致敬改革开放40周年——金隅冀东水泥回首来路 砥砺前行

　　回首来路，改革的车辙中刻印着开拓者的脚印，金隅冀东水泥走过了建厂创业、高速发展、涅槃重生的40年峥嵘岁月。

　　· 建厂创业 ·

　　翻开历史的画卷，金隅集团的前身北京市建材工业局于1955年成立，1962年北京市建材工业局在石景山区南大荒建设北京市水泥制品厂（即燕山水泥厂）。1970年6月，历史悠久的首都水泥厂（即北京市琉璃河水泥厂，现为北京金隅琉水环保科技有限公司）归属于北京市建材工业局，1984年，北京市建筑材料工业局更名为北京市建筑材料工业总公司。

　　1978年改革开放伊始，原国家建材部向原国家计委提出从发达国家进口两套水泥预分解窑新型干法生产设备的申请获得批准。考虑到配合冀东钢铁基地建设，且唐山是第一袋水泥诞生地，拥有丰富的石灰石资源，原国家建材部决定将其中一条引进的预分解窑新型干法水泥生产线规划在唐山建设，冀东水泥厂就这样伴随着国家改革开放的春风应运而生。冀东水泥厂是国家“六五”期间重点工程，基建工程于1983年竣工验收，1985年正式投产，开启了中国水泥工业窑外分解新型干法窑的历史新阶段。

　　1992年，邓小平发表了著名的“南方谈话”，掀起了改革开放的第二次浪潮，1992年，对于北京的建材行业来说，也是极为不平凡的一年。这一年的8月，北京建筑材料集团总公司成立。这一年，经过了长达16年的反复考察、论证，建材人梦想多年的北京水泥厂终于获批在昌平县筹建。当时的北京城，每年仅开工的住宅就达数百万平方米，再加上城市建设、中央部委、企业在北京的建设发展，城市对于水泥和建材有着大量的需求。当时的北京建材总公司虽号称是北京市建材行业的龙头，但水泥产能只有不足200万吨，分别是拥有6条生产线、水泥产能却只有百万吨产能的北京市琉璃河水泥厂和拥有50万吨产能的燕山水泥厂。这对于亚运会后，正急速发展的北京市城市建设不过是杯水车薪。此时的北京要申办2000年奥运会，城市要发展，北京的基础设施建设必须有一个大的飞跃。所以，建设一个现代化的水泥厂获得了各界空前的关注。北京水泥厂就是在这个背景下历经建材人的不懈努力获得开工建设的。北京水泥厂（现为北京金隅北水环保科技有限公司）是国家及北京市“八五”重点工程，于1996年6月18日竣工验收，建成后的北京水泥厂年产高标号水泥74万吨，对首都城市建设和改变北京市的建材产品结构起重要作用。

　　· 高速发展 ·

　　伴随着改革开放的全面深化，新时期中国经济面临伟大的历史机遇，这时期的建材人用智慧和汗水改变着企业的面貌，实现了高速发展。

　　经过建材人的艰苦努力，1993年冀东水泥厂水泥产量达到150万吨，超过设计能力21万吨，创造了单一工厂建设发展的奇迹。1996年7月26日，江泽民总书记来厂视察，冀东水泥厂第二条日产4000吨国产化示范线实现大窑点火一次成功，当年全面完成政府下达的利税、利润、销售收入、国有资产增值率四项考核指标。2000年，冀东水泥在综合分析国家“总量控制，调整结构”“上大改小、淘汰落后”等政策的基础上，积极推进以投资建厂为主，合资、购并为辅的发展战略。2000年7月，公司仅用1.83亿元买断原吉林松江水泥厂有效资产，并实现当年盈利。公司以吉林公司为开端，在东北组建磐石、沈阳、扶余、辽阳、鞍山公司；在华北投资或合资组建三河、三友、滦县、天津公司；在西北与海德堡集团合资组建扶风、泾阳公司；在内蒙投资或合资组建内蒙、亿利公司。至2014年底，冀东水泥已基本完成在京、津、唐、吉林、辽宁、陕西、内蒙古等12个省、市、自治区的战略布局。

