这些市场。此外，通过提高生产率和减少资本性支出，我们期望现有工厂能够获得更高的回报。虽然我们将面临严峻的经济环境，但我们相信，我们采取的措施能够推动销售和现金流的增长，并获得更高的回报。”
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