　　2005年，金隅集团决定将三家水泥企业的优势资源进行重组，金隅集团水泥事业部于11月29日成立。同日，金隅集团水泥分公司成立——“金隅水泥”宣告问世。金隅水泥整合了集团原有的水泥制造和销售资源，形成了统一市场，统一区域经营，统一品牌，统一营销战略的经营模式。自此，金隅水泥在北京的市场占有率达到90%，成为北京建筑市场和重点工程的主要水泥提供商，并在北京奥运会场馆建设中屡屡中标。金隅水泥成立后，瞄准后奥运时代的商机和市场布局，实施走出去发展的第一步。2006年，金隅集团间接持有了上市公司太行水泥41.17%股权，成为太行水泥公司第一大股东。2007年，鼎鑫公司控股股东中成股份与金隅集团实施股权交割，金隅集团以控股77.7%成为鹿泉鼎鑫水泥有限公司大股东。金隅在成功完成了对河北太行和鹿泉鼎鑫的收购整合之后，已经在全国市场逐渐形成的若干具备国际竞争能力和具有较高核心竞争力的现代企业中占有一席之地，成为国家重点支持的大型建材类生产企业。随后，金隅集团又逐步完成拉法基(北京)、天津振兴水泥、张家口水泥、燕赵水泥、四平水泥等多个企业的并购重组，投资建设了赞皇金隅、曲阳金隅、涿鹿金隅等一批现代化水泥企业，金隅水泥业务迅猛发展，经营收益大幅攀升。

　　· 涅槃重生 ·

　　2010年9月，国务院印发《关于促进企业兼并重组的意见》，要求落实重点产业调整和振兴规划，推动优势企业实施强强联合，推动产业结构优化升级；2015年4月，中央政治局审议通过了《京津冀协同发展规划纲要》，将“京津冀协同发展”明确为重大国家战略；2016年1月，习近平总书记在中央财经领导小组第十二次会议上强调“着力加强供给侧结构性改革，淘汰落后产能、优化产业结构”。金隅重组冀东正是基于国家供给侧结构性改革的宏观经济形势、行业发展态势和企业实际情况做出的积极探索。同时，金隅重组冀东也是市场倒逼下，企业“置之死地而后生，置之绝地而后存”的必然选择。2015年底，全国水泥产能结构性过剩及供需矛盾突出，冀东水泥出现了前所未有的困难，加上冀东水泥在发展战略、市场策略和内部管理等方面的失误，冀东水泥成为全国水泥行业亏损额最高的企业，深陷资信评级降低、金融机构抽贷、企业债券停发等困境，企业发展资金无以为继。由于严重亏损和庞大的资金缺口，造成了企业降薪欠薪、员工情绪不稳定等一系列矛盾，企业发展举步维艰。这种形势下，金隅重组冀东势在必行。

　　2016年4月5日，金隅集团重组冀东集团，实现对冀东水泥控股。战略重组对于接续中国水泥工业一百多年发展、引领中国新型干法水泥工业40年发展的冀东水泥来讲，是脱胎换骨、涅槃重生之后的华丽转身。重组完成后，金隅冀东水泥作为金隅和冀东唯一的水泥业务平台，集水泥、环保、砂石骨料等为一体，熟料产能超过1.1亿吨，水泥产能达到1.7亿吨以上，成为中国前三甲、世界前五大的水泥企业和全国最大的综合型建材企业之一。平台与规模的扩大，综合实力与核心竞争力的增强，为金隅冀东水泥实现更好更快的发展创造有利条件、提供有力支撑。这一年，冀东职工欠薪情况得以解决，工资恢复到先前水平，职工切实感受到重组带来的好处。同时，也解决了冀东的现实困难，缓解了企业资金压力，增大了资产规模、降低了资产负债率，确保了国有资产保值增值和广大职工的切身利益。重组当年，金隅冀东水泥经营状况明显好转，6月份实现了18个月以来的首次经营性盈利，极大地激发了干部职工的干事创业热情，重组第一年便成功实现扭亏为盈，在随后的两年里，更是实现了经济效益一年一个新台阶、一年一个大跨越的“三级跳”。

　　金隅重组冀东两年多来，坚持党的领导，加强党的建设，实现经济效益的历史性突破。金隅冀东水泥党委在金隅集团党委的正确领导下，注入了金隅几十年来积淀的党的组织体系、运行体系、考核体系建设的深厚底蕴和宝贵经验，充分发挥党的领导核心、政治核心作用，坚持引领推动中心工作不偏移，使党的政治优势、组织优势和群众工作优势迅速转化为公司的竞争优势、创新优势和发展优势，为公司效益大幅攀升提供了强有力的政治保障。金隅冀东水泥进一步优化了产业布局，理顺了管控架构，增强了内部协同和外部竞合的能力，促进了区域利润最大化，实现了经济效益的新跨越，使公司行业引领和示范作用不断增强，行业地位、品牌与社会影响力显著提升，金隅冀东水泥进入了高质量发展的历史新阶段

　　金隅重组冀东两年多来，积极践行金隅文化，为公司高质量发展提供坚强的精神动力和文化支撑。金隅集团董事长姜德义在2016年金隅冀东干部大会上明确强调：“进了金隅门，就是金隅人。”在金隅冀东水泥这个坚实的“大平台”上，公司抓住“融合、创新、发展”的时代命题，大胆闯、大胆试。在融合中增强活力，在创新中蓄积动能。重组两年多来，金隅核心价值观和“干事文化”理念转化为金隅冀东水泥的思想优势和竞争优势，并深植于企业生产经营、发展战略的行动和实践中，在“干事文化”的引领激励下，金隅冀东水泥攻破了很多制约企业生存发展、影响企业效益提升的一个又一个难关，解决了很多打基础利长远的关键问题，为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。

　　金隅重组冀东两年多来，努力践行社会责任，遵循“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全力打造金隅冀东水泥全新企业名片。金隅冀东水泥努力践行社会责任，认真贯彻国家和地方关于环境保护的一系列方针政策，把加强环境保护作为企业转变发展方式、增创效益、履行社会责任的重要手段，扎实推进公司环保工作，总投资10亿元的环保与安全提升工程年内将全部完成，今年已经有6家企业入围工信部绿色工厂试点名单。公司着力加快环保转型，特别是在水泥窑协同处置废弃物方面，借助金隅先进的环保和固废处理技术，使水泥企业从单纯的水泥生产者变成城市净化器，成为化解区域过剩产能、优化区域产业结构和布局、促进区域生态文明建设的推动者。截至目前，固废协同处置企业达到22家，危废经营许可证数量位居各大水泥集团首位。2018年，固废处置收集总量有望突破130万吨。公司作为“城市净化器、政府好帮手”的社会价值显著提升。颠覆了人们对传统水泥行业的认知，打造了全新的企业名片。

　　金隅重组冀东两年多来，坚持高目标引领各项工作提质增效，努力做强营销、做优企业、做实管控、争创一流，充分发挥重组优势，持续释放重组效应，实现了经济效益的跨越式增长和各项工作的长足进步。金隅冀东水泥不断优化资产结构，资产重组顺利推进，牢记做强做优集团主业板块的使命担当，在打造一流强企上统一思想、提高站位，抓住京津冀协同发展、供给侧结构性改革、绿色转型发展等战略机遇，对外充分发挥行业领军企业作用，积极引领行业自律，带动行业健康发展，对内深入贯彻战略营销，精准研判市场，精准施策，建立适应外部环境的内部营销管理机制。充分发挥二级集团公司管控作用，强力落实“培优”计划，以强化高质量发展为目标，将培优企业打造成为创利大户、管理标杆和转型先锋，并且不断强化过程管控，做实精细化管理，实施经营对标分析管理，有效把控生产经营各项工作，持续不断提升企业经营业绩水平与核心竞争力，实现高质量发展。

　　“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”金隅冀东水泥发展到今天，经历了几代人艰苦卓绝的奋斗，凝聚了几代人、数万人的心血与汗水。推开新时代的大门，踏上新征程，金隅冀东水泥必将不忘干事初心，牢记做优使命，建设一流强企，创造一流业绩，为打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”、助推金隅集团实现高质量跨越式发展，早日进入世界500强而努力奋斗！